Hızlı tüketim ve atık üretimi tüm endüstrilerde oldukça yaygın, ancak bu durum özellikle bebek ekipmanları konusunda geçerli. Minik insanlar hızla büyüyor ve ebeveynler kullanılmış eşyaları satın alma konusunda gergin olabilirler (“Bu mama sandalyesi mi?” Gerçekten sterilize edildi mi?”) ve çoğu zaman küçük ahmağın büyüdüğü ekipmanla ne yapacağını düşünemeyecek kadar streslidirler. Girmek Alora BebekHikayeyi bebek ürünlerinin üretimi ve geri dönüşümü için daha yeşil ve daha sürdürülebilir bir seçeneğe doğru kaydırmaya çalışıyor. Şirket başucu beşikleriyle başlıyor.
Devlet bağışlarıyla desteklenen Alora Baby, ürünlerin tek bir kullanım ömrü için tasarlandığı normdan uzaklaşarak bebek ekipmanlarında devrim niteliğinde değişiklikler getirmeyi hedefliyor. Ekip, daha büyük yatırım turlarını düşünmeden önce konsepti kanıtlamaya çalışarak önyükleme yapmayı seçiyor. Amaç, iş riskini azaltmak ve şirketin uzun vadeli sürdürülebilirliği hakkında net bir bilgi elde etmektir.
“Atık depolama ekonomisi adını verdiğim ve temelde her şeyin daha da berbatlaştığı bu sistemde sıkışıp kaldık: Malzemeler daha pahalı, işçilik giderek daha az sömürücü (çok şükür!), ancak bunun için yakıtımız yok Alora Baby’nin kurucusu Angus Whiston, TechCrunch ile yaptığı röportajda “artık makine yok” dedi. “Bu bizi nereye götürüyor?
Whiston, startup’ın yaklaşımının doğası gereği teknolojiye derinlemesine dayanmadığını ancak sadeliğinin, yolun ilerisinde potansiyel olarak daha büyük ve daha önemli bir beklentiye katkıda bulunduğunu düşünüyor. İş makinesi nihayet çalışır hale geldiğinde, odak noktasının fikri mülkiyet üretimine kayacağını, özellikle de marjları artıracak, ölçekte daha ucuz üretim ve dolayısıyla tüketiciler için daha ucuz ürünler sağlayacak araştırma projelerinin üstlenilmesine kayacağını söylüyor.
Alora Baby için en büyük değişiklik adeta felsefi bir değişiklik: “Yeni” bir ürün nelerden oluşur?
“Geri dönüştürülmüş malzemeden yapılmış bir ürünün ne olduğunu içgüdüsel olarak biliyoruz. Birisi ‘Hey, bu bardak geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılmış’ derse, bunun yeni bir ürün olduğunu biliyoruz” dedi Whiston. “Ve eğer biri ‘yenilenmiş’ derse bunun ne anlama geldiğini biliyoruz; ama aynı zamanda bunun ‘yeni’ bir ürün olmadığını da biliyoruz.”
Geçiş noktasının nerede olduğuna dair ayrı ve net bir yanıtın olmadığı ortaya çıktı. Alüminyumu geri dönüştürürseniz, onu yeniden eritip “yeni” alüminyum yaparsınız. BT dır-dir geri dönüştürülmüş, ama aynı zamanda yeni. Alora Baby için şirket ürünleri “yeniden üretiyor” ve kurucu bunun ne anlama geldiğini açıklamaya hevesli.
“Spektrumun bir ucunda tüm malzemeleri geri dönüştürebiliriz: Onları atomlara, işlenmemiş malzemelere veya ham maddelere geri götürebiliriz” dedi. “Bu, psikolojik açıdan tüketici için harika bir şey ama aynı zamanda yoğun kaynak gerektiriyor.” Whiston, spektrumun diğer ucunun sadece ürünü kapatmak olduğunu söylüyor. “Eğer sadece temizlerseniz, bu yelpazenin diğer ucudur. Yeniden üretim sürecimiz bir dizi endüstriyel süreçten oluşuyor. Beklediğiniz türden şeyleri içerir: zımparalama, yeniden delme ve tüm bunlar. Her bir parça etkili bir şekilde yenilenir, bu nedenle gerçekten yenidir. Birkaç mikron daha ince olabilir ama çoğu insanın ‘yeni’ olduğu konusunda hemfikir olacağı bir şekilde ‘yeni’dir. Daha fazla enerji tüketiyor ama bu segmentte buna değer.”
Başlangıç, daha iyi ürünlerin ölçekte daha ucuz olması gerektiği yönündeki sıkı inanca odaklanıyor. Gerçekten de bu ölçeklenebilir üretim formatı, tüketici davranışının sürdürülebilirliğe doğru değişimiyle birleştiğinde tamamen girişim fonlu bir girişim olabilir.
Ancak şirketin amacı yalnızca sürdürülebilir bebek beşikleri üretmek değil. Aynı zamanda döngüsel ekonomi tartışmasının önemli bir yönünü de vurguluyor; yalnızca malların üretiminde yer alan süreci değil, aynı zamanda çeşitli geri dönüşüm merkezleri ve makineleri de içeren bu malların sonraki kaderini de inceliyor.
Alora Baby, temel olarak sadece bebek karyolalarını çevre dostu bir şekilde üretmeyi amaçlamıyor, aynı zamanda bir ürünün tüm yaşam döngüsünü (üretim, kullanım ve imha veya geri dönüşüm) elden geçirmeye çalışıyor. Kurucuya göre şirketin karşı karşıya olduğu zorluğun %80’ini oluşturan tüketici davranışı değişikliğinin kritikliğini de vurguluyor.
Şu an itibariyle, normlara meydan okuyan ve sınırları zorlayan yeni bir şirket türünün ortaya çıktığını görüyoruz ve bu yeni girişim tam da bunu yapıyor. Bebek eşyalarına daha çevreci bir yaklaşıma odaklanarak, çevresel sürdürülebilirlik üzerinde özgün, pratik bir etki yaratmayı ve gerçek, çevreci olmayan, döngüsel bir ekonomi geliştirmeyi amaçlıyor.
