Startup Koalisyonu’nun en sevdiği söz “KOBİ diye bir şey yoktur”dur. Bu terim sıklıkla tek bir tesisatçıdan malzemelerini aldıkları orta ölçekli bir firmaya veya aile tarafından işletilen bir köşe dükkanından A Serisi biyoteknoloji denemelerine kadar çok farklı türdeki küçük ve orta ölçekli işletmeler için her şeyi kapsayan bir terim olarak son bulur. kanseri tedavi etmek için.
KOBİ, politika oluşturmada bir çeşni dolabının eşdeğeridir; bunlardan bazıları Fransız hardalı, bazıları kahverengi sos ve bazıları da sriracha’dır. Başka bir deyişle, bilinen veya büyük bir şirket olmayan bir kuruluş, çok sayıda iş modelini kapsar.
Startup dünyası bu çeşni dolabına sürüklenmeye direnmeli. Büyük şemaya göre, Birleşik Krallık uzun süredir – 20 yıldan az bir süredir – bir startup ekosistemine sahip değil ve bu süre içinde geliştirmeyi başardığı şey inanılmaz: VC yatırımı açısından dünyada üçüncü, olağanüstü çözümlerimiz ile dünya çapında tanınan yetenek ve fintech ve yapay zeka gibi dünyanın önde gelen sektörlerine ev sahipliği yapıyor.
Ancak ekosistemimiz hâlâ olgunlaşıyor ve olgunlaşmanın bir parçası da farklı bir kimlikten gelen bir ses bulmaktır. Bu kimliği oluşturmaya başlamak için iyi bir yer şunu haykırmaktır: startuplar KOBİ değildir.
Canlı bir startup ekosistemini desteklemek, küresel rekabet gücünü sürdürmek için hayati öneme sahiptir; ancak startup ekosisteminin ekonomik büyümeyi teşvik etme ve yeni işleri ve çığır açıcı teknolojileri teşvik etme potansiyelini tam olarak anlamak istiyorsak, bunu DNA’larına kadar kabul ederek başlamalıyız: Startup’ların kendi evrim ağaçları vardır.
Startup’lar sadece yeni işletmeler oldukları için startup değiller; büyük hedefleri var. Geleneksel olarak startupların tamamen hızlı büyüme ihtiyacından hareket ettiği düşünülebilir.
İklim teknolojileri veya (çok) derin teknolojiye sahip kurucular gibi donanım ve yazılımla giderek daha fazla inovasyon yapan startup’ların tümü, startup ekosisteminde giderek çeşitlenen bir sınıflandırmanın parçası. Ancak hepsi, ayırt edici özelliklerini oluşturan büyüme ihtiyacıyla birbirine bağlıdır.
Buna karşılık, KOBİ şeklinde bir yay şeklinde bir araya gelme eğiliminde olan işletmeler, büyüme konusunda benzer şekilde takıntılı değiller ve öyle olsalar bile, yalnızca maliyetleriyle orantılı olarak büyümeyi mümkün kılan sermaye türüne erişebilecekler.
Büyüme arayışı bir girişim pusulası olarak anlaşılmalıdır. Startup’ların göz açıp kapayıncaya kadar dönmelerinin nedeni budur, neden son derece rekabetçi pazarlara ihtiyaç duyarlar ve neden – J eğrisi üzerinde hızla ölçeklenmeye başladıklarında – hala ‘sadece’ hızla S ve M arasında hareket eden kişiler olarak anlaşılmamalıdırlar. kategoriler.
Startup’ların vize sisteminden düzenleyici kurumlara ve satın alma süreçlerine kadar devletin fonksiyonlarının hızlı ve verimli bir şekilde hareket etmesine ihtiyaç duymasının nedeni de budur. Rekabet ve Piyasa Kurumu’nun 18 aydır yalan söylemesi Amazon’un Deliveroo’ya yatırımı neredeyse şirketi öldürüyordu. Diğerleri hızla koşarken o hareketsiz kaldı.
Büyüme arayışı da önemlidir çünkü bu aynı zamanda bizi birçok politika yapıcının görmezden gelebileceği bir gerilime de götürür: büyüklük önemlidir. İngiltere elbette üst düzey bir pazar. Birleşik Krallık’taki tüketiciler nispeten zengindir ve dünya çapında yeni şeylere aç olarak kabul edilmektedir. Bunu Birleşik Krallık’ta yapın ve startup dünyasındaki birçok kişi için devasa bir altın yıldız olacak. Ama aynı zamanda küçük bir pazarız. Birçok startup için büyümek, küresel olarak rekabet etmektir.
Teknoloji, yerel bir barın olmadığı şekilde ölçeklenebilir. Pub için ölçeklendirme büyük ölçüde bir talep meselesidir. Ancak dijital talep sonsuzdur; asıl zorluk, bunu nasıl paketlediğinizdir. Sonuçta Britanya’nın tarihi ihracatçı bir ülkedir; başarımız eskiden açık denizlere dayanıyordu, şimdi ise derin deniz kablolarıyla sağlanacak.
En önemlisi, girişim ekosistemini beslemek isteyen politika yapıcılar için müdahaleler ve girişimler temellere, temel yapı taşlarına odaklanmalıdır: yeteneğe, finansmana ve orantılı düzenlemeye erişimin iyileştirilmesi. Eğer bunu kuzey yıldızımız olarak kullanırsak yelken açmaya hazır olmalıyız.
Camilla de Coverly Veale politika direktörüdür Startup Koalisyonu.
Post-Startup’lar KOBİ değildir; işte bu ayrım, ilk olarak UKTN’de ortaya çıktı.
