Merdiveni tırmanmak için özel niteliklere ihtiyacınız var. Londra işletme okulu bunu 2025’te başarılı olan liderlerin becerileri var bu da güven oluşturmalarını ve sonuç almalarını sağlar.
Bir aracı çerçeve pozisyonunu işgal ederseniz ve şirketin yönetimine erişmek istiyorsanız, bugün bir işletme yöneticisi olmak için bugün nasıl geliştirilmeye başlarsınız?
5 Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler bize ara denetimden üst seviyelere geçme tavsiyelerini verir.
1. Bir modelle çalışın
Nash Squared Recruiter’ın CEO’su Bev White, ara yöneticilerin ve iş liderlerinin çok farklı olduğunu söylüyor. “Biri işi yapması ve son teslim tarihlerini karşılaması gereken takımları yönetiyor. Diğeri vizyonunu iletmeli ve yolu göstermeli” dedi. Ve Bayan White’a göre, herkes yönetimden yönetime sıçrayamaz. “Tavsiyem etrafına bakmak ve büyük bir lideri, hayran olduğunuz bir modeli tanımlamak olacaktır. Nasıl [ces leaders] İş, ne yaptıkları, nasıl iletişim kurdukları.
Bayan White, kariyerinin başında son derece etkili bir modele sahip olduğunu söylüyor. “Anlatmayı bir liderlik tekniği olarak kullandı. Bu öğrendiğim ve şimdi uygulamaya koymaya çalıştığım bir şey.” Dedi. “Bu modellerden öğrenin. Mentorunuzu veya koçunuzu gayri resmi veya resmi olarak yapın.”
Bayan White ayrıca gelecekteki üst düzey yöneticilerin iyileştirme derslerini takip ederek liderlik becerilerini geliştirmeleri gerektiğini düşünüyor. “O zaman, bu bilgiyi pratikte koyun ve neyin işe yaradığını görün. Bu, bir mentorun yararlı olabileceği başka bir alandır. Sonuçlarınızı objektif olarak değerlendirmenize yardımcı olabilir ve yönetim pozisyonlarına erişmek için çalışmanız gereken noktaları belirleyin.”
2. İnsanları kanatınızın altına alın
Warner Leisure Hotels Bulut Müdürü Madoc Batters, ara çerçeve statüsünden işletme yöneticisine gitmek için kendinizden ziyade ekibinize odaklanmanız gerektiğini açıklıyor. “Empati olmalısın,” dedi. “İnsanların nereden geldiğini anlamalı ve zorluklarını bilmelisiniz.”
Bay Batters’a göre, bir kişiye yardım diğerine uygun olmayabilir. “Başarılı olmak için, insanların farklı olduğunu anlamalısınız, onların ilerlemelerine ve yazılarında gelişmelerine nasıl yardımcı olacaklarını öğrenmelisiniz.”
Onun için, yönetici statüsünden bir işletme yöneticisinin durumuna giden insanlar, personelini dikkatlice dinler. “Çalışanların gelip çalışmaktan mutlu olmalarını sağlamak önemlidir. Muhtemelen işyerinde insanlarla ailelerinden daha fazla zaman geçiriyorlar. Bu yüzden işyerini hoş hale getirmelisiniz. Her zaman insanların işlerinden ayrılmadığını duyuyorum, ancak insanlara ilham verebileceğinizden emin olmak zorundalar.”
3. Otantikliğinizi gösterin
Carruthers ve Jackson danışmanlık firmasından Caroline Carruthers deneyimli bir kıdemli çerçevedir. Zirveye ulaşmanın en iyi yolunun neyin yetenekli olduğunuzu anlamak ve otantik olmak olduğunu iddia ediyor. O büyük bir hayran IKIGAI Japon Kavramı. “Nasıl yapacağımızı, neyi sevdiğimizi, pazarın ne ödemeye hazır olduğunu ve nerede olduğunu düşündüğünüzü anlamakla ilgilidir. Bu kariyerim boyunca yaptığım bir şey” dedi.
Bayan Carruthers, özgünlük hissi geliştirmesinin her zaman kolay olmadığını söylüyor. Özellikle kariyerinin başlangıcında. “Çok çaba harcadım. Çalışmaya başladığımda hangi kostüm rengini giymem gerektiği ve kendimi nasıl entegre edeceğimi söyledim.”
“Çoğunlukla erkek takımlarla çalıştım. Başarılı olmak için herkesi taklit etmek zorunda olduğumu düşündüm. Olmadığım şey olmaya çalıştım”. Bir zamanlar neyin iyi olduğunu ve yönetim pozisyonlarına eriştiğine katkısını nerede yapabileceğini anladı. “Kariyerim tamamen kabul edilebilirdi. Ve iyiydim. Ama kendime söylediğimde:” Ne biliyorsun? Orada benim. Bence bu “, kariyerim yükseliyor!”
4. Gerçek bir itibar kazanın
Brandalley proje yönetimi başkanı Michael Vuong, çok çalışmanın zirveye ulaşmanın tek yolu olduğunu söylüyor. “Bu yaklaşım, ihtiyacınız olan tanınmayı elde etmenizi sağlayacaktır” diyor. Bay Vuong, profesyonel yükseliş uzmanlarının çalışma etiklerini mükemmel bir iletişim kitabı ile pekiştirmeleri gerektiğini söylüyor. “Hedeflerinize ulaşmanıza izin verecek ağı oluşturmak için çalışın” diyor.
Vuong sınırlı bir uzman grubuna güveniyor. “Aynı ağla çalışıyorum. Neler yapabildiğimi ve neler yapabildiklerini biliyorlar. Bir projeden diğerine iyi işbirliği yapıyoruz” dedi. Vuong’un onun için başarısı, üst düzey yöneticilerin bir proje lideri olarak itibarını tanıdığını gösteriyor.
Vuong, “Dijital dönüşüm, birleşme ve satın alımlar olsun, çok sayıda benzer proje için öneriliyorum.” “Deneyimlerim, birlikte çalıştığım şirketlerden bazı CEO’lara ne yapacağını bilmek ve bu tavsiyelerde bulunmak.”
5. Sektörde öncü olun
Jaguar Land Rover (JLR) dijital teknoloji direktörü Stephen Mason, orta yönetim aşamasının ötesine geçen insanların geleceğe dönen bir vizyon benimsediğini söylüyor. “Her zaman yaptığımız şeyi yapmamak, endüstrinin aldığı yönü anlamak ve değişimin ön planında olmaya çalışmaktır.” Dedi.
Bay Mason, kariyerinde bir an olarak, Birleşik Krallık’taki Solihull fabrikasındaki JLR üretim süreçlerinde Ericsson Private 5G teknolojisinin uygulanmasını yönetti. Bu yeniliği anlamak ve desteklemek için yönetim kurulunu güvene sokmak zorunda kaldı. JLR, bu 5G temellerini tüm üretim zinciri için kullanıyor.
“Şirkette hiç kimse başlangıçta 5G’nin takip etmenin yolu olduğuna inanmadı. Ama benim için katalizör olan şey, sektördeki eğilimleri görmek, başkalarının ne yaptığını gözlemlemek ve ağ sektörünün nereye gittiğini bilmekti.” Diyerek şöyle devam etti: “Son kariyer atlamalarımı özel 5G’ye dayandım çünkü endüstrinin nereye gittiğini gördüm. Ve şimdi 5G ve Nesnelerin İnterneti’ne ihtiyaç duyan AI’dayız. Bu bilgi profesyonel pozisyonumu çok sağlam hale getirmeye katıldı.”
Kaynak : “Zdnet.com”
