Şirketler her zaman bir avantaj arıyor ve çalışanlarını yenilik yapmaya teşvik etmenin yollarını arıyor. Bunu yapmanın bir yolu, bir tema etrafında dahili bir hackathon düzenlemek ve çalışanların bir soruna birlikte saldırmasını sağlamaktır. Yalnızca şirket ve müşterileri için yeni fikirler ve sorunları çözmenin yeni yollarını getirmekle kalmaz, aynı zamanda personelin işbirliği yapmasına ve fikir paylaşmasına olanak sağlama gibi ek bir fayda da sağlar.
Müşterilerin iç ve dış hackathon’ları düzenlemesine ve yönetmesine yardımcı olan DevPost’un CEO’su ve kurucu ortağı Brandon Kessler, hackathonların şirketlerin çalışanlarını büyük sorunları çözmeye teşvik etmesine nasıl yardımcı olduğunu gördüğünü söylüyor.
Kessler, TechCrunch’a şunları söyledi: “Şüphesiz, inovasyon ve işbirliği, şirket içi hackathonların yürütülmesi söz konusu olduğunda iki temel değer unsurudur ve neredeyse herkes ikisini de ister.” Bu etkinlikleri yürütürken yeni fikirler bulmanın bir numaralı öncelik olduğunu söyledi.
“Herkesin fikir üretmesi ve sorunları çözmesi, daha verimli olması için bir aracı olmasına izin verelim” dedi. “Bugünlerde bana göre inovasyon yapay zeka ile eş anlamlı. Geçen yıl yaptığımız 1.200 hackathon’dan 10’unun yapay zeka ile ilgili olmadığını düşünüyorum. Yapay zeka hackathonlarının yükselişinde gördüklerime benzer bir şey hiç görmedim.”
Bir grup insanı bir odaya topladığınızda (hatta sanal olarak) ve onları belirli bir sorun üzerinde serbest bıraktığınızda, genellikle iyi şeyler olur. “Disiplinler arası katılım, yenilik, normalde yaptığınızdan farklı paydaşlarla çalışan insanlardan gelen fikirler, hackathonların ürettiği şeyler bunlar” dedi.
Okta’nın inovasyon programları direktörü Netta Retter, şirket içi hackathonların değerini Facebook’taki önceki işinde öğrendiğini ve ardından bunu mevcut görevine taşıdığını söylüyor.
“Facebook’un gerçekten erken fark ettiği bir şeyin, neyin inşa edildiğini ve nasıl inşa edildiğini etkileme açısından çok geniş bir inovasyon kültürünü gerçekten teşvik eden hackathonların gücü olduğunu düşünüyorum. Retter, TechCrunch’a şöyle dedi: Bence Okta’nın gerçekten harika yanı, hack kültürümüzde de bunu iki katına çıkarmış olmalarıdır.”
Bu, son zamanlarda şirketin sunduğu ürün ve hizmetleri iyileştirmek için yapay zekayı kullanmanın yollarını bulmada kendini gösterdi. Hackathon’lar, uzaktan öncelikli şirketlerin bu sorunlar üzerinde çalışmak üzere bir araya gelmesine yardımcı oluyor.
“Dünya çapında gerçekten güçlü bir hack kültürü oluşturmayı başardık ve bence üretken yapay zekaya dalmak, hackathon’ların yeni araçlar getirmenin ve herkese bilgi vermenin ne kadar güçlü bir yolu olduğunu gösterebildikleri yerlerden biri oldu. bunları kullanma fırsatı. Ne inşa ettiğimizi ve onu aşağıdan yukarıya nasıl inşa ettiğimizi gerçekten etkiliyorlar ki bence bu oldukça şaşırtıcı,” dedi Retter.
Estée Lauder’de inovasyon ve kapsayıcı ve gelişen teknolojilerden sorumlu Başkan Yardımcısı Chris Aidan, bu hackathon’ları benzer şekilde görüyor, ancak rolü nedeniyle, işe özel konulardan ziyade insanları ilgilendiren konulara odaklanma eğilimindeler. meme kanseri tespitini iyileştirmenin veya görme engelli kişilerin yardım almadan makyaj yapmasına yardımcı olmanın yollarını. Ama amaç ne olursa olsun yöntem aynıdır.
Aiden, “Hem halkın hem de çalışanların katıldığı yılda bir hackathon yapıyoruz ve ardından belirli bir iş birimiyle veya bir şeyi çözmeye çalışan markalarımızdan biriyle yaşanan zorluklara dayalı olarak dahili hackathonlar yapıyoruz” dedi. Aynı zamanda beyin fırtınası oturumları da düzenliyorlar, kendisi fikir toplantıları diyor; bunlar kodsuz veya belki de düşük kodlu bir çözüm oluşturmayı içeriyor.
Retter, çeşitli rollerdeki insanları, yani teknik ve teknik olmayan kişileri bir araya getirmenin, yeni fikirlerin hayata geçirilmesine gerçekten yardımcı olduğunu söylüyor. “Daha çeşitli rollere sahip olmanın daha iyi ürünlere, daha iyi inovasyona yol açtığını düşünüyorum. Ve hackathonlardaki çeşitliliğin gerçekten kritik olduğunu düşünüyorum” dedi.
“Farklı bakış açılarınız, farklı yaşanmış deneyimleriniz, yarattığınız şeyleri kullanmanın farklı yollarını gösteren insanlar olmadığı sürece, insanların ne kadar teknik olduğu ya da inşa ettiğiniz şeyin ne kadar harika olduğu önemli değil. aynı etkiyi yaratıyor” dedi.
