Pandemi sırasında evden çalışmak Ericsson’da günün gündemiydi. Ancak çalışanlar geri dönmeye başladıkça, iki yıl önce ofise yüzde 50 katılım sağlanmasına karar verildi; İsveç Lisansüstü Mühendisler Birliği’nin yerel şubesi başkan yardımcısı Jessica Nygren’e göre bu politika hiçbir zaman gerçekten takip edilmedi. Ericsson.
Şirket artık ofiste daha fazla insan görmek istiyor ve yaz sonunda yeni bir politika duyurdu: yüzde 60 katılım.
Şirketin basın sorumlusu Ralf Bagner, bunu “açıklığı artırmak için yönergelerde yapılan küçük bir düzenleme” olarak nitelendirdi.
“Bugün Ericsson’un insan karşılaşmasına inandığımız gerçeğine dayanan hibrit bir kılavuzu var. Ayrıca bir bireyin veya ekibin çalışmayı seçmesinin bir amacı olması gerektiğine inanıyoruz. Bu, yöneticiler ve çalışanlar arasında ofis öncelikli bir zihniyete yol açıyor” dedi e-posta yoluyla.
Jessica Nygren değişimi çok farklı tanımlıyor.
“Karar aniden, hiçbir uyarı yapılmadan geldi; bu da birçok yöneticinin kararı doğrudan kendi sözlerine inandırdığı anlamına geliyordu. Yöneticilerin, çalışanların haftanın üç günü, tam gün gelmeleri gerektiğini söylediği dehşet örneklerini her gün görüyoruz. Ama poliçede bir yıllık çalışma süresinin yaklaşık yüzde 60’ının olduğu belirtiliyor ki bu da oldukça büyük bir fark yaratıyor. Bunu harfiyen takip etmek esnekliği boğuyor” dedi.
Sebepsiz kurallar
Bagner şunları yazdı: “Ericsson’un hibrit kılavuzu her yöneticiye, çalışana ve ekibe her zaman en iyi nasıl ve nerede çalışacakları konusunda diyalog içinde çalışma fırsatı verdi ve herkesin bireysel ve ekip perspektifinden ve toplantının önemini ve faydalarını anladığını söyledi. sosyal ve kültürel perspektif.”
Ancak sendikaya göre pratikte durum pek de öyle görünmüyor.
“Ayrıca şirketin ofiste daha fazla varlığa ihtiyacı olduğuna inanıyoruz – geliştiricilerin ileriye dönük yeni ürünler bulmak için beyin fırtınası yapması gerekiyor – ancak bu özel modeli kullanmamız için bize herhangi bir neden sunulmadı.
Jessica Nygren’e göre artık pek çok kişi çıkmazda. Çalışanların bir kısmı Ericsson’un daha önce küçülen veya ortadan kalkan operasyonlara sahip olduğu diğer yerlerden geliyor. Daha sonra kendilerine Kista’da bir pozisyon teklif edildi ancak Örebro veya Gävle’de kaldılar. Şimdi birdenbire haftada üç gün, günde beş altı saat işe gidip gelmeleri gerekiyor.
Ve geldiklerinde ofis çoktan dolmuş olabilir.
“Birkaç saattir işe gidip geliyorsanız, yeterli bir iş yeri istersiniz: Zamanın yüzde 60’ında içeride olmamız gerekiyor, ancak personelin yalnızca yüzde 50’sine yer var, bu yüzden bulmaca çözmeniz gerekiyor. Bazı yerlerde çok fazla alan kalıyor, bazılarında ise yok. Mesela dün iki meslektaşım tuvalette yer olmadığı için oturup toplantı yaptılar. Diğerleri dışarı çıkıp arabaya biniyor” diyor.
Karşı çıkılmadı
Jessica Nygren aynı zamanda sendikanın ofise daha fazla insanın gelmesine karşı olmadığını, bunun biraz zaman almasına izin verilmesi ve farklı bireylere daha iyi adapte edilmesi gereken bir süreç olduğunu vurguluyor.
“Ofislerdeki mevcudiyeti artırmak istedikleri bize söylenmiş olsaydı, bu fikrimizi kabul etmezdik. Ama belki de yıl sonundan sonra piyasaya sürüleceğini ve bu arada geri bildirim aldıklarını duyurmaları gerekirdi. Park yerleri var mı? İşe gidip gelmek nedir? İnsanları nasıl çekebiliriz? Bugünkü gibi “itmek” yerine “çekmek” daha iyi olurdu.
Jessica Nygren’e göre yöneticiler ayrıca kendilerine sert bir politika dayatılmasından kaçınmalı ve kendi çalışma gruplarında neyin işe yaradığına karar verebilmelidir; birisinin üç günden fazla ofiste olması gerekebilirken, bir başkası evden daha fazla çalışabilir. .
Ancak sendika açısından, haftalık haber bültenlerinde “tek beden”in herkese uymadığını açıklayan CEO Börje Ekholm ile iyi bir diyalog içinde olduklarını düşünüyorlar.
Jessica, “Artık şirket yönetiminin bunu diğer yöneticilerin anlamasını sağlaması gerekiyor; görünen o ki, çalışanlar kendilerini güvende hissetmiyor ve yeni politika nedeniyle baskı altında kaldıkları durumlarda ofiste hoş karşılanmıyorlar” diyor Nygren.
