Bu öğretim rolü, kurumsal cephedeki kişilere ek olarak üst düzey yöneticiler (C seviyesi yöneticiler, yönetim kurulu üyeleri) için kritik öneme sahiptir. CFO’lar, tüm sonuçları anlamadan vaat edilen verimliliklere ve işgücü azaltımlarına aşık olma eğilimindedir. CEO’lar genellikle doğrudan raporlarının istediklerini-mümkün olduğunda-desteklemek ister ve yönetim kurulu üyeleri nadiren teknoloji sorunları hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir.
Özellikle BT yönetmenleri, CIO ile çalışan, herhangi bir şirket için teknoloji gerçeğinin vazgeçilmez kaynakları haline gelmesi için kritiktir. Çok uzun zaman önce, iş birimleri neredeyse her zaman teknoloji ihtiyaçlarını bu yolla yönlendirmek zorunda kaldı. Daha fazla yok.
Bu, emirler veya direktifler tarafından kazanılabilecek bir savaş değil. BT yönergeleri genellikle departman başkanları tarafından göz ardı edilir ve not Mayhem yardımcı olmaz. Tavsiyenizi, iş birimini çeşitli felaketleri kurtarmak için uyarıcı, eğitici – yararlı – bile konumlandırmalısınız. Sen onların arkadaşısın. Ancak o zaman çalışma şansı var.
