Bu ayın başlarında Helsinki’deki Slush teknoloji konferansında bu editör, uluslararası alanda tanınan Finlandiya’nın popüler eski başbakanı Sanna Marin ile görüşme fırsatı buldu. arkadaşlarla sosyalleşmek, ancak görevdeki başarıları çok daha önemli; Finlandiya’yı, Ukrayna’yı işgal ettikten sonra ülkeyi komşusu Rusya’dan daha iyi korumak için NATO’ya katılmaya başarıyla zorlamak da dahil.
Eylül ayında Finlandiya siyasetinden çekilen Marin, bugün Tony Blair Enstitüsü’nde stratejik danışman olarak çalışıyor; aynı zamanda uzun zamandır çalıştığı bir şirketle bir startup üzerinde çalışıyor siyasi danışmanlar. Yine de, Slush’taki sohbetimiz sırasında Marin’in oluşturduğu coşkulu kalabalığa bakılırsa, onun eninde sonunda siyasi arenaya dönüşünü hayal etmek kolaydır.
Oturduğumuzda bunu göz ardı etmedi. Bununla birlikte, Rusya’nın saldırganlığının dünyanın geri kalanı için ne anlama geldiği, kadınların neden güçlü konumlarda kendilerine daha kolay güvenmeleri gerektiği, yapay zekanın vaatleri ve tehlikeleri ve yasa koyucuların bu konuda ne yapması gerektiği hakkında konuşmaya çok daha fazla zaman harcadık. İşte bu sohbetten uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlenmiş alıntılar:
2019’un sonlarında, genellikle kamu hizmetinde uzun bir kariyerin doruk noktası olan bir işe başladınız ve bu işe oldukça erken başladınız. [at age 34]. Bu pozisyona itilmek nasıl bir şeydi?
Tabii ki, bu tür bir pozisyona veya işe girdiğinizde hiçbir zaman tam anlamıyla hazırlıklı olamazsınız. İşi yaptığınızda işin ne olduğunu öğrenirsiniz, dolayısıyla bu bir inanç sıçramasıdır. Finlandiya’da birkaç kadın başbakanımız oldu ama küresel olarak baktığımızda durum pek de iyi değil. BM’de 193 ülke var ve bunlardan sadece 13’ü kadınlar tarafından yönetiliyor, dolayısıyla dünya pek de eşit değil [when it comes to] liderlik ve hiçbir zaman olmadı. Gelecekte dünyada daha fazla kadın liderliği göreceğimizi umuyorum.
Burada, duvarları yıkmaya ve aynı zamanda cam tavanları parçalamaya çalışan çok büyük bir teknoloji kurucuları kitlesinin önünde oturuyoruz. Onlara tavsiyeniz nedir?
Temel tavsiyem kendinize güvenmenizdir. Kendine inan. Eğer liderlik pozisyonu alabilecek bir konumdaysanız, ‘Belki ben de yetenekliyim’ diye düşünün. Belki bunu yapabilirim.’ Özellikle kadınlar çoğu zaman kendilerini sorgularlar. Bu göreve hazırlar mı? Yeterince iyiler mi? Her şeyi kusursuzca yapabilirler mi? Erkekler böyle düşünmüyor. ‘Evet, daha iyiyim’ diye düşünüyorlar. Ben bu iş için en iyisiyim.’ Kadınların da bu tutuma, desteğe, risk almaya ve liderlik pozisyonlarını almaya teşvik edilmeye ihtiyaçları olduğunu düşünüyorum çünkü kadınlar iyi liderlerdir. Ve eğer o pozisyonu alabilecek bir noktadaysanız, bunun nedeni iyi olmanız ve yetenekli olmanızdır. Öyleyse devam et.
Başbakan olarak çok şey yaşadınız. Siz seçildikten kısa bir süre sonra, COVID dünyayı etkisi altına aldı. Geçen yıl Rusya Ukrayna’yı işgal etti. Rusya ile çok uzun ve karmaşık bir ilişkiniz var. Rusya ile çok uzun bir sınırınız var. Haberi duyduğunuz o güne bizi geri götürebilir misiniz? [of the invasion] ve aklından neler geçiyordu?
Dün gibi çok net hatırlıyorum, çünkü o zamanlar Rusya’nın Ukrayna’ya saldırmasının muhtemel olduğunu biliyorduk. O sırada [preceding] Örneğin Rusya, neredeyse altı ay önce ve tüm sonbahar boyunca, farklı ülkelerin depolama alanlarını azaltmak için Avrupa’ya enerji akışını yavaşlattı ve böylece Rusya, enerjiyi daha sonra Avrupa’ya karşı bir silah olarak kullanabilir. Rusya da bunun bir tatbikat olduğunu ve saldırmayacaklarını söyleyerek Ukrayna sınırına çok sayıda asker yerleştirdi. Artık bunun bir yalan olduğunu biliyoruz. Pek çok lider, tam saldırı başlamadan önce durumdan diplomatik, barışçıl yollar bulmaya çalışarak Putin’le temas halindeydi ve Putin herkese yalan söylüyor. Artık bundan ders çıkarmamız gerekiyor. Birçok aşamada Batılı ülkelerin, dünyanın her yerindeki demokratik ülkelerin naif olmayı bırakması gerektiğini söyledim. Otoriter rejimlere uyanmalıyız [recognize that how] işliyorlar, dünyayı görüyorlar ve mantıkları demokratik ülkelerden çok farklı. Rusya örneğinde, Rusya ile yakın ekonomik ve ticari bağlarımız olduğundan, bu bağlantıların barışı güvence altına alabileceğini, çünkü bir savaş başlatmanın çok maliyetli ve çok aptalca olacağını düşünüyoruz. Çünkü bu aptalca. Bizim açımızdan mantıksız. Ancak otoriter ülkeler böyle düşünmüyor. Yani hiçbir şeye engel olmadı.
Daha önce, özerkliğin de önemli olduğuna inandığınız teknolojiyle ilgili konular da dahil olmak üzere, konu otoriter hükümetlerle uğraşmak olduğunda insanların saflığından bahsetmiştiniz. Örneğin Avrupa’nın Çin’den gelen çiplere olan bağımlılığı konusunda endişelerinizi dile getirdiğinizi duydum. Finlandiya’nın bu cephedeki ilerlemesini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Finlandiya diğer birçok ülkeyle karşılaştırıldığında oldukça iyi durumda. . . .Teknolojiye baktığımızda en önemli şey erken çocukluktan üniversiteye kadar eğitime yatırım yapmaktır. [and to invest heavily in] Ar-Ge ve yeni yenilikler. . . .Finlandiya’da Ar-Ge finansmanımızı 2030 yılına kadar GSYİH’mızın %4’üne çıkarmayı hedeflediğimiz konusunda anlaştık ki bu aslında çok iddialı bir hedef. . . ama ben bir iyimserim ve teknolojinin iklim değişikliği, biyolojik çeşitlilik kaybı, salgın hastalıklar ve diğer kritik sorunlar gibi geleceğin büyük sorunlarını çözmemize gerçekten yardımcı olabileceğine inanmak istiyorum. Bu nedenle teknik çözümlere ihtiyacımız var. Yeniliğe ihtiyacımız var. Ayrıca bunu inşa etmeyi teşvik edecek platformlara ve iradeye sahip olduğumuzdan da emin olmalıyız. . .
Avrupa Komisyonu’nun çalışmalarını nasıl derecelendirirsiniz?
Ukrayna’daki durum birçok bakımdan Avrupa ile ABD ve aynı zamanda Büyük Britanya arasındaki ilişkileri derinleştirdi. Bir bütün olarak Avrupa, büyük teknoloji ve yapay zekanın geliştirilmesi konusunda uluslararası alanda iyi kurallara sahip olmamızı sağlamada büyük bir role sahiptir. Dolayısıyla dünyadaki her ülkenin uyması veya uyması gereken etik kurallara ihtiyacımız var. Yeni teknolojilerin gelişimi çok hızlı olduğundan, işbirliği çok önemli olduğundan, Avrupa Komisyonu veya diğer yasama organlarının girişimciler veya özel sektör işletmeleriyle çalışmaması durumunda pek çok risk görebiliyorum. Özel sektör ile kamu arasında daha fazla etkileşim ve işbirliği görmek isterim.
Sağlık ve eğitim söz konusu olduğunda yapay zekanın zaten pek çok faydasını görüyoruz. Ayrıca insanlığa yönelik riskler hakkında giderek daha fazla şey duyuyoruz. Bir süredir yapay zeka konusunda heyecanlı olduğunuzu biliyorum. Potansiyeli hakkındaki görüşünüzü değiştirdiniz mi?
Her teknoloji – yeni olan her şey – risklerle birlikte gelir. Her şeyin her zaman olumsuz bir tarafı vardır. Ancak olumlu bir yanı da var ve bu yüzden teknolojiyi yaratanlar ile bu teknolojilere ilişkin kuralları oluşturan yasama organları arasında giderek daha fazla etkileşim görmek istiyorum. . .böylece olumlu yanların olumsuz yanlardan daha fazla olduğundan emin olabiliriz.
Finlandiya’daki iş-yaşam dengesini seviyorum ve aynı zamanda aşırı zenginliğe karşı bir miktar isteksizlik olmasını da seviyorum; bunun tam tersini ABD’de ve özellikle de insanların kendilerine ne kadar paraya göre değer verme eğiliminde olduğu Körfez Bölgesi’nde görüyoruz. onlar yapar. Bunun burada hırsı ya da girişimcileri cezbetmek ve elde tutmak için bir yol gösterici faktör olup olmadığını merak ediyorum.
Hayatınızda dengenin olması çok önemlidir. Sadece çalışırsan belli bir süre çok çalışabilirsin ama sonra tükenirsin. Bence hırsı teşvik etmeliyiz ama aynı zamanda [ensure people] Aileleriyle geçirebilecekleri boş zamanları var. Aslında Finlandiya’da ebeveyn izni sistemini yeniledik [when] Babalara küçük çocuklarıyla daha fazla zaman geçirmeleri için hükümete liderlik ettim. [making it more possible] annelerin kariyerlerini geliştirmeleri için. ‘Çocuğumla küçükken vakit geçirdiğim için gerçekten pişmanım’ diyen bir babayla hiç tanışmadım, değil mi? Hiç kimse bunu söylemiyor. İşten uzakta geçirilen bu süre insanlara perspektif kazandırır.
Artık Tony Blair Enstitüsü’nde çalışan bir siyasi danışmansınız. TBI’ın ‘Dünya liderlerinin McKinsey’i’ olarak nitelendirilmesi hakkında ne düşünüyorsunuz?
Kuyu, [my longtime advisor Tuulia Pitkänen] Ben de bunu yapıyordum, dünya çapında neredeyse 40 ülkede çalışıyordum, hükümetlere danışmanlık yapıyordum, devlet başkanlarına farklı konularda danışmanlık yapıyordum. Tabii ki bunun tarımla mı, teknolojiyle mi, yoksa başka birçok şeyle mi ilgili olduğu ülkeden ülkeye değişiyor ve benim işim [at TBI] öyle [similarly] Devlet başkanlarına ve ayrıca farklı hükümetlere belirli konularda tavsiyelerde bulunur. Bilirsiniz, bir ülkeyi yöneten liderlik pozisyonunda olduğunuzda kimse bunu gerçekten anlamıyor. Bunu kitapta okuyamazsınız, deneyimlemeniz gerekir. Dolayısıyla liderlerin bu tür bir etkileşime ihtiyacı var; işi gerçekten bilen, işin ne kadar zor olduğunu ve o işi yaparken dikkate almanız gereken tüm faktörleri bilen insanlarla konuşmak. İşte benim oradaki işim bu. Ama aynı zamanda farklı etkinliklerde konuşmak ve insanlarla etkileşim kurmak gibi başka şeyler de yapıyorum. Hala dünyayı değiştirmek istiyorum. Konulara olan tutkumu kaybetmedim [that compelled me to enter into] siyaset en başta. Hâlâ bu tutkulara sahibim ama artık elbette başka şeyler yapma konusunda daha fazla özgürlüğüm var ve onlara açığım.
Başbakanken çok popülerdin. Ayrıca kariyerinizin henüz çok başındasınız. Bir noktada siyasete geri dönmeyi düşünüyor musunuz?
Söylemedim ama asla geri dönmeyeceğim. Elbette bu bir olasılık. Bir gün siyasi kariyer peşinde koşma tutkusunu bir kez daha bulabilirim. Ama şimdilik başka bir şey yapıyorum. Ve yenilerini açmak için her zaman bazı kapıları kapatmanız gerektiğine inanıyorum. Bazı kapıları kapatmak, başka bir şey yapmak, yeni yollar bulmak şu ana kadar işime yaradı. Yani hiçbir zaman 5 yıllık, 10 yıllık bir kariyer planım ya da buna benzer bir planım olmadı. Fırsatların ayağınıza geldiğine inanıyorum, sonra siz onları alır ya da almazsınız. Her zaman seçebilirsiniz. Ama benim tavsiyem hayatınızı çok fazla planlamamanızdır çünkü hayat her zaman bir gizemdir ve her zaman bilinmezdir ve bu yüzden bu kadar ilginçtir.
