Bu bir yatırım tavsiyesi değildir. Yazarın bahsi geçen hisse senetlerinin hiçbirinde pozisyonu bulunmamaktadır. Wccftech.com’un bir bilgilendirme ve etik politikası vardır.
Yönetim kurulu üyelerinin ayrılması, toplu işten çıkarmalar, temettülerin kesildiği ve kazanan yatırımların – ARM Holdings’dekiler gibi – kararsız bir şekilde çöpe atıldığı sıkı bir nakit koruma stratejisi ve Intel’in şirket merkezindeki kargaşa sonsuz görünüyor. kuyruk dönüşü. Dahası Intel bile artık en az 2027 yılına kadar herhangi bir gelişme beklemiyor.
Intel, kısa süre önce tamamlanan çeyrekte, 2024’ün ikinci çeyreğindeki gelir ve kârlılık ölçümleri için analistlerin fikir birliği beklentilerini karşılayamadı ve bu başarısızlığı, önemli DCAI segmenti için yetersiz sonuçlar yayınlayarak daha da artırdı; bu, kendisinin yönetimde olmadığını gösteriyor. laik yapay zeka odaklı rüzgardan etkili bir şekilde yararlanmak için.
Sorunları daha da kötüleştirmek için Intel, yeni tamamlanan çeyreğin brüt kar marjına ilişkin kendi rehberliğini büyük bir farkla kaçırdı ve ileride daha fazla ardışık zayıflığa yöneldi.
Değerli likiditeyi korumak için Intel yakın zamanda temettüsünü azalttı ve yeni bir toplu işten çıkarma duyurusu yaptı. 15.000 çalışanBu, yılın başında yaklaşık 110.000 kişilik işgücünün yüzde 13,6’sını oluşturuyordu. Bu, şirketin geçen yıl uyguladığı yüzde 5’lik işten çıkarmanın ardından geldi.
Yarı İletken Endüstrisinin Ustası Lip-Bu Tan, Intel Yönetim Kurulundan Ayrıldı
Bu da bizi meselenin can alıcı noktasına getiriyor. Intel’in yüksek profilli yönetim kurulu üyelerinden Lip-Bu Tan, artık istifa ettiReuters’in haberine göre.
Tan, resmi olarak “çeşitli taahhütlerini” çıkışının ardındaki teşvik olarak gösterdi ve Intel’in geri dönüş stratejisini “desteklemeye” devam ettiğini ileri sürdü. Ancak özel olarak Tan’ın bir dizi şikayetini dile getirdiği iddia edildi.
Tan’a göre Intel, şirketin masaüstü ve sunucu bölümlerinde yenilikleri engelleyen bir orta düzey yöneticiler ordusu da dahil olmak üzere, atalet yaratan bürokrasi katmanlarından oluşan şişkin bir karmaşa gibi görünüyor.
Intel’in şişkinliğini bir bağlama oturtmak gerekirse, bazı ekipler şu anda şirketin rakiplerinde benzer işler yapan ekiplerden beş kat daha fazla personel sayısıyla çalışıyor.
Reuters’in aktardığına göre Intel’in eski yöneticilerinden bazıları, çalışma kültürünü kayıtsız ve rekabetsiz olarak görüyor; bu da şirketin kurucu ortağı Andy Grove’un “yalnızca paranoyak olan hayatta kalır” ilkesinden önemli bir sapma.
Aslında Intel’in NVIDIA veya TSMC’den daha fazla kişiyi istihdam etmesi nedeniyle eski bir yönetici, Intel’in son dönemdeki işten çıkarmalarını iki katına çıkarması gerektiğine inanıyor ve bu itlafı yıllar önce uygulamaya koymuş.
Geri dönüşe gelince, Intel şu anda marj artışını artırmak için Foundry birimine odaklanıyor. Şirket, birimin devam eden genişlemesinin “2025’ten itibaren 8 milyar dolardan 10 milyar dolara kadar” maliyet tasarrufuyla sonuçlanmasını bekliyor; bu da GAAP dışı brüt marjın yüzde 60 civarında ve GAAP dışı işletme marjının yüzde 40 civarında olmasına olanak tanıyacak. 2030.
Ancak Tan’a yakın kaynaklara göre Intel, fason üretim işini daha müşteri odaklı hale getirmeye ve gereksiz bürokrasiyi ortadan kaldırmaya yönelik adımlara ilişkin tavsiyelerine uymayı reddetti ve bu da hayal kırıklığına yol açtı.
Intel, geçen yıl Tower Semiconductors’ı 5,4 milyar dolara satın alma girişiminde bulunarak son teknolojiye sahip bir sözleşmeli üretim işi kurma yönünde şimdiye kadarki en ciddi girişimini gerçekleştirdi. Ancak bu anlaşma Çin tarafından iptal edildi. Tower olmadan Intel, geçmişte yalnızca kendi kullanımına yönelik çipler ürettiği için üçüncü taraf müşterilere hizmet verecek uzmanlığa sahip değil.
Intel, üretim işinin 2027’de kârlı hale gelmesini beklese de henüz tek bir büyük müşteriyi açıklamadı.
