olan şey En iyi ve en parlak girişimcilerin ortak noktası, müşterilerine, çalışanlarına ve yatırımcılarına ilham verme yetenekleridir.
Jet’ten Marc Lore (2016’da Walmart’a 3,3 milyar dolara satıldı), Attentive Mobile’dan Brian Long (2021’de değeri 11 milyar doların üzerinde) ve Rent the Runway’den Jennifer Hyman (2016’da halka açıldı) gibi üst düzey kurucularla çalıştım. Bu gücü paylaşan 2021), tüm kilit paydaşlarını kendi pazarlarıyla mücadele edecekleri kadar heyecanlı bırakıyorlar.
Bu ilham verme yeteneğinin karizmayla aynı şey olduğu yaygın bir yanılgıdır. Popüler ve sevilen ancak etrafındakileri ortak bir misyon etrafında toplama becerisine sahip olmayan birçok insan örneği var.
Startup kurucuları için, özellikle de ilk aşamalarda, ilham verme yeteneği, başkalarının da dünyayı sizin gibi görmesini sağlama yeteneğiyle yakından ilgilidir. Genel olarak konuşursak, bu yalnızca çözmeye çalıştığınız sorunu içeren ilgi çekici bir gelecek vizyonunu ifade etmek değil, aynı zamanda oraya nasıl gideceğinize dair somut oyun planını da açıkça ortaya koymak anlamına gelir.
İlham veren liderliğin erken aşamadaki girişiminizde büyük fark yaratmasının nedeni budur ve bunun yalnızca bazı insanlara özgü bir özellik olmaktan ziyade, uygulanması gereken bir şey olduğunu unutmamak önemlidir. Bu yazıda, bu becerinin şirket kurmanın tüm yönlerine uygulanabileceği yolları araştıracağım ve kişiliği ne olursa olsun herhangi bir kurucunun bu beceriyi kendisi için nasıl geliştirebileceğine dair içgörüleri paylaşacağım.
Vizyonunuzu ifade etmeye çalışın
İlham verme yeteneği her şeyden çok, misyonunuza ve vizyonunuza olan inancınızdan gelir. Çoğu zaman, bu vizyonu anlamak bir yaratma meselesinden ziyade bir hatırlama eylemidir: İlk etapta sizi bir girişimcinin hayatına çeken şey neydi? Sizin ve ekibinizin çözme yeteneğine sahip olduğuna inandığınız evrendeki tek sorun nedir?
Startup kurucuları için ilham verme yeteneği, başkalarının da dünyayı sizin gördüğünüz gibi görmesini sağlama yeteneğiyle yakından ilgilidir.
Hem sorunu hem de çözümünüzü açık ve net bir şekilde ifade edebildiğinizde, diğer insanları da görev konusunda sizin kadar heyecanlandırma becerisi üzerinde çalışmanız gerekir. Kurucular vizyonlarını açık ve kısa bir şekilde tanımlamalı, paydaşlarının henüz var olmayan bir geleceği görmelerini sağlamalıdır. Bu sadece misyonunuzu değil, aynı zamanda onu başarma konusundaki güveninizi de satma meselesidir.
Bu ilham verme yeteneği, özellikle başlangıç aşamasındaki startuplar için işe alımda önemli bir rol oynuyor. Çok gibi Steve Jobs’un Pepsi’den John Sculley’e efsanevi silah çağrısıİhtiyacınız olan yeteneği işe alma yeteneğiniz, büyük ölçüde onları bu fırsat için sizin kadar heyecanlandırıp heyecanlandıramayacağınıza bağlıdır.
Benden alın: Bir girişimci olarak ve ProfitLogic’in kurucu ortağı olarak kendi kariyerimde, kurucu ortağım ve ben, Harvard’ın bilgisayar bilimleri programından mezun olmadan hemen önce bir mühendisi aktif olarak araştırdığımız bir senaryoyla karşı karşıya kaldık. Sorun, aralarında Microsoft’un da bulunduğu marka şirketlerden çok kazançlı üç teklifin daha masada olmasıydı.
