Son iki yılda, her tür ve büyüklükteki işletme, yalnızca Covid pandemisinin zorluklarının üstesinden gelmelerine yardımcı olmak için değil, aynı zamanda onlara başarı için umut vermek için BT ekiplerine büyük ölçüde güvendi. ‘daha iyi bir gelecek.
BT’nin gücünü takdir eden işletmelere harika şeyler oluyor. Bu bir gösterir bildiri BT ve iş profesyonelleri birlikte çalıştığında pozitif korelasyonları vurgulayan PwC tarafından yayınlandı.
“Ortak bir vizyon [le] İş dünyası “
PwC’nin 1.040 iş lideri ve 210 BT yöneticisinin yanıtlarına dayanan anketi, “BT liderlerinin” iş uygulamaları, altyapı ve geliştirme platformları dahil olmak üzere bulut teknolojilerine yatırım yapma olasılığının daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor. Bu dijital liderler, ankete katılan tüm teknik yöneticilerin yaklaşık beşte birini temsil ediyor. PwC onları “iş arkadaşlarıyla ortak bir vizyona sahip” liderler olarak tanımlıyor.
PwC ve PwC’nin ortağı Jenny Koehler, “BT liderleri aynı zamanda süreç otomasyonuna önemli yatırımlar yaparak, işleri daha hızlı halletmek için çalışanların eline araçlar vererek iş odaklı çalışmaya daha fazla zaman ayırmalarını sağladı,” diyor. raporun ortak yazarı.
“Bir arayüz teknolojisi olarak API’ler, şirketlerin sistemlerini kolay değiştirme ve yükseltmeler için modüler hale getirmelerine olanak tanır” diye açıklıyor. “API’ler aynı zamanda, dışarıdakilere iç kaynaklara dikkatli bir şekilde dengeli erişim sağlayan bir yetkilendirme teknolojisi olarak da hizmet ediyor. Bu özellikler, bir işletmenin yalnızca sorunlara ve fırsatlara dayalı olarak sistemlerini hızla yeniden yapılandırmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda dışarıdakilerin de şirketin dijital gayrimenkulüne güvenmesine olanak tanır. “
Tersine işletmeler nasıl değer yaratır?
PwC anketinin gösterdiği gibi, bu yatırımlar meyvesini verdi. BT liderlerinin iyileştirilmiş finansal performansın yanı sıra daha fazla yenilik ve üretkenlik görme olasılığı daha yüksektir.
BT yöneticileri, organizasyonlarını, organizasyonun duvarlarının ötesinde değer yaratmaya yardımcı olan bir platform stratejisine doğru hareket ettirmeye de yardımcı olabilir. 2020’lerin dijital dünyasında, uygun bir teknolojik yapının mümkün kıldığı değerin daha fazlasının şirket dışından gelmesi, yazı yazmak Marshall W. Van Alstyne ve Geoffrey G. Parker Harvard İşletme İncelemesi.
Ortak yazarların “tersine iş” olarak adlandırdıkları bu ortaya çıkan model, bir platform stratejisine dayanıyor. “Ortakların büyümesine yardımcı olacak araçları ve pazarı sağlamak” anlamına gelir. Buna karşılık, yerleşik şirketler, mevcut operasyonlarının verimliliğini artırmak için tipik olarak dijital dönüşümü kullanır.
Bu sorun nasıl çözülür? “Dijital yatırımların, firmayı, tersine dönüşün temeli olan değer yaratmaya odaklanarak, ölçekte kullanıcılar, geliştiriciler ve tüccarlar ile ortak olacak şekilde yerleştirmesi gerekiyor. “
Ortak yazarlar, Harvard İşletme İncelemesi, alıntı yap 179 şirket araştırması bu ters çevrilmiş modelin etkinliğini doğrular. Hizmetlerini dış ortaklara veya müşterilere açmak için uygulama programlama arayüzlerini (API’ler) kullanan şirketler “16 yılda ortalama %38’lik bir büyüme yaşadılar.”
“Bir arayüz teknolojisi olarak API’ler, şirketlerin sistemlerini kolay değiştirme ve yükseltme için modüler hale getirmelerine olanak tanır” diye açıklıyorlar. “API’ler aynı zamanda, dışarıdakilere iç kaynaklara dikkatli bir şekilde dengeli erişim sağlayan bir yetkilendirme teknolojisi olarak da hizmet ediyor. Bu özellikler, bir işletmenin yalnızca sorunlara ve fırsatlara dayalı olarak sistemlerini hızla yeniden yapılandırmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda dışarıdakilerin de şirketin dijital gayrimenkulüne güvenmesine olanak tanır. “
Taahhüdü BT’nin ötesine taşımak
Yöneticiler, yöneticiler ve BT uzmanları işlerinde lider bir rol oynayacaklar. İş liderleri daha azını beklemiyor.
Sektör analistleri, BT ekiplerinin elde edebileceği kazanımları yansıtan bu anketlerin sonuçlarına dayanarak çeşitli önerilerde bulunuyor.
Şirket, her şeyden önce, BT’nin ötesine geçmelidir. PwC’den Jenny Koehler, “Teknik liderler proaktif olarak meslektaşlarıyla etkileşime geçmelidir” diyor.
Analistlere göre, o zaman ağ etkisinden yararlanabilmek gerekli olacak. Marshall W. Van Alstyne ve Geoffrey G. Parker, “Tersine işletmeler arasında, ortaklar birbirleri için değer yarattığında ortaya çıkan ağ etkileri, maddi olmayan duran varlıkların büyümesinin önemli bir kaynağıdır” diyor. “Değer yaratma ve alışverişini (kullanıcıdan kullanıcıya, iş ortağından ortağa ve iş ortağından kullanıcıya) koordine etme yeteneği, geleneksel işletmelerin dönüştüğü yollardan biridir. Ayrıca ölçeği değiştirmeyi mümkün kılar. Atomları bitlere dönüştürmek, kenar boşluklarını ve aralığı iyileştirir. İçeriden dışarıya dönüşüm, fikirleri ve kaynakları güçlendirir. “
Son olarak, analistler dikkatlerini bulut hızlandırmaya çeviriyorlar. Jenny Koehler, “Bulut vaadiyle iş paydaşlarınızı, içinde bulunduğunuz sektöre ve yolculuğunuzda nerede olduğunuza bağlı olarak hizalayın” diye tavsiye ediyor. “Bulutun işi farklılaştırmaya nasıl yardımcı olacağı, geliştireceğiniz dijital ve teknolojik yetenekler, çözeceğiniz müşteri sorunları ve işletmenizin endüstride veya diğer ekosistemlerde oynadığı rol hakkında belirli seçimler yapmayı gerektiriyor. “
Kaynak: ZDNet.com
