Büyük teslimiyet, Amerika Birleşik Devletleri’nde doğan bu fenomen, açıkça Atlantik’i geçerek Eski Kıta’ya indi. Birine göre çalışmak Ivanti’nin gerçekleştirdiği sessiz istifa ya da sessiz istifa, Fransa dahil başlıca Avrupa ekonomilerini kurtarmadı.
2022’de bu olgu ABD’deki BT profesyonellerinin %24’ünü etkiledi. Almanya’da bu nüfusun %60’ı, Birleşik Krallık’ta ise %35’i olacaktır. Fransa da %33’lük payla dünya ortalamasının (%31) üzerindedir. Japon BT sadece %10 ile çok geride.
Y kuşağı ve Z kuşağı daha savunmasız
Sessizce işten ayrılma tüm şirket çalışanlarını aynı şekilde etkilemeyecektir. Dolayısıyla teknik yetenekler özellikle açığa çıkacak. Ancak buna ek olarak, dijital Y kuşağı ve Z kuşağı arasında bu oran, daha deneyimli muadillerine göre 10 puan daha yüksek.
Peki bu genç BT çalışanlarını işi bırakmaya iten şey nedir? Ve dolaylı olarak, işverenleri onları nasıl daha iyi elde tutabilir? Kafeteryaya langırt masaları kurarak mı, yoksa onları son model iPhone’larla donatarak mı olduğundan emin değilim.
Belirtilen nedenler arasında çalışanlar ilk olarak işyerlerindeki silolardan ve siyasetten rahatsız olduklarını söylüyor. Önem sırasına göre, işyerinde motive olmadıklarını, artan iş yükü nedeniyle bitkin düştüklerini, ruhsal sıkıntı içinde olduklarını ve son olarak işverenleri tarafından ‘işe alınmadıklarını’ belirtiyorlar.
Çalışmanın yazarları, “Kuruluşlar, eğer teknolojik yetenekleri tam olarak devreye girmezse, ister tükenmişlik yüzünden, ister dayanabilecekleri bir yer olduğu için, işyerinde bir sonraki değişim ve inovasyon dalgasını yönlendiremezler.” uyarısında bulunuyorlar.
Hibrit çalışma BT üzerindeki baskıyı artırdı
Sorun: Hibrit çalışma her zaman iyileştirilmiş çalışma koşulları ve çalışanların katılımıyla uyumlu değildir. Hatta tam tersine. BT ve güvenlik uzmanlarının %73’ü, hibrit/sanal çalışmanın benimsenmesi nedeniyle iş yükünün arttığını bildiriyor.
Bu hibritleşme, özellikle evden çalışan çalışanların yardım taleplerinin yönetimini sağlamak ve aynı zamanda gölge BT kullanımının artması nedeniyle ek maliyetlerle eş anlamlıdır.
“Çoğu şirket son birkaç yılda hibrit veya uzaktan çalışmanın bir versiyonunu benimsedi. Bugün gördüğümüz şey BT hizmetlerine yönelik bir tepkidir,” dedi Ivanti CIO Bob Grazioli.
Bu, özellikle teknolojik olarak ele alınması gereken yeni kötülüklerle sonuçlanır: “cihazların çoğalması ve uzaktan çalışma nedeniyle ek güvenlik riskleri, önemli ölçüde daha yüksek iş yükü ve – bu koşullarda şaşırtıcı olmayan – BT çalışanları için daha fazla stres. »
