Neredeyse tüm büyük gruplar gibi, Engie de bir Baş Veri Sorumlusu kullanır. 100.000’den fazla çalışanı olan şirket, CDO’lar da dahil olmak üzere merkezi veri yönetiminin yalnızca beş üyesine sahiptir.
Kuruluşun veri ve yapay zeka kullanımına ilgisiz olduğunun bir işareti mi? Kesinlikle hayır. Engie, doğrudan kuruluşlara ve işletmelere bağlı becerilere sahip, oldukça merkezi olmayan bir model seçti.
Uygulama yoluyla veri etkileşimi
CDO proje yöneticisi Chantal Alario, “Tüm grubun verilerini paylaşmasına izin vermek için mümkün olduğunca standartlaştırılmış çözümlerin uygulanmasıyla grubu strateji ve araçlar konusunda desteklemek için buradayız” diyor.
Uzman, örneğin önyargılar ve etik konularında çeşitli projelerde yer almaktadır. 2023 yılından itibaren kurum içi bir Veri Akademisi oluşturulmasına da katılmıştır. Ve ayrıca bir veri kültürünün konuşlandırılması?
DataScientest tarafından düzenlenen bir etkinlikte açıklayabildiği gibi, Data Office bu alanda bir sapma hedefliyor. “Çalışanların Veri taahhüdünü desteklemek veya onları işe ve ilerlemeye gerçekten dahil etmek için Veri Kültürü (…) hakkında konuşmaktan kaçınmaya çalışıyoruz.”
Kültür evet, ancak pratik çalışma ile birlikte. Chantal Alario, Engie çalışanlarının pratik yapmasına izin vermek için şirket ve Veri Ofisi’nin düşük kodlu, kodsuz araçları desteklediğini söylüyor.
Üst yönetim ve meslekler için güçlendiriciler
Amaç, dijital projelerin çalışanların kendileri tarafından gerçekleştirilmesini teşvik etmektir. Ancak bu aynı zamanda Veri ve Yapay Zeka kavramlarını somut hale getirmenin yanı sıra işletmelerin ihtiyaçlarını uzmanlarla daha iyi resmileştirmelerine olanak tanıma meselesidir.
Engie proje yöneticisine göre, düşük kod no code ile tahsis, böylece “ortak bir dilin” geliştirilmesine katkıda bulunur. Enerji uzmanı, aletlerin kullanımına eğitim ve kültürleşme seansları ekler.
Engie, “güçlendiriciler” ile “geleceğin üst düzey yöneticilerini” ve tüm iş uzmanlarını, ilerleyen bir kültürleşme bakış açısıyla eğitiyor. Daha doğrusu “taahhüt”, diye düzeltiyor Chantal Alario. Bu eylemler, kuruluşların olgunluğunun iyileştirilmesine katkıda bulunur.
İşe alma mı yoksa yeniden beceri kazandırma mı?
Uzman, bu olgunluğun uygulamaya konan İK stratejileri üzerinde net bir etkisi olduğunu belirtiyor. Çok olgun olmayan kuruluşlar, yeniden beceri kazandırmaktansa dışarıdan işe alımı tercih etme eğiliminde olacaktır.
“Onları iş bilgisine sahip insanlarla başlamaya ikna etmek ve onları Veri becerilerinde ilerletmeye ikna etmek çok zor” diye ifade ediyor.
Daha olgun, diğer varlıklar veri analizine ve ardından kademeli olarak veri bilimine yönelik yeniden beceri kazanmaya daha duyarlıdır. Engie için bu strateji, çalışanlar için yeni fırsatlar sunuyor.
