Dalraj Nijjar, sürdürülebilir beton geliştirmek için CO2’yi yakalayan ve mineralize eden bir girişim olan Concrete4Change’in kurucu ortağı ve baş ticari sorumlusudur (CCO).
Nottingham merkezli girişim, çimento endüstrisinden taşıyıcı malzemeler yoluyla elde edilen CO2’yi kullanan ve CO2’yi katkı maddesi olarak betona aktaran bir teknoloji geliştirdi. Beton4Değiştir sonucun %20 daha güçlü ve ilave karbon sızıntılarını önleyebilen beton olduğunu söylüyor.
Bu haftanın Beş Soru-Cevap bölümündeki Kurucu bölümünde Concrete4Change yöneticisi, kendi girişiminizi kurmadan önce neden başka bir kurucuyla çalışmanız gerektiğini açıklıyor, ekipleri motive etmeye yönelik ipuçları paylaşıyor ve yerel enerji sektörünün neden teknoloji devrimi için olgunlaştığını açıklıyor.
1. İlk kez kurucu olan birine ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?
Dalraj Nijjar: İlk kez kurucu olanların, yerleşik bir kurucunun yanında bir süre çalışmasını teşvik ederim. Deneyimsiz kurucular, yenilikçilik ve muazzam değer yaratma konusunda zaten kanıtlanmış bir geçmişe sahip olan bir startup’ta iş deneyimi kazanarak ve görünürlük kazanarak, bu öğrendiklerini yeni girişimlerine taşıyabilirler.
2. Kurucu CEO, görevi ne zaman yeni bir CEO’ya devretmelidir?
DN: Bana göre çoğu durumda bundan kaçınılmalıdır. Pek çok köklü ve ikonik şirket, büyümenin çeşitli aşamalarında kurucular tarafından yönetilmiştir. Kurucuların sahip olduğu vizyonun işe alınmış bir CEO ile kopyalanması neredeyse imkansızdır.
Ayrıca, kurucu CEO ile işe alınan CEO’nun kişisel motivasyonları farklı olabilir. Kurucular genellikle şirketin ömrü boyunca sürecek bir miras yaratmaya çalışırken, işe alınan bir CEO’nun şirketi salt finansal getiri elde etmek için yönetmesi daha olasıdır; bu iki unsur, bir şirketin işletilmesi ve büyütülmesi için farklı bakış açılarıdır.
3. Ekibinizi nasıl motive edersiniz?
DN: Bir kurucu olarak, bir ekibi motive etmenin en iyi yolu örnek olarak liderlik etmek ve sizin de ulaşabileceğiniz yüksek standartlar belirlemektir. Ekipteki her bir kişinin nasıl düşündüğünü ve çalıştığını anlamak da önemlidir; çünkü bir çalışanı nasıl motive ettiğiniz, diğerini nasıl motive ettiğinizden tamamen farklı olabilir.
Bununla birlikte, takımı birleştiren kapsayıcı bir hedefe sahip olmak şarttır. Kurucular ve iş liderleri, her bireyin bu nihai hedefe nasıl katkıda bulunduğunu ekiplerine net bir şekilde anlatmak için birkaç adım daha ileri gitmelidir.
4. İnsanların sizin hakkınızda şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
DN: Gençliğimde iyi bir seviyede 8 top İngiliz bilardo oynadım ve Warwickshire County 8 Top bilardo takımında birkaç kez oynadım.
Ben küçükken ailemin bir barı vardı, bu yüzden bir barın arkasında saatlerce çalıştıktan ve (ücretsiz) temizlik yaptıktan sonra bana bedava bilardo oyunları şeklinde ödeme yapıldı!
5. Kendi sektörünüz hariç, bozulmaya hazır bir sektör hangisidir?
DN: Yerli enerji sektörü, özellikle güneş enerjisi gibi teknolojilerin yaygın olarak benimsenmesi ve birim maliyetlerin düşmeye devam etmesi halinde, bozulmaya hazırdır.
Tüketicileri enerji tasarruflu evler yaratmaya teşvik ederek, fazla enerjilerini geniş ölçekte şebekeye geri satarak etkili şirketlerin kurulduğu bir senaryo görebiliyorum.
İngiltere’nin yenilikçi teknoloji girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin ve tek boynuzlu atlarının arkasındaki girişimcilerin yer aldığı UKTN Soru-Cevap serisi Founder in Five, her Cuma yayınlanıyor.
