Birçok çalışan yapılırken ofise kurbağa yürüyüşüyle geri döndü, gelecek odaklı şirketler, uzaktan çalışmanın sağladığı fırsatları keşfetmeye devam ediyor. Apple alanında, cihaz yönetimi ve güvenlik satıcısı Jamf yeni çalışma uygulamalarını benimsediği için birçok başarının tadını çıkarıyor.
Çalışmak bir seçimdir, bu yüzden iyi bir seçim yapın
Şirketinin nasıl olduğu hakkında yazmak yeni işyerinin zorluklarına yaklaştı Son üç yılda, Jamf CEO’su Dean Hager, pandeminin şirketleri hızlı bir şekilde uzaktan kumandaya geçmeye zorlamasına rağmen, bunun nasıl yapıldığını optimize etmenin, çalışanların yetkilendirilmesi ve güveninin rehberliğinde sürekli bir süreç olması gerektiğini aşağı yukarı gözlemledi.
Hager, sonuçları Jamf’ta gördüğü için bu yaklaşıma inanıyor. Çalışan bağlılığı yüksektir ve tıpkı günlük hayatımızda olduğu gibi çok kanallı hale geldi, şirketi büyüdü ve çalışan bağlılığı %90’ı aştı.
O başarı verileri yansıtırve sadece Jamf’te değil. Çalışanlarının %86’sının mevcudiyet tabanlı çalışmaya göre uzaktan çalışmayı tercih ettiğini ve %87’sinin bunun onları daha etkili hale getirdiğini bulan Yelp’i ele alalım. Dropbox da ünlü uzaktan çalışmanın faydaları.
Bunu gören şirketlerin sonsuza kadar bir sır olmayacak. en fazla istifa son birkaç yılda, düşük çalışan güveni sunan ve anakronik mevcudiyete dayalı yönetim uygulamalarını çevrimiçi dünyaya çevirmede ısrar edenler oldu. (Pek çok durumda hibrit işyerinin faydalarının zayıf orta düzey yönetim tarafından baltalandığını fark edecek kadar rapor okudum.)
Güven, arkaik mevcudiyet yaklaşımlarını dijitalleştirmek yerine sonuçlara odaklanmak anlamına gelir. Evlerindeyken şirketlerin kendilerine bir video kamera doğrultmasından memnun olacak tek bir işçi düşünemiyorum ve bunu yapanlar da şüphesiz alternatif bir iş arayacaktır. Esneklik arıyoruz.
Dijital çalışma alanları tasarlayın
Jamf CEO’su, şirketinin bu zorlukları nasıl aşmayı seçtiğine dair içgörüler sundu. Çalışanların birbirleriyle bağlantı kurmasına yardımcı olmak için bir dizi dijital bağlantı (hem resmi hem de gayri resmi) oluştururken çalışan deneyimlerini geliştiren hibrit bir iş modeli tasarlamak istedi.
Şirket bu çabaya nasıl yaklaştı? Biraz yorum yapıyorum ama yazdıklarının özü şu. Burada.
Ofisiniz bir hizmettir, varış noktası değil
Jamf, işçileri ofise gelmeye zorlamak yerine, ofis alanlarının amacını, çalışanların evde bulundurmadığı çeşitli araç ve tesisler için kaynak merkezleri olacak şekilde değiştirdi.
Dijital topluluklar gerçek topluluklardır
Hidebound ofis kültürü varlığına bağlıdır. Çalışanlar, çalışma alanı içinde ilişkiler kurar. Uzaktan çalışma, uzak, eşzamansız topluluklar oluşturma şansı sağlar. Bunu desteklemek için Jamf, önemli şirket bilgileri, topluluk ve iletişim yönergeleri için kanallar oluşturmaya zaman ayırdı. Ama aynı zamanda insanların hikayelerini ve hobilerini değiş tokuş edebileceği dijital alanlara da yatırım yaptı; bu, kişisel ofislerde günlük olarak kurduğumuz türden bağlantılar. Dikkatli niyet, çalışanların birbirleriyle ilişki kurması için ortamlar oluşturmaktır.
Uzmanlara sorun (her zaman yönetim değildir)
Jamf, bu yeni iş yeri modellerini oluştururken ekipleriyle de etkileşim halindeydi. Corel’in iyi bir uygulama olarak önerdiği şeyde, Jamf bunu nasıl yapacağını düşündü. Tüm fikirleri yönetimden almak yerine, yeni yaklaşımları belirlemek, geliştirmek ve keşfetmek için birden fazla departmandan ekiplere güvendi.
Eski benliklerinizi aşın
Pek çok şirket hala görünüyor bir zihniyetin kölesi yüz yüze iletişimin dijital bağlantılardan daha değerli olduğu. Bu anakronik yaklaşımı hafifleten Jamf, dijital bağlantıları fiziksel kadar önemli hale getirmek için çalıştı.
Hibrit bağlantılar hala bağlantıdır
Jamf, ekipleri arasındaki bağ duygusunu sürdürmek için tasarlanmış bir dijital şirket kültürü oluşturmak için harekete geçti. Hager, “Her insanın iş yeri ile bir topluluk bulması önemlidir,” dedi. Bu elbette dijital iş yerlerine kadar uzanıyor.
Mizah, empati ve şefkat önemlidir
Şirket artık sihirbazlık gösterileri, sessiz diskolar, yemek pişirme dersleri gibi organize dijital olarak bağlantılı eğlenceli etkinliklerle desteklenen haftalık ekip toplantıları düzenliyor. Ayrıca çalışan desteği ve dijital mentorluk programları sağlar. Özellikle ekipler kilitlendiğinde, paylaşılan eğlencenin ortak anları çalışanların refahında bir fark yarattı – ancak bu araçlar eşzamansız zamanda da aynı derecede iyi çalışıyor.
Güven en büyük para birimidir
Belki de Jamf’in hibrit çalışmaya yaklaşımındaki temel odak noktası güvendir. Hager, “Ekiplerinizi en iyi şekilde çalıştıkları şekilde çalışmaya teşvik ederek, şirketinizde dünya çapında yayılan gelişmiş verimlilik, daha yönetilebilir bir iş-yaşam karışımı ve yetenek artışı görebilirsiniz” diye yazıyor.
lütfen beni takip et Mastodonveya bana katılın AppleHolic’in barı ve ızgarası Ve Elma Tartışmalar MeWe’deki gruplar.
Telif hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.
