- 5 ikincil yatırımcı bize 2024’te neyin sıcak olduğunu ve neyin gitmeyeceğini anlatıyor
- Derin teknoloji girişimleri bağış toplarken bu 4 tekniği kullanmalıdır
- Şirket içi platformlar neden iş stratejinizi baltalayabilir?
- TechCrunch+ Roundup bültenini gelen kutunuza alın!
- Startup’lar operasyonlara hakim olmalı
Tatiller tüm hızıyla devam ediyor, bu da insanlar tatile çıktıkça otomatik yanıt e-postaları almaya başlayabileceğiniz anlamına geliyor.
Ancak tatillerin göreceli sakinliğinin sizi bağış toplamaktan alıkoymasına izin vermeyin. Bağış toplama trendleriyle ilgili DocSend raporuna göre genç girişimler pek de sıcak görünmüyor. Bu, yatırımcıların dikkatini çekmeye çalıştıkları halde işe yaramadığı anlamına geliyor. Örneğin, yatırımcıların “ürün” ve “iş modeli” slaytlarında harcadıkları sürelerde bir düşüş olurken, “rekabet” slaytlarında harcadıkları sürelerde önemli bir artış oldu.
TechCrunch+ makalelerinin tamamı yalnızca üyelere açıktır.
İndirim kodunu kullanın TCPLUSROUNDUP Bir veya iki yıllık abonelikte %20 indirimden tasarruf etmek için.
Yerleşik saha güvertesi uzmanı Haje Jan Kamps, şimdi saha sunumlarınızı tazelemenin, sahanızda pratik yapmanın ve gelecek yıl işlerin yeniden başlayacağı zamana hazırlanmanın harika bir zamanı olduğunu yazıyor.
Okuduğunuz için teşekkürler!
5 ikincil yatırımcı bize 2024’te neyin sıcak olduğunu ve neyin gitmeyeceğini anlatıyor
Resim Kredisi: Biz / Getty Images
Geçen hafta yazdığımız gibi, birçok kişinin öngördüğü gibi startupların halka arzları 2024’te tekrar hızlanırsa ikincil piyasa normale dönmeye başlayabilir. Peki ikincil girişim piyasasındaki yatırımcılar şu anda bu konuda nasıl düşünüyor? Risk muhabiri Rebecca Szkutak’ın anketinde bulduğu bir şey var: LP’ler aslında likiditeye sandığınız kadar aç değiller.
Derin teknoloji girişimleri bağış toplarken bu 4 tekniği kullanmalıdır
Resim Kredisi: oksijen (yeni bir pencerede açılır) / Getty Images
Akıllı kontakt lens üreticisi XPANCEO’nun kurucusu Roman Axelrod, derin teknoloji girişimi için yetiştirme konusunda bir iki şey biliyor: Şirketi kısa süre önce 40 milyon dolarlık bir tohum turu elde etti. Kendi derin teknoloji işinizi büyütürken neye odaklanmanız gerektiğine dair dört ipucu sunuyor.
Şirket içi platformlar neden iş stratejinizi baltalayabilir?
Resim Kredisi: Henrik Sorensen (yeni bir pencerede açılır) / Getty Images
Mantıklı: Bir satıcıdan bir araç satın almak veya ona abone olmaktansa şirket içinde bir araç oluşturmak daha iyidir. İşletmenin her yönü üzerinde kontrole sahip olmak, maliyetlerin azaltılmasına ve hatta verimliliğin artırılmasına yardımcı olabilir.
Ancak bu kadar hızlı değil, diyor WSO2 CTO’su Asanka Abeysinghe: Her şey üzerinde tam kontrole sahip olmak, “kuruluşları öngörülemeyen zorluklar ve kısıtlamalarla dolu bir yola sürükleyen” bir yanılsamadır. Başlangıçta her şeyi kapsayan bir çözüm gibi görünen şey, hızla artan maliyetler, azalan odaklanma ve boğucu karmaşıklıktan oluşan bir bataklığa dönüşebilir.”
TechCrunch+ Roundup bültenini gelen kutunuza alın!
TechCrunch+ Roundup’ı her Salı ve Cuma e-posta olarak almak için bu sayfadaki “bültenlere kaydolun” bölümünü bulmak için aşağı kaydırın, “TechCrunch+ Roundup”ı seçin, e-postanızı girin ve “abone ol”u tıklayın.
Abone olmak için burayı tıklayın
Startup’lar operasyonlara hakim olmalı
Resim Kredisi: Rudzhan Nagiev / Getty Images
Accelsius CEO’su Josh Claman şöyle yazıyor: “Teknolojik inovasyon en büyük övgüyü alırken, operasyonel inovasyon da rekabet avantajı kazanmaya çalışan şirketler için bir sonraki dev adımdır.” Şirketlerin iyileştirme veya mükemmellik yerine inovasyon hakkında nasıl düşünmeleri gerektiğine dair bazı ipuçları sunuyor.
