2005 yılında Intel CEO’su Paul Otellini şirketin yönetim kurulunu şaşırttı. tarafından hazırlanan bir rapora göre the New York TimesIntel’in Nvidia’yı 20 milyar dolar kadar bir fiyata satın almasını önerdi.
göre KezKaynaklara (“toplantı odasındaki tartışmalara aşina iki kişi”) dayanarak, bazı Intel yöneticileri bile Nvidia’nın tasarımlarının veri merkezlerinde önemli bir rol oynayabileceğini düşünüyordu. Bu fikir modern yapay zeka patlamasıyla meyvelerini verecek olsa da yönetim kurulu buna karşı çıktı. Bu, Intel’in en pahalı satın alımı olacaktı ve şirketin entegrasyonu konusunda endişeler vardı. Otellini geri adım attı ve hepsi bu.
Bunun yerine Intel yönetim kurulu, artık CEO Pat Gelsinger’ın yönettiği Larabee adlı dahili grafik projesini destekledi. Intel’in x86 teknolojilerini kullanıyordu ve GPU, CPU ve GPU’nun bir tür meleziydi. Intel sonunda projenin fişini çekti, ancak daha sonra Xe ve Arc projeleriyle grafiklere geri dönecekti.
Yapay zeka tarafında Intel, 2016’da Nervana Systems ve Movidius ve 2019’da Habana Labs dahil olmak üzere çok sayıda satın alma gerçekleştirdi. Ancak hiçbiri Nvidia’nın bugün olduğu yere, yani piyasa değeri 3 trilyon doları aşan ezici bir güce ulaşamadı. Intel’in Gaudi 3 yapay zeka çipi, Nvidia’nın tekliflerine göre daha ucuz bir alternatif olarak konumlandırılıyor ancak şirketin öncelikli olarak yapay zeka konusundaki tekneyi kaçırdığı düşünülüyor.
Dökümhane işi için üretim ve müşteri oluşturma konusundaki diğer mücadeleleriyle birlikte Intel, şu anda 100 milyar doların altındaki değeriyle Nvidia’dan çok daha küçük bir şirket. Intel, dizüstü bilgisayarlar ve şimdi de masaüstü CPU’ları da dahil olmak üzere tüketici teknolojisine yönelik NPU’lar üzerinde çalışıyor.
Intel’in yapay zekaya erken girmekten vazgeçtiği tek zaman bu değil. 2017 ve 2018’de Intel, henüz kar amacı gütmeyen küçük bir araştırma şirketi iken OpenAI’den hisse satın alma fırsatı buldu. Ancak dönemin CEO’su Bob Swan, yapay zeka modellerinin geniş bir pazara ulaşmaktan uzak olduğunu varsayarak bu anlaşmaya son verdi.
