Yaz başında, Tiktok’ta BT’de ürün sahibi olarak çalışan iki kişinin işleri ve gün içinde yaptıkları hakkında konuştukları bir tepki videosu gördüm. İkisi de parlak güneşte, mayoyla, havuzda ve dizüstü bilgisayarları havuzun kenarında olmasaydı, bu tamamen dramatik olmazdı.
Klibe tepki gösteren kişi çılgındı. “Geri kalanımız için bunu mahveden sizin gibi insanlar,” diye homurdandı. “Bizi ofislere geri dönmeye zorlayan bu tür şeyler.”
Son dönemde uzaktan çalışma ve ofiste bulunma tartışmaları yeni bir ivme kazandı.
Yukarıda bahsi geçen video, şu konuşmaların yapıldığı sırada yayınlanmıştı: “sessiz tatil” — özellikle genç çalışanların uzaktan çalışmayı korumak için gizlice tatile çıktığı yeni bir trend. Muhtemelen daha çok şehir efsanesi olarak değerlendirilmesi gereken, ancak yine de zamanın ruhu hakkında bir şeyler söyleyen benzer “trendlerden” sadece biri. Bu konu yeniden popüler olmaya başlıyor.
Oran araştırmacısı Jonas Grafström yakın zamanda şunları yaptı: Dagens Nyheter’de bir görünüm Evden çalışmanın %10’luk bir maaş artışına eşit olduğunu savunduğu yer. Bu, elbette, uzaktan çalışanlar ile ofiste çalışanlar arasında farklılaştırılmış ücret tartışmalarını hemen başlattı. Kısacası: Evde çalışmak için daha düşük bir maaşı kabul etmeye hazır mısınız?
Ve daha geçen hafta Amazon, çalışanlarını haftada beş gün geri çağırmaya karar verdi; bu, 10 iş liderinden sekizinin KPMG’nin küresel CEO anketi Üç yıl içerisinde tekrar norm haline geleceğine inanıyoruz.
Tüm bunlar, diğer anketlerin ofise dönüş taleplerinin azaldığını göstermesine rağmen gerçekleşiyor. karlılığı artırmazama bunun yerine çatışma yaratmak ve ihtiyaç duyulan becerilere sahip işçileri korkutma riskiyle karşı karşıya kalırız, özellikle kadınlar ve gençler.
Çatışmanın nerede yattığını görmek için aşırı durumlara gitmenize gerek yok; bunlar açıkça belirtilmiştir. ofis çalışması raporu Stockholm Ticaret Odası bu ayın başlarında yayınladı. Bu rapor, diğer şeylerin yanı sıra, çalışanların üçte birinin yöneticilerin çalışanları ofiste kendilerinden daha fazla istediğini düşündüğünü söylüyor. (Çalışanların yarısı yönetimle neyin geçerli olduğu konusunda hemfikir olduğunu söylerken, yöneticilerin tam %75’i çalışanlarla hemfikir.)
Bulgular arasında: Çalışanların %52’si evden çalıştıklarında daha üretken olduklarını ve %37’si ofiste olduklarından daha fazla çalıştıklarını söylüyor. Aynı zamanda, yöneticilerin %39’u ofiste çalışmanın evden çalışmaya kıyasla “çalışanların kariyerleri üzerinde olumlu bir etkisi” olduğunu düşünüyor. Ve %19’u, yani beş yöneticiden biri, maaşın ofiste bulunmanın olumlu bir etkisi olduğunu söylüyor.
Etkisi açıktır: ortalama bir çalışan haftada üç gün ofiste çalışmak isterken, yöneticiler dört gün orada olmalarını ister. Yöneticiler kazanır, elbette: bugün Stockholm County’deki tüm memurların yarısı haftada dört gün ofiste çalışıyor, belirgin bir artış.
Çıkarılabilecek farklı sonuçlar var. Benimkiler şunlar:
Fiziksel işyerleri ve fiziksel etkileşim, yaratıcı görevler ve sosyal/kültürel birliktelik söz konusu olduğunda dijital çalışma alanları ve toplantılardan daha iyidir. Bence, neyle çalıştığınıza bağlı olarak, çalışanlar ve yöneticiler oldukça hemfikirdir.
Hibrit çalışma modellerinde liderlik, gereken şekilde ve hızda gelişmemiştir. Yöneticiler hala aşırı bir kontrol ihtiyacı içindedir ve bununla başa çıkmanın, daha önce rahat olana geri dönmeye çalışmadan bir yolu yoktur (ve teknik izleme çözümleri de pek cevap değildir).
Çalışanlar muhtemelen patronlarına evden çalışmanın olumlu yönlerini – işveren açısından – aktarmayı başaramamıştır. Hayat bulmacanızın daha kolay olması ve hızlı yürüyüşler yapıp çamaşır yıkayabilmeniz harika, ancak bu şirkete nasıl yardımcı oluyor? Gizli tatiller hakkında fısıldamanın popüler olması şaşırtıcı değil.
Ve konuşmamız gereken odadaki fil var: İnsanlar açık ofis alanlarından ve aktivite tabanlı iş yerlerinden gerçekten nefret ediyor.
Ticaret Odası’nın anketine katılanların yüzde 46’sı, son yıllarda ofiste kalıcı çalışma alanlarının kendileri için daha önemli hale geldiğini söylerken, 18-35 yaş aralığındakilerin yüzde 45’i, rahatsız edilmeden çalışma fırsatları daha iyi olsaydı daha sık ofislere geleceklerini belirtti.
Araştırmacı Christina Bodin Danielsson, açık ofis manzaralarını “köleler denizi” olarak adlandırıyor.
“Ne kadar kötü olduğuna dair 20 yıllık araştırma var” Fastighetsnytt’e anlatıyor“Araştırmalar bilişsel yeteneğin %30 oranında düştüğünü açıkça ortaya koydu.”
Üstüne üstlük, beni kemiren başka bir yön daha var (ve biraz karamsar olduğum için beni mazur görün). Bence burada psikolojik, neredeyse varoluşsal bir itici güç var ve bu aslında uzaktan çalışmayla ilgili değil, ancak bu konuda kendini gösteriyor. Yani toplum olarak pandemiyi düşünmekten korkuyoruz.
COVID-19 salgını sadece dört yıl önce yaşandı ve dünyayı değiştirdi. Ve sadece “dijitalleşmenin nasıl muazzam adımlar attığından” bahsetmiyorum, aynı zamanda biz insanların nasıl değiştiğinden bahsediyorum. Tüm bir nesil salgının gölgesinde yetişkin oldu ve zaten yetişkin olanlarımız bile artık görmezden gelmeyi tercih ettiğimiz değişikliklerden derinden etkilendi.
Giderek artan bir şekilde, pandemi hiç olmamış gibi hissediyoruz, sanki onu kolektif hafızamızdan aktif olarak siliyoruz. O kadar korkunç ve dönüştürücü bir dönemin işlenmemiş bir travması var ki bugün onu tamamen bastırmak için elimizden geleni yapıyoruz.
Ve her şeyin eskisi gibi, pandemiden önce işlediği hale dönme isteği de bunun bir belirtisi.
Belki de bu daha büyük mesele hakkında daha fazla konuşmamızın zamanı gelmiştir.
Bu köşe yazısı, baş editör Marcus Jerräng’in masasından doğrudan gönderilen okuma ipuçları, bağlantı ipuçları ve analizler içeren kişisel bir haber bülteni olan CS Veckobrev’den alınmıştır. Haber bültenini cuma günleri de ister misiniz? Ücretsiz abonelik için buraya tıklayın.