Matthew Patrick’in en eşsiz başarısı, YouTube hesabını 40 milyondan fazla abonesi olan çok kanallı bir medya işletmesine dönüştürmesi değil. Şirketini satmayı başarması ve hem duygusal hem de lojistik açıdan ayrılması çok zor olan bir kariyerden başarılı bir şekilde uzaklaşması.
Duygusal bir şekilde video Bu yılın başlarında yayınlanan Patrick – çevrimiçi olarak MatPat olarak bilinir – izleyicileri parlak kariyerinden uzaklaşma kararıyla şok etti. Şöyle açıkladı: “Gece geç vakitleri sevmiyorum. [my wife] Steph ve ben on yıldan fazla bir süredir işe öncelik veriyoruz. En yakın arkadaşımla akşam yemeğinde oturuyoruz ve iş lojistiği hakkında konuşuyoruz… Onunla kanepede oturup video oyunları oynayabildiğim ve bunun içerik için olmadığı günleri özlüyorum.”
Diğer YouTuber’lar işi bıraktığında, genellikle sadece video yüklemeyi bırakıp başka uğraşlara yönelirler. Kanallarını satmayı düşünecek kadar büyük YouTuber’lar için bile, sektörde çıkışlar oldukça zordur. İşleri zaten alıcılar için riskli olarak kabul ediliyor çünkü YouTube, Instagram ve TikTok gibi sosyal platformların kaprislerine çok bağımlılar. Ve içerik oluşturucuların kendileri şirketlerinin markalarının merkezinde yer alıyor, bu da alıcıların onların katılımlarının kanalın başarısı için ne kadar önemli olduğunu ölçmesini zorlaştırıyor.
Ancak MatPat, tamamlanması birkaç yıl süren bir geçiş süreci sonunda Lunar X medya şirketinin kendi şirketi Theorist Media’yı devralmasını sağladı ve emekli olması için yeterli parayı kazandı. (Tam miktarı açıklamadı.)
MatPat, TechCrunch’a “10 farklı şirketle görüştük,” dedi. “Sonunda bizi markamız için beğenen, son 10 yılı çok sağlam, çok tanınan, çok sevilen bir marka geliştirmek için harcadığımızı fark eden bir ürünle yola çıktık.”
YouTube’u tam zamanlı bir kariyere dönüştürmek bir hayaldir, ancak sonsuza kadar sürdürülebilir değildir. İçerik üreticisi ekonomisi olgunlaştıkça, 22 tam zamanlı personel ve yaklaşık 20 serbest çalışanı istihdam eden Theorist, içerik üreticilerinin bu tür bir iş geçişini nasıl gerçekleştirebileceklerine dair bir taslak olarak görülüyor.
Uzun zamandır içerik üreticisi ve girişimci olan Hank Green, TechCrunch’a “İçerik üreticisi medya şirketleri o kadar önemli kişi liderliğinde ki bu bir zaaf,” dedi. “Öldüğünüzde veya emekli olmak istediğinizde, bu sadece sona erer ve bu biraz üzücü. Şöyle bir şey var, benden daha uzun süre dayanacak bir şey mi yaptım, 10 yıl sonra ilk kez ara verebilir miyim?”
Örneğin, Green’in en eski kanalı olan vlogbrothers muhtemelen satın alınamazdı – bu, onun ve kardeşi John’un birbirlerine videolar çektiği on yedi yıllık bir dizi. Vlogbrothers’dan başlıktaki kardeşleri çıkaramazsınız.
“Bu bile değerleme sürecinin bir parçasıydı,” dedi MatPat. “Theorist ne kadar kişi merkezli ve biz bir şirket olarak onları satın alırsak, buna bağlı mıyız?”
Ancak MatPat’e göre, Theorist yeni sunuculara geçiş yapmak için iyi bir konumdaydı çünkü şovlarının formatları daha kolay yeniden üretilebiliyordu. MatPat’in kişiliği kanalın başlangıçtaki popülerliğini sağlasa da, videolarının formatları yeni sunucuların katılımını biraz daha kolaylaştırdı. Ana kanalı Game Theory’de MatPat video oyunlarını derinlemesine analiz ediyor ve teorileri hakkında açıklayıcı videolar hazırlıyordu. Ancak doğru yazarlarla başka bir sunucu videolarının formatını ve kalitesini taklit edebilir.
“Şu anda kanıtlanmamış bir ekosistem. Biz bu alanda ilk başarılı satın almalardan ve başarılı geçişlerden biriydik,” dedi. “Ancak satın almamızı yaptıktan sonra, satmak isteyen diğer YouTuber’lardan çok sayıda çağrı aldığımızı biliyoruz.”
Yaratıcılar için lobi faaliyetleri
MatPat YouTube’dan emekli olsa da, hala oldukça meşgul. Aslında, Capitol Hill’de çok fazla zaman geçiriyor. Artık video yapmadığına göre, şimdiye kadarki en başarılı YouTuber’lardan biri olarak konumunu, yasa koyucuları küçük işletmeler olarak yaratıcıların neye ihtiyaç duyduğu konusunda eğitmek için kullanmak istiyor.
“Platformdan yeni ayrılan ve bu alanda çok iyi tanınan bir YouTuber olan MatPat’in, aniden Washington’da 250 milyar dolarlık bir sektörün gerçek anlamda satış elemanı olan bir adam haline gelmesi garip bir durum” dedi.
Sektörü uğruna egosuna darbe almaktan fazlasıyla mutlu. MatPat ve eşi Stephanie (Theorist Media’nın ortak sahibi ve COO’suydu) temsilcilerinin yaratıcı işletmelerin nasıl işlediğini anlamaları gerektiğini güçlü bir şekilde düşünüyor. Goldman Sachs’a göre, yaratıcı ekonomi değerli olabilir yarım trilyon dolar 2027’ye kadar. Oxford Ekonomisi tahminler YouTube’un yaratıcı ekosisteminin 2022 yılında 390.000’den fazla tam zamanlı işe eşdeğer iş sağladığını belirtti.
Patrick, TechCrunch’a “Yasa koyucuları yaratıcı ekonominin ne olduğu, bunun gerçek bir iş olduğu ve aslında küçük işletmeler olduğumuz konusunda eğitmeye çalışıyoruz ve sonuç olarak küçük işletmelere uygulanan belirli vergi kodları ve şeyler var,” dedi. “Muhasebecilerle konuştuğunuzda bile, peki ya siz? Çünkü vergi formlarında net bir gösterge yok – yaratıcı işletme nedir gibi?”
Yasama organları teknoloji söz konusu olduğunda zamanın gerisinde kalmış durumdalar. Bazı seçilmiş yetkililerin bunu kavraması zor Facebook’un kendisi nasıl para kazanıyoryaratıcıların milyonlarca dolarlık işler başlatmak için sosyal medya platformlarını nasıl kullandıklarını bir kenara bırakın. TechCrunch, MatPat ile Vidcon’da tanıştığında, yakın zamanda Capitol Hill’e yaptığı bir geziden dönmüştü ve burada daha ne kadar yol kat etmemiz gerektiğini fark etmişti.
“Geçen hafta, [spoke with legislators]”‘Birinci soru, Roku nedir ve YouTube’dan nasıl farklıdır?’ gibiydi” dedi. “Bu, nereden başladığımızı anlatıyor.”
Çok fazla düzenleyici denetim veya işlerinin anlaşılması olmadan, yaratıcılar ve işletmeleri savunmasız kalıyor. Serbest çalışan bir işletme sahibi olmak zor, ancak büyük teknoloji platformlarına finansal olarak bağımlı olmak işleri daha da karmaşık hale getiriyor. Küçük bir algoritma değişikliği bile bir yaratıcının bir kitleye ulaşma yeteneğini etkileyebilir ve daha az görüntüleme daha az para demektir. Marka anlaşmaları ve ortaklıkları açısından, ücret için hiçbir endüstri standardı yoktur.
“Bu sadece New York ve Kaliforniya ile ilgili değil. En büyük içerik oluşturucular ABD’nin her yerinden geliyor,” dedi MatPat. “Capitol Hill’deyken, yerel bölge temsilcimizle görüşüyorduk ve ‘Hey, dünyanın en büyük YouTuber’ının eyaletinizde olduğunu biliyor musunuz?’ diye sorduk ve o da ‘Ah evet, o MacBeast, değil mi?’ dedi.”
Küçük politika değişiklikleri bile içerik üreticileri için büyük fark yaratabilir.
“Şu anda, ‘Mesleğim gereği içerik yaratıcısıyım. Gelirimin büyük kısmını içerik, video, sosyal içerik veya her neyse onu üreterek elde ediyorum’ gibi bir unvan ve resmi hükümet kayıtları yok,” dedi. “Daha sonra bir kanun koyucu, ‘Ah, Iowa’nın ortasındaki bölgemde çok sayıda içerik yaratıcısı var, bu benim seçim bölgemin önemli bir parçası’ diyebilir.”
İçerik üreticisi sektörü sıklıkla meşruiyetini yitiriyor – çevrimiçi videolar çekmek bir kariyerden ziyade bir hobi gibi geliyor. Daha fazla çocuk, hayalimdeki iş YouTuber olmaktır, ancak hevesli içerik oluşturucuların yalnızca küçük bir yüzdesi ayakta kalmak için yeterli parayı kazanacaktır. Ancak MatPat’in bakış açısına göre, hevesli içerik oluşturucular YouTube’dan çok sayıda aktarılabilir beceri öğrenebilir.
“Bunun kesinlikle geçerli olduğunu düşünüyorum ve herkesi başarılı bir YouTuber olma umuduyla bir YouTube kanalı açmaya teşvik ediyorum, çünkü bunu yaparak edindiğiniz beceriler birçok farklı dünyaya uygulanabilir,” dedi MatPat. İçerik üreticilerin halk önünde konuşma, senaryo yazma, video düzenleme, film çekme, sosyal medya pazarlaması, veri analizi ve daha fazlasında ustalaşmaları gerekir. “Umut ettiğim şeylerden biri, insanların aktarılabilir beceriler olduğunu anlamaları, yani, belki de tam olarak bu işi yapmıyordum ama YouTube yaparak bunların hepsini öğrendim, bu da geçerli.”
MatPat’ın ayrılması, emekli olmanın mümkün olduğunu göstererek sektörü ileriye taşıdı ve Kongre’de daha fazla etki yaratmayı umuyor.
“Mirasımız, bir sonraki nesil yaratıcıların miraslarını güçlendirmekse, bu harika,” dedi. “Bitirebileceğim en iyi not bu.”