Bocconi Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma, İtalyan akıllı telefon pazarında planlanan teleferik fenomenine ışık tutarak, cihazların değiştirilmesinin gerçek ihtiyaçlardan ziyade psikolojik faktörler tarafından nasıl yönlendirildiğini vurgulamaktadır. Nicoletta Corrocher ve Sara Paganuzzi tarafından yürütülen araştırma, üç İtalyandan birinin akıllı telefonunu hala tamamen işlevsel olsa bile birkaç yıl içinde değiştirdiğini ortaya koyuyor. Bu hızlandırılmış tüketim döngüsü, eskileri hala verimli olsa bile, tüketicileri yeni modeller satın almaya iten yenilik ve pazarlama stratejileri arzusu ile besleniyor. Programlanmış eskimiş veya yenilerinin satın alınmasını teşvik etmek için ürünlerin ürünlerinin ömrünün kasıtlı olarak azaltılması, farklı şekillerde kendini gösterir. Örneğin, malzeme eskimi, cihazları hasara karşı savunmasız hale getiren kırılgan malzemelerin kullanımı vardır. Örneğin, narin ve kolayca kırılmaya maruz kalan arka cam kapakları düşünüyoruz. Ve sonra, yeni uygulamalar ve işlevsellik ile uyumsuz hale gelen eski modeller için yazılım güncellemelerini kesintiye uğratan “işlevsel” olanı. Hala işlevsel ve ana faaliyetlerini yerine getirebilmesine rağmen, yeni bir modelin satın alınmasını zorlayabilmesine rağmen, telefonun kullanımını sınırlayan bir uygulama. Mevcut “psikolojik eskimiş” olarak adlandırılan teknolojik tarafından yönetilen bir resim, moda ve pazarlama tarafından beslenen yenilik arzusu da eklenir. Büyüleyici tasarım ve yenilikçi özelliklere sahip yeni modellerin sürekli piyasaya sürülmesi, tüketicilerde mevcut olanı hala iyi çalışıyor olsa bile, en son akıllı telefona sahip olma arzusu yaratıyor. Yeni bir cihazın fiyatına kıyasla yüksek onarım maliyetleri nihayet ekonomik eskimiş çiziyor. Genellikle, eski bir akıllı telefonun onarımı, değiştirilmesi zor olan bileşenler nedeniyle, yeniden yapılandırılamayan piller gibi uygun değildir. “Buna eklenmelidir”, Corrocher’ın altını çiziyor, “planlanan eskimenin sadece ekonomik değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal sonuçlara da sahip olduğunu, çünkü kaynakların çıkarılmasını, enerjinin kullanımını ve elektronik atıkların üretilmesini hızlandırıyor. Akıllı telefonların yedek döngüleri 2013’te ortalama 2,4 yıldan 2022’de 3.7 yıla geçti. Amerika Birleşik Devletleri’nde, tüketici ve şirket akıllı telefonların beklenen ortalama süresi 2023’te sırasıyla 2.67 ve 2.54 yıl iken, Birleşik Krallık’ta görüşülen tüketicilerin neredeyse% 30’u akıllı telefonlarını% 41’e kadar% 41’e kadar kullanıyor “. Bir diğer önemli gerçek, artan sayıda İtalyan tüketicinin ikinci akıllı telefonların satın alınmasını düşünmesidir. Yenilendiğin kalitesinin iyileştirilmesi ve kullanılmış elektronik alımlarının sosyal kabulü ile desteklenen bir eğilim.
Bu eğilim, daha sürdürülebilir bir akıllı telefon pazarına doğru tüketici davranışındaki bir değişikliği gösterebilir. Bu yükselişin endeksi, Aralık sonunda iki milyon küresel müşteriye ulaşan yenilenmiş iPhone’ların segmentine adanmış Swappie gibi platformların başarısıdır. Ama aynı zamanda hizmet olarak ürün kavramıyla evlenen çok İtalyan Subbyx. Bir akıllı telefon veya başka bir tüketici yüksek teknoloji nesnesi satın almak yerine, başlangıç Netflix tarzı bir abonelik akışını harekete geçirmenin iyi olduğunu düşündü. Muhtemelen bir sonraki modelin çıkışında değiştirilmesi için bir cihazın bulundurulmasını sağlamak için ayda belirli bir miktar ödersiniz. Subbyx modeli, hızlı büyümesi ve varışından sadece 12 ay sonra 20 milyon avrodan fazla duran büyük bir sermaye koleksiyonuyla gösterildiği gibi İtalyan pazarı tarafından olumlu bir şekilde memnuniyetle karşılandı. Başlangıçta zaten 8.500’den fazla aktif aboneliğe sahip ve 2024’ün sonunda 1 milyon avro ciroya ulaştı ve 2,5 milyon Euro yıllık tekrarlayan gelirle ulaştı. Elektronik atık üretiminin geri dönüşümlerinden beş kat daha hızlı arttığı BM küresel e-atık monitör tarafından hatırlananlar karşısında dişli değiştirmek de kesinlikle var. 2022’de 62 milyon ton Weee üretildi, 2010’a kıyasla% 82 artışla. Beklenen bir dağ 2030’a kadar 82 milyon tona yükselecek.
Corrocher, “Şirketlerin iş modellerini yeniden düşünme zamanı, sürdürülebilirliği sadece düzenleyici bir yükümlülük olarak değil, tüketicilerin güvenini yenileme ve fethetme fırsatı olarak benimseme zamanı.”
