Artık pek çok şirket, mobil cihazları stratejilerinin merkezine yerleştiriyor. Hatta bazıları, daha önce geliştirmelerini klasik web kullanımlarına odakladıkları “önce mobil” yaklaşımını bile benimsiyor. Bu değişime, mobil uygulamalara yönelik bir yazılım üretim fabrikasının kurulmasına yönelik iç uygulamaların evrimi de eşlik etmelidir. Aslında DevOps hareketi ile birkaç yıldır web tarafında yapılanların mobile de uygulanmasıdır.
Birkaç yıl önce mobil uygulamalar en fazla bir veya iki özelliğiyle hâlâ nispeten basitti. Bu, herhangi bir kritik işlev olmadan, banka hesabınıza danışmak veya bir paketin sevkiyatını takip etmek meselesiydi. O günden bu yana uygulamalar giderek zenginleşti: Günümüzde bir çevrimiçi bankacılık uygulaması, bir banka acentesinden beklenen tüm hizmetleri sunuyor. Elon Musk, sonuçta IP üzerinden ses, video ve çevrimiçi ödeme sunacak olan X uygulamasıyla tamamen aynı yolu izlemeyi planlıyor. Mobil artık web kanalına eklenen ek bir kanal değil, başlı başına bir kanal oldu.
Asya’dan gelen bu “süper uygulama” kavramı, B’den B’ye dünyasında, hatta iş uygulamalarında da aynı derecede yaygın. Bu nedenle, birçok büyük perakende oyuncusu, envanterden stok yenileme de dahil olmak üzere tedarik zincirine kadar satış noktalarının tüm lojistiğini yönetmek için bu tür mobil uygulamaların geliştirilmesine girişti. iOS ve Android’deki tabletler ve cep telefonları bu alanda kendini kanıtlıyor. Gerçekten de eski özel terminaller zayıf ergonomiye sahiptir ve özel eğitim gerektirir. Günümüzde bilgili mobil kullanıcılar olan yeni nesiller, bir kuruluşun dijital olgunluğunun orada çalışmak için temel bir kriter olduğunu düşünüyor.
Sürekli güçlenen uygulamalar ve ekipler
Geçmişte mobil kullanımın marjinal, web’i tamamlayıcı ve dolayısıyla kârsız olduğu ve BT departmanlarının çok az hakim olduğu teknolojilere dayandığı düşünülüyordu. Şirketlerin aslında bir mobil stratejisi yoktu. Birkaç uygulama sundular ve birkaçı da silolarda işletilen uygulama mağazalarında mevcuttu. Mobil geliştirme, BT departmanının zayıf ilişkisiydi; bütçe eksikliği ve çok spesifik becerilerin işe alınmasında zorluk çekiyordu.
Kullanımlardaki artışla birlikte, yeni bir ürünü piyasaya sürerken önce mobil stratejisi gerekli hale geldi. Bu temel değişimle karşı karşıya kalan geliştirme ekipleri, bu uygulamalara ilişkin giderek artan iş beklentilerini karşılamak için kendilerini güçlendiriyor.
Bu son gözlem, gelişmelerin kalite düzeyinin yükseltilmesi ve süreçlerinin otomatikleştirilmesi anlamına geliyor. Otomasyon özellikle bir CI/CD platformunun oluşturulmasını içerir. Ancak günümüzün web dünyasında bu doğal görünmektedir. Ancak mobil dünyada durum henüz sistematik olarak böyle değil.
Mobil geliştirmenin, özellikle Google veya Apple mağazalarının kullanımı gibi bazı özellikleri vardır. İhtiyaçlarını karşılayan bir uygulamanın sağlanmasını içerir. Bu, sıkıştırılamaz bir doğrulama gecikmesine neden olur. Bu nedenle hızlı bir şekilde düzeltmeler sağlamak imkansızdır. Bu nedenle geliştirme konusunda daha da titiz olmalıyız. Bu, mobil ve web arasındaki en büyük farklardan biridir.
Geliştirme süreçlerinin kaçınılmaz bir sanayileşmesi
Günümüzde mobil geliştirme organizasyonel bir zorlukla karşı karşıyadır. Bir yandan uygulamalar, B’den C’ye, diğerleri B’den B’ye ve aynı zamanda dahili ekipler için tasarlanan uygulamalarla son derece çeşitlidir. Bir şirketin yönetmesi gereken uygulama portföyü son yıllarda tam anlamıyla bir patlama yaşadı. Organizasyonlarda dağıtım uygulamalarının güçlü bir çaprazlığı vardır ve şu anda geliştirme aşamasında paralel olarak çalışan tüm çevik ekipleri nasıl bir araya getireceğimizi bilmeliyiz. Böylece müşterilerimizden biri, iki harici ekibin eklenmesi gereken beş dahili geliştirme ekibini bir araya getiriyor.
Tüm bu yeni kısıtlamalar, mobil uygulama geliştirme sürecinin sanayileşmesinde bir adım daha atılması anlamına geliyor. Bu yaklaşımda yer almak, MobileOps yaklaşımını benimsemek anlamına gelir.
Yönetilen hizmetler, bu sanayileşme sorununa pragmatik bir yanıt
Bu sanayileşmenin önemli bir kısmı test otomasyonuyla ilgilidir. Geliştiricilerin hata yapma olasılığı daha az olmakla kalmıyor, aynı zamanda uygulamaların farklı terminal türlerinde test edilmesi gerekiyor. Büyük şirketler, testlere yönelik mobil çiftlikler kuruyor; bu, telefonların amortisman oranının çok hızlı olması nedeniyle maliyetli bir süreç. Bulutta, bu tür test altyapısını herkese açık ve dakika bazında faturalandırılan sağlayıcılar sunan alternatifler var.
Doğru CI/CD platformunu seçmek için mobilin özelliklerini aklınızda tutmanız gerekir. Bu nedenle yönetilen bir platform seçmek çoğu zaman en iyisidir. Aslında bu, bakımı basitleştiriyor ve ekiplerin becerilerini artırıyor. İşletim sistemi sürümlerini, kitaplıklarını izlemeyi ve hatta makinenin eskimesini yönetmeyi düşüneceğiz. Aslında yönetilen, sanayileşme sürecini başlatmanın hızlı ve etkili bir yoludur.
Bazı şirketler hâlâ bu mobil CI/CD platformunu kendi altyapılarında kullanmayı tercih ediyor. Bunu diğer şeylerin yanı sıra strateji ve/veya gizlilik nedeniyle yaparlar. Ancak böyle bir yazılım altyapısının devreye alınması uzun ve pahalı bir projedir.
Başarının anahtarı: MobileOps sayesinde endüstriyelleştirilmiş bir ürün; ideal olarak mobil öncelikli stratejinin bir parçası
Önce mobili benimsemek, kullanıcılarınıza mobil uygulamanızın yalnızca web için ek bir kanal değil, aynı zamanda satın alma ve karlılık için tam teşekküllü bir ürün olduğunu garanti etmek anlamına gelir. MobileOps’a kaydolmak, geliştirmelerinizi, entegrasyonlarınızı ve dağıtımlarınızı endüstriyelleştirmek anlamına gelir.
Sanayileşme, teslimatların kalitesini ve sürdürülebilirliğini artırmak anlamına gelir. Sanayileşme, güven yaratmak ve ekip uyumunu güçlendirmek anlamına gelir. Son olarak sanayileşme, pazara sunma süresini ve üretim maliyetlerinizi azaltmak anlamına gelir.