AI burada. Dönüşümseldir ve dünyayı değiştirmektedir. Sonuç olarak Silikon Vadisi’nin heyecanı geri geldi.
Ülkenin diğer tarafında, Washington DC’de de aynı derecede önemli bir değişim yaşanıyor: Yapay zeka endüstrisinin en önemli oyuncuları, neredeyse teknolojinin kendisi kadar beklenmedik bir kamu politikası yaklaşımı benimsiyor.
Günümüzün önde gelen yapay zeka şirketleri kurnazca Politika yapıcılarla erken etkileşime geçmek. Teknolojiyi daha iyi anlamak için Kongre üyelerine ve çalışanlarına brifingler veriyorlar ve komitelerin huzuruna açık ve özel olarak çıkma konusunda istekli olduklarını gösterdiler. Üstelik onlar çok paydaşlı forumlar düzenlemek Hatta Beyaz Saray’la ortak anlaşmalar imzalıyorlar.
Teknoloji ve kamu sektörü arasında çok sayıda kamu politikası çalışması üzerinde çalışmış biri olarak, bırakın hükümetle, özel sektörü kendi arasında anlaşmaya varmanın ne kadar zor olduğunu ilk elden gördüm.
Bazıları tartışıyor Yapay zeka endüstrisinin kamuoyuna yaptığı açıklamaların sadece bir göstermelik olduğu. Bu şirketler Kongre’nin buz gibi bir hızda ilerlediğini biliyorlar – eğer öyleyse.
Kongre’nin yeni bir düzenleyici ve gözetim kurumu kurması, onu finanse etmesi, personel alması ve anlamlı bir uygulama için gerekli donanımla donatması için gereken sürenin yıllar alabileceğini biliyorlar. Bağlamda, sosyal medya şirketleri dünyayı kasıp kavurduktan onlarca yıl sonra bile neredeyse tamamen denetimsiz kalıyor.
Gerçek motivasyonları ne olursa olsun, tüm büyük yapay zeka modeli oyuncularının bu kadar hızlı bir şekilde bir araya gelerek geniş güvenlik ilkeleri ve düzenleyici korkuluklar üzerinde anlaşmaya varmaları, yapay zekanın potansiyel risklerinin yanı sıra benzeri görülmemiş fırsatlara da ne kadar ciddi baktıklarını gösteriyor.
Özel sektörü proaktif olarak hükümet gözetimi aramaya bu kadar hızlı yönlendiren bir teknoloji daha önce hiç olmamıştı. Bugüne kadar attıkları adımları memnuniyetle karşılasak da asıl önemli olan bundan sonra ne olacağıdır.
Özel sektörü proaktif olarak hükümet gözetimi aramaya bu kadar hızlı yönlendiren bir teknoloji daha önce hiç olmamıştı.
AI yöneticilerinin, kamu politikası ekipleriyle birlikte, sosyal medya ve araç paylaşımı gibi dönüşümsel teknolojilerin ortaya çıkışıyla ilgili önceki yaklaşımlardan gelen tepkilerden ders aldıkları açıktır. Silikon Vadisi en iyi ihtimalle Kongre’yi görmezden geldi. En kötü ihtimalle onlar onunla alay etti.
Dahası, sektör liderleri yasama organlarının huzuruna çıkmaları istendiğinde beceriksizce ve görünüşte kasıtlı olarak bariz küçümsemelerini sergilediler. Politika yapıcılarla ilişkileri ve kamuoyunun bu şirketler hakkındaki görüşleri, sonuç olarak ekşidi.
Şu ana kadar yapay zeka konusunda tam tersi bir yaklaşım görüyoruz. CEO’lar Kongre huzuruna çıkıyor ve en önemsiz soruları bile son derece büyük bir saygıyla yanıtlıyorlar. Açıkça konuşuyorlar ve ne faydalarını abartıyorlar, ne de dezavantajlarını en aza indiriyorlar. Bu liderler düşünceli, sorumlu ve gerçek kişiler olarak karşımıza çıkıyor.
Körilerin sadece iyilik gösterdiği ilk aşamadan, düzenleyici bir çerçeve taslağı hazırlamanın sosis yapma aşamasına geçerken, politika ve yasama stratejileri baskı testinden geçirilecek.
Yapay zeka şirketlerinin bu yolda kalması akıllıca olacaktır. Sonuçta, iyi niyet ve güvenin kazanılması son derece zor, kaybedilmesi ise çok kolaydır.
Katılım, istişare ve eylem yolunda ilerlemek için yapay zeka endüstrisi liderlerinin başlangıçtaki çabalarını geliştirmeleri gerekiyor. İşte uygulamayı düşünmeleri gereken birkaç adım:
- Şeffaflığı artırın: Paydaşları mevcut modellerin önemli yönleri (bunlarda neler olduğu, nasıl dağıtıldıkları, mevcut ve gelecekteki güvenlik önlemleri) konusunda eğitmenin yeni yollarını bulun ve bunları oluşturan ekiplerin üzerindeki perdeleri geri çekin. Ayrıca yeni araştırmaları ve yeni keşfedilen riskleri hızla paylaşın.
- Kabul edin ve taahhüt edin: Şirketler, yerine getiremeyecekleri veya sağlamayacakları ortak anlaşmalara imza atmamalı. Taahhütlerden kaçma olanağı sağlamak için tasarlanmış muğlak bir dilden kaçınmaları gerekir. Medyada olumlu haberlerin kısa vadede artması, taahhütlerin yerine getirilmemesi nedeniyle uzun vadede itibarın zarar görmesine değmez.
- Daha fazla üye katılımı: Kişisel destek en sert kenarları yumuşatır. İlgili denetim komitelerinde yer alan üyelerin ötesinde Capitol Hill’e erişimi genişletin ve her Meclis ve Senato ofisiyle bağlantı kurun. Bireysel toplantılarla takip edilen grup brifingleri düzenleyin. Aynı şey düşünce kuruluşu topluluğu ve savunuculuk grupları, özellikle de yapay zekaya karşı en büyük alarmları verenler için de yapılmalıdır.
- Kongre saldırı gücü: Üyelerini kendi bölgelerindeki duruşmalara ve etkinliklere daha iyi hazırlayabilmeleri için kongre personeline teknik sorular konusunda yardımcı olacak özel çalışanlara teklif verin. Üyelerin kurucu soruları yanıtlamalarına yardımcı olmak, güveni ve iyi niyeti daha da artıracaktır.
- Eyalet hükümetinin sosyal yardımları: Eşit derecede güçlü bir eyalet hükümeti stratejisini etkinleştirin. Demokrasinin laboratuvarları bir Yapay zeka şirketleri için düzenleyici kabus. Tıpkı Kongre’de olduğu gibi şimdi bunun önüne geçmek, daha sonra uyumluluk riskini azaltmak için çok önemli.
- Siyasi kırmızı takım: Kırmızı takım çalışmalarına politika yapıcı bileşeni ekleyin. Kırmızı takım çalışmasının hem teknik hem de esas olarak nasıl çalıştığını göstermek için koridorun her iki tarafından milletvekillerini bir araya getirin. Ve onların katılımını sağlayın. Çözümün bir parçası olduğunuzda veya en azından yardıma davet edildiğinizde suçu bir şirkete atmak çok daha zordur.
- Düzenleyici geri bildirimi açıklayın: Düzenleyici reformları memnuniyetle karşıladığınız hakkında kamuya açık konuşmayın ve güvenlikle ilgili genellemeler yaparak ABD veya Avrupa’daki yasa tasarılarının bazı yönlerini ortadan kaldırmak için hükümetlere sessizce lobi yapmayın. Bu, tüm düzenlemeleri yazılı olarak kabul etmek anlamına gelmez; ancak şirketler açık olmalı ve belirli hükümlere neden karşı çıktıklarını açıklamalıdır. Belirli bir politikaya katılmadığınız için eleştiri almak, yalan söyleyen veya yanlış motivasyonlara sahip biri olarak görülmekten daha iyidir.
- Güvenlik için ödül programları: Öte özel hackathon’lar, kullanıcıları güvenlik açıklarını bildirmeye teşvik eden geleneksel yazılım hatası ödül programlarını temel alan güvenlik odaklı ödül programları oluşturun. Yeni yapay zeka ürünleri geliştirmeye yönelik ticari zorunluluk, en iyi emniyet ve güvenlik önlemlerinin bile muhtemelen yeniliğin gerisinde kalacağı anlamına geliyor. Geleneksel olarak, uçaklar veya arabalar gibi yüksek riskli bir ürün veya hizmetle ilgili bir sorun olduğunda endüstri, bir sorunu değerlendirmek ve düzeltmek için operasyonları bir süreliğine durdurur veya geri çağırır. Ancak yazılım söz konusu olduğunda şirketler, platformu çalıştırırken yama yapma eğilimindedir. Bu, bir güvenlik ihlalinin tespit edilmesi ve düzeltilmesi arasındaki sürenin daraltılmasını her zamankinden daha önemli hale getiriyor.
Kamu politikasına yönelik bu yeni ve kökten farklı yaklaşımın kalıcı mı olacağını yoksa geçici bir gelişme mi olduğunu zaman gösterecek. Sonuçta şirketler kendi kamu politikası rotalarını çizmek zorunda kalacaklar. Herkese uygun tek bir çözüm olmasa da, zaten yeterince şey yaptığını düşünen herkes sert bir uyanışla karşı karşıya kalacak.
