Vizyonunu tam olarak gerçekleştirmekten hala çok uzaktayız. Çevik ManifestoYinelemeli olarak yazılım oluşturmak için iş dünyasındaki son kullanıcılarla yakın ve resmi olmayan bir şekilde çalışma uygulamasını tanımlayan ve teşvik eden. Ancak bu açık ve işbirliğine dayalı yaklaşımın tek bir dezavantajı vardır: Dünya çapında birden fazla siteye, sisteme ve ekibe sahip büyük kuruluşlara kolayca ölçeklenemez.
Yakın zamanda temsil edilen küçük işletmeler soruşturma Digital.ai tarafından 758 yazılım uzmanı arasında gerçekleştirilen araştırma, Çevik yöntemin uygulanmasının önemli ticari faydalar sağladığını bildiriyor. Ancak daha büyük meslektaşları engellerle karşılaşmaya devam ediyor.
Çevik yöntemin memnun kullanıcıları aşağıdaki gibi avantajları vurgulamaktadır:
- Geliştirilmiş işbirliği (%60)
- %57’si iş ihtiyaçlarına daha iyi uyum sağladı
- %25’i sunulan yazılımın kalitesinin daha iyi olduğunu belirtti
Pek çok hayran, çok azı memnun
Genel olarak, on BT uzmanından yedisinden fazlası (%71) yazılım geliştirme için Agile’ı kullanırken yalnızca %11’i sonuçlardan tamamen memnun kalırken, %33’ü “biraz memnun”. Bu, en az %56’sının sonuçlardan memnun olmadığı veya sonuçların farkında olmadığı anlamına geliyor.
Ankete katılanların neredeyse yarısı (%46) kuruluşlarındaki “çok fazla karma sistemi”, kendilerini yazılım geliştirmede hibrit yaklaşımları benimsemeye zorladığı için suçluyor. Diğer zorluklar şunları içerir:
- Takımın bölümlere ayrılması ve bunun sonucunda ortaya çıkan gecikmeler (%37)
- Kültürlerin çatışması (%34)
- Yöntemin ekipler içinde tutarsız kullanımı (%30)
- İş değerinin ölçülememesi (%28)
Yapay zekanın geliştirme ekiplerine gelişi her şeyi değiştiriyor
Yapay zeka, Çevik faaliyetlerde yer almaya başlıyor. Agile kullanıcılarının yaklaşık %30’u, geliştirme süreçlerini kolaylaştırmak için büyük dil modellerinin (LLM’ler) ve kod sihirbazlarının kullanımını araştırıyor.
Agile’ın ürünü DevOps da gündemde. Her ikisi de uçtan uca görünürlüğü ve döngü sürelerini, bekleme sürelerini ve darboğazları ölçme yeteneğini artırmayı amaçlıyor. Diğer ilerleme alanları şunlardır:
- Yaşam döngüsünün başlarında yapılan sürekli testler (%29)
- Yüksek Lisans (%10)
- Kod yardımı (%10)
Ne kadar küçük olursa o kadar iyi
Agile ile ilgili sorunların çoğu şirketin büyüklüğünden kaynaklanmaktadır:
- Yazılım geliştirmeye karma yaklaşımlar
- Değişime karşı örgütsel direnç
- Yönetim tarafında anlayış eksikliği
- Dahili bölümler
Büyük multidisipliner organizasyonların pek çok özelliği. Bu nedenle Çevik yöntemin en fazla sayıda başarılı uygulamasını küçük şirketlerde görüyoruz. Küçük işletme profesyonellerinin çoğunluğu (%52), Agile’ın “iş birliğini artırmaya, yazılım kalitesini iyileştirmeye ve şirketin faaliyetleriyle daha iyi uyum sağlamaya yardımcı olan güçlü bir üretkenlik ve organizasyonel çerçeve” olduğuna inanıyor. Büyük şirketlerdeki profesyonellerin yalnızca %43’ü bu görüşe sahip.
Başarının anahtarı: mükemmel bir ürün yöneticisi
Küçük işletme profesyonellerinin neredeyse dörtte üçü (%74), büyük işletmelerde ise bu oran %62’dir ve başvurularının çoğunun zamanında ve “kaliteli” şekilde teslim edildiğini söylüyor. Ek olarak, küçük işletmelerin %71’i (büyük işletmelerin %53’ü) “yazılım geliştirme yaşam döngüsü boyunca neyin geliştirilip teslim edildiğine dair tam görünürlüğe” sahiptir.
Son olarak, ankete katılan küçük şirketlerin %61’i, tüm üretim hattını denetleyebilen ve işin değerini ölçebilen ürün yöneticilerine sahipken, büyük şirketlerde bu oran yalnızca %43’tür.
Bu çalışmanın yapıldığı 17. yıl. 2001’de yazılan orijinal Çevik Manifesto’nun tarihli olması affedilebilir. Sıfırdan başa dayalı kodlama ortadan kalkıyor. Geçtiğimiz yirmi yılda bulutun, dijital dönüşümün, uç bilişimin, uzaktan çalışmanın, yapay zekanın ortaya çıktığını ve iş liderlerinin geliştirme ekiplerine daha da fazla güvendiğini gördük. Teknoloji ile iş dünyası arasındaki çizgiler tamamen ortadan kalkmasa da bulanıklaştı. Teknoloji profesyonelleri işin paydaşları haline geldi ve iş adamları giderek daha fazla teknolojiye meraklı hale geliyor.
Giderek daha çok şapkalı bir Çevik ekip lideri
Anket yazarlarına göre Agile ekip liderlerine çok fazla soru soruluyor: “iş değerini göstermek ve dijital dönüşümü mümkün kılmak, yapay zekayı entegre etmek ve uzaktan iş gücünü yönetmek. Yapay zekadan geliştirici tükenmişliğinden hibrit çalışma ortamlarına ve aralıksız talebe kadar, değişim gerçekleşiyor. tüm kuruluşlar ve endüstriler arasında. Şu anda Agile’ın uyum sağlamakta zorlandığı anlaşılıyor.”
Ancak Çevik felsefe, belirsiz, teknolojinin hakim olduğu bir gelecekte işletmeleri ileriye taşımak için en iyi çözüm olmaya devam ediyor. Scrum, sitelerin %63’ü tarafından kullanılan ekip düzeyinde en popüler metodoloji olmaya devam ediyor. Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve (SAFe) kurumsal düzeyde (%26) en önemli seçenek olmaya devam ediyor, ancak %22’si CIO tarafından dayatılan bir yöntemi takip etmediklerini söyledi.
Agile’ın faydalarına (gelişmiş işbirliği ve iş faaliyetleriyle daha iyi uyum) hâlâ ulaşılamıyor. Katılımcıların %37’sinin belirttiği zorluklardan biri iş ekiplerinin Agile’ın ne olduğunu veya neler yapabileceğini anlamamasıdır. Ayrıca ankete katılanların %27’si eğitimin yeterli olmadığını düşünüyor. Anketin yazarları, “Çevik uygulayıcılar ile iş dünyası arasında, organizasyonel değişime direnç, liderliğin anlayış eksikliği ve şirket yönetiminin yetersiz eğitim ve desteğiyle kendini gösteren süregelen bir kopukluk var” diyor.
Kaynak : “ZDNet.com”
