IBM, ABD’deki birden fazla lokasyonda binlerce işi kesiyor ve Cloud Classic birimi özellikle sert bir şekilde vurdu, raporlar Kayıt. Şirket bu işten çıkarmaları kamuya açık bir şekilde kabul etmedi, ancak içeriden gelenler kayıtlara, işleri, özellikle Hindistan’a yeniden yapılandırma ve kaydırma çabasının bir parçası olduğunu önerdi.
Rapor, Cloud Classic grubunun dörtte biri ve ayrı bir iş birimi olan bulut grubunun% 10’u da dahil olmak üzere yaklaşık 9.000 pozisyonun risk altında olabileceğini tahmin ediyor. Dallas, New York, Raleigh ve California’daki çeşitli yerlerde iş kesintileri gerçekleşiyor. Danışmanlık, bulut altyapısı, kurumsal sosyal sorumluluk, iç BT ve satışlar dahil olmak üzere çeşitli departmanlardan çalışanlar etkilenmiştir. Bazıları fesihlerini bireysel bildirimlerle öğrenirken, diğerleri iç toplantılarda bunu duydu.
IBM’ler Klasik bulut Şirketin IBM’in 2013 yılında satın aldığı Softlayer olarak bilinen orijinal bulut altyapı platformudur. Bu platform, hepsi geleneksel bir bulut ortamında çalışan çıplak metal sunucular, sanal sunucular, depolama ve ağ çözümleri de dahil olmak üzere bir dizi hizmet sunmaktadır. IBM, bulut klasik altyapısını desteklemeye ve sürdürmeye devam ederken, şirket ayrıca IBM Cloud VPC (Sanal Özel Bulut) adlı daha gelişmiş bir bulut ortamı getirdi. Bu platform, gelişmiş donanım, artan ağ performansı (200 Gbps vs 25 GBP), kaynak yönetiminde daha fazla esneklik ve klasiğe kıyasla gelişmiş güvenlik özellikleri sunar. IBM’in klasik bulut müşterilerinin birimi mantıksal hale getiren bulut VPC’ye geçmesini beklemek mantıklıdır.
Şirket, bulut klasik bölümünde kaç kişinin çalıştığını belirlemeyi zorlaştırıyor, ancak sicil kaynakları yurtdışında işleri yerinden etmek için agresif bir baskı olduğunu gösteriyor. Örneğin, IBM Hindistan’da ABD’den önemli ölçüde daha açık rollere sahiptir, bu da işin çoğunun dış kaynaklı olduğu önerilerini güçlendirir.
İşten çıkarmalar Cloud Classic’in ötesine uzanıyor. IBM kısa bir süre önce, üst düzey bir yönetici tarafından yönetilen bir iç toplantıda açıklandığı gibi pazarlama ve iletişim departmanındaki pozisyonları kesti. Ayrıca yukarıda belirtildiği gibi bulut grubundaki personelin% 10’unu kesti.
IBM, ‘kaynak eylemleri’ olarak etiketlenmiş resmi işten çıkarmalar ve çalışanları gönüllü olarak ayrılmaya teşvik eden politikalar da dahil olmak üzere iş gücünü azaltmak için birden fazla taktik kullanıyor. Böyle bir politika, işçilerin haftada en az üç gün ofislerde fiziksel olarak mevcut olmaları için yeni bir gerekliliktir ve rozet kaydırma izlenir. Rapora göre, sadece tıbbi muafiyetlere izin veriliyor, ancak bunların bile orta yönetim tarafından cesaretini kırdığı bildiriliyor. Ayrıca, işçileri döşemek yerine, IBM onlardan şirketin risklerini azaltan bir ayrılık anlaşması imzalamalarını ister.
Kayıt kaynakları IBM’in yeniden yapılandırılmasının bitmekten uzak olduğunu gösteriyor. Şirketin, açık deniz takımları için eski veya daha uygun olduğu düşünülen rolleri ve aşamaları kovalarken işten çıkarmaya devam etmesi bekleniyor. Bu kesintilerden sonra kalan çalışanlar, IBM işgücü stratejisini kaydırdığı için daha fazla indirim için destekleniyor.
