Son yıllarda iş dünyasındaki kadınların sayısını artırma konusunda çok fazla iyimserlik var. Özellikle teknoloji endüstrisinde, gibi girişimlerin olduğu Teknolojide Kadın kariyer tavsiyesi ve rehberlik sunarak artan sayıda kadını STEM’e sokmayı hedefliyor.
Ancak, yeni bir anket teknoloji rollerinde kadınlar hakkında bazı keskin bulgular ortaya çıkardı. Teknolojideki bir kadını rol almaktan neyin caydırdığı sorulduğunda, itici veya toksik görünen bir kültür en yaygın cevaptı. Bunun yanı sıra, yanıt verenlerin çoğu, başvuru sürecinde bunu fark edebileceklerinden emindi.
Son birkaç yıldır uygulanan girişimlerden bağımsız olarak, yalnızca %17’si daha fazla kadını teknolojiye teşvik etmek için çok ilerleme kaydedildiğini düşünüyor. Bu teknoloji şirketleri için iyi bir haber değil.
Peki işverenler ne yapabilir? İlk olarak, kadınların kendi kuruluşlarında çalışmak istememelerinin temel nedenlerini anlamaları gerekiyor. Ardından, bunu düzeltmeye karar verebilirler.
toksik kültürler
Zehirli kültürler, teknoloji endüstrisinde süregelen bir sorundur. Anket, teknolojideki kadınların %62’sinin toksik çalışma ortamları yaşadığını ve %21’inin bunu sıklıkla yaşadığını ortaya koydu.
Bu şok edici bir istatistik. Sağlıklı bir çalışma kültürünün teşvik edilmesi herhangi bir kuruluşta verilmelidir ve ankette kadınların teknoloji kuruluşlarında desteklendiğini hissetmelerinin önemli bir yolu olarak belirlendi.
İşverenlerin bu sorunları tanıması ve örneğin olumsuz ortamlar ve kariyerde ilerleme eksikliği içerebilecek istenmeyen ve sağlıksız kültürlerle mücadele etmek için adımlar atması gerekir. Sorumluluk en üstte ve başınızı çevirerek kadınları örgütünüze katılmaktan caydırmaya devam ediyorsunuz. Ve muhtemelen bu adayları doğrudan rakibinize gönderiyorsunuz.
Ancak yeni ve gösterişli teknolojiye para atmak çözüm değil. Herhangi bir yeni aracı benimsemeden önce kuruluşunuzdaki sorunları çözmeniz gerekir.
Tanınan dahil etme örnekleri
Bir organizasyondaki herkes aynı şekilde bakar, düşünür ve davranırsa, o organizasyon yenilikçi olmayacaktır. Yani çalışanlarınız ve liderliğiniz! – ülkemizin ve dünyanın ne kadar çeşitli olduğunu yansıtmalı ve şirketinizin ne kadar kapsayıcı olduğunu göstermelidir.
Basitçe söylemek gerekirse, ankete katılanların %73’ünün kadın liderliği olan bir teknoloji firmasına katılma olasılığı daha yüksek olacaktır. Siz ve benzer bir şirket arasında kadın yetenek seçimi söz konusuysa ve kadın ve çeşitli liderliğiniz varsa, kapsayıcı bir kuruluş olarak öne çıkacaksınız.
Duygusal zekaya sahip liderlerden yoksun
Duygusal olarak zeki liderler tüm çalışanlar için önemlidir. Bununla birlikte, anket, özellikle kadınlar için duygusal olarak zeki liderlerin önemini vurguladı. İdeal çalışma ortamlarını tanımlamaları istendiğinde yarısından fazlası bunu seçti.
Peki, bu duygusal olarak zeki liderler neden önemlidir? Toksik çalışma ortamlarına ve işe alım sürecine geri dönüyor. İşe alım ve mülakat sürecinde iş kültürü hakkında sağlıklı konuşmalar yapmak çok önemlidir. Ankete katılanların çoğunluğu, görüşme sürecinde şirket kültürünü tartışmaktan çekinecek ve %7’si konudan tamamen kaçınacaktır.
Sonuç olarak, bu görüşmeleri yapmak ve tüm adaylara ve mevcut çalışanlara, çeşitliliğin ve katılımın bir öncelik olduğunu ve şirket gündeminde olduğunu vurgulamak tüm iş liderlerinin görevidir.
Bu anket, konu kadınları teknolojiye sokmak olduğunda çok sayıda zorluk olduğunu vurguluyor, ancak bunların hepsi bir kıyamet ve kasvet değil. Aslında, ankete katılanların %43’ü kuruluşların kapsayıcı olmayan ortamları ele almaya istekli olduğunu hissetti. Adaylar, işletmelerin işe alım yönteminde bir değişiklik olduğunu fark ettiyse, bu olumlu bir adımdır.
Ancak önemli olan, mevcut sorunları ele almak ve daha çeşitli ve kapsayıcı bir teknoloji endüstrisi oluşturmak için doğru adımları atmak.
Elena Hill-Artamonova, şirketinde araştırma yöneticisidir. Yetenek Çalışmalarıbir işe alım şirketi.
