On yıl sonra, ev yaşam tarzı markası Parachute’un, doğrudan tüketiciye yönelik patlamanın tozu dumanı dağılırken ayakta kalması şaşırtıcı değil.
2012 yılında Ariel Kaye tarafından kurulan Parachute, yüksek kaliteli nevresimler, havlular ve bornozlar sayesinde sadık bir müşteri tabanı oluşturdu. Şirket şu anda mobilya ve bebek ürünleri gibi farklı kategorilere doğru genişliyor ve dünya çapında 26 perakende mağazası açtı.
Doğal olarak TechCrunch, geçtiğimiz birkaç yıldaki DTC patlamasını yönetmenin nasıl bir şey olduğunu görmek istedi ve bu konu hakkında sohbet etmesi için Kaye’yi Found podcast’imize getirdi. Müşterilerin şirketini ilk piyasaya sürdüğü andan itibaren nasıl hemen cezbettiklerini hatırlıyor, çünkü şirket kişisel hissettiren ve Y kuşağının çıkarlarına göre uyarlanmış ürünlerin tam eşiğindeydi.
“Lansmanımıza başladığımız andan itibaren ‘Bunun gibi bir markayı bekliyordum’ sözlerini duymaya devam ettik” dedi. “Bir şeyin peşinde olduğumuz ilk başlarda çok açık bir şekilde ortaya çıktı.”
Her eve renk katacak mükemmel malzemeyi bulma arayışında şirketi onu dünyanın dört bir yanına yönlendirdi. Lojistiği yönetmeyi, bir ekip tutmayı ve -bekleyin- en iyi ve en kötü anlarında onu destekleyebilecek diğer girişimcilerden oluşan bir ağ bulmayı öğrendi. solo kurucu. Sonuç, on yıllık dersler ve aynı zamanda on yıllık zorluklarla kazanılmış başarı oldu.
Kendisiyle bu haftaki Found’da solo kurucu olması hakkında konuştuk ve aynı zamanda işe alma, bağış toplama ve diğer DTC markaları iflas ettikten sonra bile nasıl gündemde kalmayı başardığı gibi konulara da değindik.
