Immersive Labs’den James Hadley ile Soru-Cevap

James Hadley, kuruluşlar tarafından pratik BT güvenliği becerileri öğretmek için kullanılan bir siber güvenlik eğitim platformu olan Immersive Labs’ın kurucusu ve CEO’sudur.

Bristol merkezli şirket, geçen Haziran ayında yapılan C Serisi turunda 53 milyon sterlin olmak üzere 123 milyon dolar (92,5 milyon sterlin) fon topladı.

kuruluştan önce Kapsamlı Laboratuvarlar 2017’de Hadley, İngiliz istihbarat teşkilatı GCHQ için analist ve güvenlik danışmanı olarak çalıştı.

En son Founder in Five Soru-Cevap bölümünde Hadley en önemli erken işe alımını açıklıyor, Immersive Labs işe alım sürecinin neden akademi tutkusuna odaklandığını paylaşıyor ve yapay zekanın siber güvenlik becerileri eksikliğini neden “kötüleştirdiğini” açıklıyor.

1. Yaptığınız en önemli erken kiralama neydi?

James Hadley: Immersive Labs’ı ilk kurduğumda, insan ve yetenekten sorumlu başkan yardımcısı Greg Craft’ı işe aldım. Bir şirket kurarken, kültürü en baştan almak önemlidir ve bunu nasıl yaptığımızı ve yaptığımız her şeyde kapsayıcılığı ve çevikliği nasıl sağlayabileceğimizi anlamamıza yardımcı oldu.

Bir startup olarak, siz koşarak yola koyulmalısınız ve herkes müdahale etmelidir. Greg, tüm iş gücümüzün olabildiğince verimli çalışmasına yardımcı olurken, aynı zamanda hem zihinsel hem de fiziksel sağlıktan asla ödün vermememizi sağlar.

2. Sürdürülebilirlik, iş süreçlerinizden herhangi birini değiştirdi mi?

JH: Evet kesinlikle. Pek çok insan bunun farkında değil, ancak teknoloji endüstrisi çevresel kaygıların giderilmesine yardımcı olmak için çok şey yapabilir. Daha geniş girişimler açısından, biz bir olmak için kaydolduk TechZero şirketi2050 yılına kadar net sıfır olma taahhüdünü veriyor. Ayrıca teknolojimizi daha akıllı olacak şekilde tasarlıyoruz, böylece çalışırken daha az kaynak kullanır.

Bunun iyi bir örneği, müşterilerimiz için sürekli olarak çalıştırmak yerine, yalnızca gerektiğinde sürükleyici ortamları başlatmamıza olanak tanıyan Snap Labs’i yakın zamanda satın almamızdır. Bu, karbon ayak izimizi önemli ölçüde azaltır.

3. İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin en iyi yolu nedir?

JH: İşe alma aşamasında başlayın. Pek çok kuruluş, bir adayın uyması için o kadar uzun bir zorunlu önkoşul listesine sahiptir ki, yalnızca belirli bir kişi türünü getirirler. İnsanları yalnızca sertifikalarına ve özgeçmişlerine göre işe almak, çeşitliliği teşvik etmez.

Dahası, mülakat sürecinin değişmesi gerekiyor, böylece akademik geçmişe daha az, birinin tutkuları ve becerilerine, yaratıcılığına ve işi yapma istekliliğine daha fazla odaklanılıyor. Teknik beceriler öğretilebilir ve geliştirilebilir, tutum ve kültür çok fazla değil.

4. Kendinizle ilgili, insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?

JH: CEO olmama ve şu anda kendi şirketimi yönetmeme rağmen okulda gerçekten zorlandım. Üniversiteye gitmek yerine 18 yaşında doğrudan işe girdim.

Ama Immersive Labs’ı çalıştırma şeklimi şekillendiren şey bu. Genel amacım siber güvenliğe erişimi demokratikleştirmek ve yukarıda bahsettiğim gibi geçmişe değil tutkuya, yaratıcılığa ve beceriye odaklanmak.

5. Dünyanın onsuz daha iyi olacağı bir teknoloji var mı?

JH: AI ve makine öğrenimi. Siber güvenliği demokratikleştirmeye odaklanan biri olarak, yapay zeka/makine öğrenimi teknolojisinin beceri eksikliğini artırdığını görüyorum. İnsanlar siber güvenlik işini tek başına yürüttüğünde, öğrenmenin ve kendinizi geliştirmenin önemli bir unsuru vardır.

Yapay zeka, işgücünü artırmak yerine bu temel siber güvenlik düzeyini otomatikleştirmeye çalışırken, teknik rollerdekilerin çok fazla yararlandığı doğal öğrenme eğrisinin yerini alıyor.

Eskiden kaputu açarak araba tamir etmeyi öğrenirdik, şimdi laptop ihtiyacımız var. Ve teknolojiye olan bu güven, uzun vadede bizim için gerçek sorunlara neden olacak.

Founder in Five – Birleşik Krallık’taki yenilikçi startup’ların, ölçek büyütmelerin, tek boynuzlu atların ve teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.