İş dünyasının geleceği söz konusu olduğunda, Apple’ın daha gerici hale geldiği ve personel ekipleri genelinde başarıya dayalı yönetim yerine ağırlıklı olarak sunumculuğa eğildiği görülüyor.
En son “yeniliği”, çalışanları izlemek ve haftada en az üç kez ofiste olduklarından emin olmak için rozet kayıtlarını kullanmaktır.
Masalarınıza geri dönün!
Şirket, hibrit çalışmanın fırsatlarını ve verimliliklerini tam olarak benimseme konusunda isteksizdi, ancak pandemi nedeniyle personelin haftada iki gün uzaktan çalışmasına ve diğer üç günü ofiste geçirmesine izin verildi. Politikanın uygulanması her zaman nispeten otokratik olmuştur ve işçilerin pazartesi, salı ve perşembe günleri tesiste olması gerekmektedir.
göre yenilikler platform oyunları Zoë Schiffer, Apple mı artık rozet kayıtları kullanılıyor katılımı izlemek için – ve bu üç gün içinde gelemeyenlere karşı artan bir uyarı sistemi uygulamaya başladı. Bu, bazı personelin, bu politika şirket genelinde geçerli görünmese de, uymamanın işlerine mal olabileceği konusunda uyarıldığını gösteriyor.
Bunu, şirketin, presenteeism konusunda ısrar ve virüse rağmen COVID’e yakalanan personel için ek hastalık süresinin durdurulması da dahil olmak üzere işçilere baskı yapmaya başladığına dair raporların ardından geldi. insanları etkilemeye devam ediyor.
Apple’ın tüm bunlara, ekipleri arasında herhangi bir toplu işten çıkarmadan kaçınmak için maliyet düşürücü önlemler olarak yaklaşması olasıdır, özellikle de bu, bir şirket için harika bir görünüm olmadığı için. yeni gelir rekorları kırmaya devam etti pandemi sırasında.
Bana göre, şirketin hibrit çalışmaya yönelik katı bir yaklaşım konusundaki ısrarı, yeni işyerindeki en iyi etkilerden bazılarını baltalarken eski çalışma uygulamalarının en kötü kısımlarından bazılarını koruyor gibi görünüyor. Sizin mobil bir yaşam tarzından keyif almanızı isteyen bir şirketin, kendi çalışanlarının mobil bir çalışma tarzından keyif almasını istememesi garip.
Hibrit zaten biliniyor az temsil edilen grupları etkinleştirdi çalışma kültürü içindeki çeşitliliği artıran ve kendi başına üretkenlik kazanımlarının kilidini açan iş piyasasına yeniden katılmak.
faydalarını doğrulamak için tonlarca analiz vardır. üretkenlik, personel tutmaVe moral. Bu, hibrit/uzaktan çalışmanın, Apple’ın işe alırken en çok işe alması gereken kohortlar arasında ne kadar popüler olduğunu düşünmeden önce bile. Çalışanları daha mutlu ve daha üretken kılmak, yeni işe alımlar yapmaktan her zaman daha ucuzdur – ancak hibrit işyerine uyum sağlamakta en zor zamanları yaşıyor gibi görünen insanların, orta yöneticiler görünüşe göre bu konuda Apple’daki tartışmayı kazanıyor.
Patronlara zafer
son zamanlarda Microsoft anketi orta yönetim ve personel arasındaki ayrımı gösterdi. Ankete katılan yöneticilerin yarısından fazlası, personelin uzaktan daha az çalıştığını düşündüklerini söylerken, personelin %80’i en azından eskisi kadar üretken olduklarını söyledi. (A zar anketi ABD işletmelerinin %85’inin hibrit çalışmanın kendileri için iyi olduğunu düşündüğünü gösterdi.)
Esnek işyerlerinde gerçek ve algılanan üretkenlik kazanımları arasındaki bu kopukluk, “‘üretkenlik paranoyası'” adıyla bile anılır. Ancak bu paranoya çoğunlukla kanıtlara değil, görüşlere dayalıdır ve yöneticilerin ekipleriyle net bir şekilde iletişim kuramamalarını yansıtıyor olabilir.
Çoğu durumda, üst düzey yönetim, esnek çalışmanın, işin geleceğine yönelik yaklaşımlarının önemli bir bileşeni olarak kalması gerektiğinin farkındadır. Birleşik Krallık iş grubu CBI’nın genel müdürü bile geçenlerde söylendi: “Esnek Çalışma Ana Akım Uygulama haline geliyor – esnekliğin her zaman derin değerleri olmuştur. Ancak bugünün kıtlığı göz önüne alındığında ve göç olmadan, artan arz için hayati önem taşıyor çünkü ayrılanların geri dönmesini sağlamanın muhtemelen tek yolu bu.”
Çalıştırmak beceri ister. A Corel anketi gösterdi Çalışanların %78’i liderlerin işbirliğini artırmak için daha çok çalışması gerektiğini düşünüyor.
Yenilikçilik için ortaya çıkan bir alan olarak bu alanla, kuruluşların uzaktaki ekiplerle daha etkin bir şekilde başa çıkmak için yönetimin becerilerini artırmak için biraz para harcayacağını düşünebilirsiniz. Ancak 2022’deki bir Boston Consulting Group raporu, CEO’ların yalnızca %15’inin öncelik verdiğini gösterdi. yöneticileri bu yeni gerçeklik için yeniden eğitmek. Bu kendini beğenmişlik muhtemelen ofis alanına yatırım yapanlar için harika bir haber, hibrit çalışmanın ortaya çıkardığı fırsatları eylemsizlik nedeniyle reddeden şirketler de dahil olmak üzere başkaları için daha az iyi.
Esnek hale getirin!
Eminim Apple’ın İK departmanları kişisel görüşten ziyade bilim tarafından yönetilmiştir. Belki de şirketin bir yerinde, uzaktan çalışanların şirketin son yıllardaki göz yaşartıcı rekor gelirlerine bir şekilde katkıda bulunmadığını kanıtlayan kanıtlar vardır.
Tartışmaya açık olan, Apple’ın temel yaklaşımının ne kadar uygun göründüğü. Ne de olsa, şirket her zaman çabalarını değiştirmeyi veya ince ayar yapmayı seçebileceğini söyledi.
Apple’ın işbirliğine dayalı, yüz yüze bir kültürü teşvik etmek için çok çalıştığı bilinmesine rağmen, bu gerçekten esneklik olmadan gelişiyor mu? Bazı ekiplerin en iyi şekilde farklı programlarda çalışması kaçınılmaz görünüyor ve Apple’ın yaklaşımı onlara bu esnekliği sağlamıyor gibi görünüyor. Bu, modelin gerçekten gözden geçirilmesi gereken bir bileşenidir. Bir Vanson Bourne anketi, çalışanların dörtte üçünün özerklik sunan şirketlerde kalma eğiliminde olduğunu gösterdi.
Bu, iki/üç günlük uzaktan/bire bir bölünme hakkındaki kararın doğası gereği kötü olduğu anlamına gelmez. Michelin benzer bir model üzerinde çalışıyor ve iyi çalışıyor gibi görünüyor – ancak yaklaşımı dahilinde çalışanlara ve ekiplere zamanı nasıl bölüştürecekleri konusunda daha fazla kişisel seçenek sunuyor. O şirketin baş dijital ve bilgi sorumlusu Yves Caseau, diyor: “Herkese uyan tek bir beden yoktur. Modele yerel olarak karar verilir, ancak ortalama olarak insanlar aynı üç günü seçme eğilimindedir. Uzaktan çalışma, iş yükünün bir kısmı için verimli ve genel olarak çalışan memnuniyetini artırıyor.”
Bana göre, katılıma yönelik baskı haberleri, Apple’ın benimsediği modelde otokratik bir özerklik ve aracılık eksikliğine işaret ediyor. Korkum, bu kültürel vizyon eksikliğinin şirketin başka yerlerine yayılmasıdır.
lütfen beni takip et Mastodonveya bana katılın AppleHolic’in barı ve ızgarası Ve Elma Tartışmalar MeWe’deki gruplar.
Telif hakkı © 2023 IDG Communications, Inc.
