Finansman ortamı, teknoloji girişimleri için çok zorlu olmaya devam ediyor, ancak hala bazı cepler ve belirli şirketler var ve şu anda dünyayı saran mevcut makroekonomik trendleri kıracak gibi göründükleri için yatırımcılar arasında büyük ilgi görüyor. Bugün, Münih dışından bir girişim aradı DürüstlükSonraki Tedarik zinciri yazılımında yeni bir değişiklik için ilk finansmanını, 100 milyon Euro’luk (109 milyon $) öz sermaye turunu artırdığını duyurdu: çok sayıda tedarikçisi olan kuruluşların bu şirketleri uyumluluk açısından otomatik olarak denetlemesine ve izlemesine yardımcı olan bir platform çevre ve sürdürülebilirlik yönetişimi (ESG) kuralları – hem şirketlerin kendileri için belirledikleri hem de büyüyen bir düzenleme organından gelenler.
Finansman, tek bir yatırımcı olan EQT Growth’tan geliyor ve platformun genişliğini ve aynı zamanda şirketin pazara açılma konumunu geliştirmeye devam etmek için kullanılacak: giderek artan sayıda müşterisi var – ve hatta ABD ve Avrupa’da yeni başlayan sayıda müstakbel tedarikçi ve bu nedenle plan, bu fırsatı karşılamak için daha fazla yetenek oluşturmaktır. Bu yetenekler, çevresel ve etik çalışma taahhütleri alanlarında kalacaktır ve şimdilik, örneğin bir tedarik zincirinin bir şirketin siyasi anlaşmazlıklar veya ulusal sorunlar nedeniyle ülkeler üzerindeki ambargoları kırma eylemine dahil olup olmadığı gibi denetimlerde döngü oluşturma planları yoktur. güvenlik.
Ürünün özü, farklı pazarlar ve farklı şirketler için risk profilleri geliştirmeye yardımcı olmak için halka açık bir büyük veri alma motoru gibi davranan ve tedarik ayrıntıları için tedarik zincirindeki işletmelerle düzenli temasla tamamlanan bir platformdur. Tüm bunlar, IntegrityNext müşterilerinin tedarik zincirlerinde neler olup bittiğini daha iyi anlamaları için bir uyarı sistemi ve denetim sağlayan bir veritabanında derlenir. Bundan sonra ne yapacakları o müşterilere kalmış olsa da: daha sonra bunu ortaklarının değişmesini talep etmek veya ortaklarını değiştirmek veya daha derin araştırmalar için insan denetçiler göndermek veya sanırım hiçbir şey yapmak için kullanabilirler. Ancak nihayetinde bu, bazı şirketler için binlerce tedarikçi olabilecek bir şeyi yönetmenin bir yolunu oluşturmakla ilgili.
EQT Growth’un bir ortağı olan Dominik Stein, “Bunu yönetmenin etkili bir yolunu bulmalısınız” dedi. “Her şirkete gidip her kontrolü kendiniz yapamazsınız, bu işe yaramaz.” (Stein bu turla bir danışma kuruluna katılıyor.) Anladığım kadarıyla, tipik bir müşteri hizmet için yılda 60.000$ ödeyebilir, ancak tedarik zincirinin boyutuna bağlı olarak bu rakam önemli ölçüde daha yüksek veya daha düşük olabilir.
IntegrityNext ve bu tur, birkaç yıl içinde etkileyici bir şekilde büyüyen, ancak radarın altında kalan bu startuplar grubunun bir parçası. Başlangıç, 2004’ten beri kârlıydı ve şimdiye kadar tamamen önyüklendi. 190 ülkede 1 milyona yakın tedarikçiyi izleyen bir tedarik zinciri veri tabanıyla Siemens Gamesa, Infineon ve SwissRe dahil olmak üzere 200 güçlü kurumsal müşteri listesini kendi kendine topladı. Şirketi Simon Jaehnig (CRO) ve Nick Heine (COO) ile birlikte kuran CEO Martin Berr-Sorokin’e göre, demir sıcakken esasen grev yapmak için şimdi yükseltme kararı alındı.
Şirket hiçbir zaman dışarıdan fon almamıştı, ancak gelen ilgi konusunda hiçbir sıkıntısı olmadığını söyledi ve pazarın durumu ve artırmanın o kadar kolay olmayabileceği gerçeği, daha sonra bazı şeyleri etkiledi.
Berr-Sorokin bir röportajda “Bir sonraki büyüme aşaması için güçlü bir ortağa sahip olmak istedik” dedi. “İşe alma, ağımızı genişletme, satış ve pazarlama ve Avrupa ve ABD’de yeni pazarlara açılma konusunda desteğe ihtiyacımız olan bir sonraki aşamaya geçiyorduk. Bunu yapmak zorunda değildik. Bu bir seçenekti ve bunu yaptığımız için kendimizi şanslı hissediyoruz.”
ESG şu anda bir pazar fırsatı olarak hızla gelişiyor. Bir yandan tüketiciler, kısmen sosyal medya sayesinde, bir işletmenin tedarik zincirlerinin o işletmeyi emek sömürüsü ve kötü çevresel uygulamalar katranıyla nasıl etkili bir şekilde boyayabileceğinin önemli ölçüde daha fazla farkına vardılar ve bu, üzerinde çok fazla baskı oluşturuyor. bu işletmeler daha iyisini yapmak için. Bu arada işletmelerin kendileri de günün sonunda insanlar tarafından yönetiliyor. Bazıları ne pahasına olursa olsun iş yaptırmak konusunda inatçı olabilir, ancak çok sayıda kişinin vicdanı vardır ve sadece görünüş uğruna değil, bu konuda doğru olanı yapmak isterler.
Öte yandan, düzenleyici alanda, ESG etrafında dönen “sahip olmak güzel” olanı daha çok “yapılması gereken” bir hale getirebilecek dikkate değer gelişmeler yaşanıyor. Almanya’da, 3.000’den fazla çalışanı olan şirketlerin, para cezaları ve diğer cezalarla karşılaşmamaları için, kendi ESG uyumluluğunu (düzenleyiciler tarafından belirlenen uyumluluk) göstermek için denetimler ve raporlama sağlamaları gerekmektedir. Bu sayı 2024’te düşüyor 1.000 çalışana. Ve Avrupa’da, AB şirketlerine benzer gereklilikler getirecek ve çalışan sayısını 250’ye düşürecek bir düzenleme var.
Ve bu fırsat kesinlikle başkaları tarafından fark edilen bir fırsattır: dünya iyiliği Ve dalga öncesi ayrıca işletmelerin tedarikçileri denetleme ve izleme sürecini otomatikleştiren platformlar oluşturuyor. Salesforce gibi diğerleri, sürdürülebilirlik ürün setlerine ESG tedarikçi izlemesi koymaya başladılar ve Fransa’da bir girişim olan Sesamm, şirketlere sürdürülebilirlik taahhütlerinde yardımcı olmak için yapay zeka teknolojisi geliştiriyor.
Yine de tüm hikaye bu değil: Bu düzenlemelere karşı kaçınılmaz bir geri adım olacak ve tüm bunların dünyanın en büyük ve en sanayileşmiş ülkelerinden biri olan ABD’de nasıl sonuçlanacağı konusunda büyük bir soru işareti var. yasa koyucular, bu tür düzenlemelerden uzak durmakla kalmayıp, ekonomik ilerlemeye karşı proaktif olarak bu cephedeki gelişmeleri caydırmayı da gündeme getirdiler. İşletmeler de gemide değil.
Berr-Sorokin, “Evet, bazı şirketler şikayet ediyor ama diğerleri ESG’de iyi olmayı rekabet avantajı olarak görüyor” dedi. “Elbette düzenleyici rejim bize yardımcı oluyor, ancak geri itilirse, toplumumuzda hâlâ trendler ve iyi kurumsal uygulamalar var.”
