- Erken aşama büyüme pazarlaması söz konusu olduğunda, taklit etmek yenilik yapmaktan genellikle daha iyidir
- SaaS hala iş için açık, ancak alıp satması daha uzun sürecek
- CVC’ler nasıl sunulur?
- Donanım ürünlerinin risklerini azaltmak için 10 ipucu
- Girişiminizin fişini çekmeyi mi düşünüyorsunuz?
- Yapay zekaya yapılan kurumsal yatırım, teknolojinin verdiği sözle artıyor
Bilgi Çağı’nın büyük bölümünde, ölçeklendirmek isteyen şirketler sunucu çiftliklerine yatırım yaptı ve onları çalışır durumda tutmak için ekipler tuttu.
İlk başlangıç işlerimden birinde, bir gün içeri girdim ve geceyi 60 mil ötedeki bir ortak yerleştirme tesisinde sunucuları yapılandırarak geçiren uyuyan iki iş arkadaşımı buldum. Kısa bir süre sonra, halka açık bir şirkette çalışırken şirket içi veri merkezimiz orta şiddette bir depreme dayanacak kadar dayanıklıydı.
Nispeten yakın zamanda bulut bilişime geçiş, maliyetleri düşürme ve üretkenliği artırma sözü verdi, ancak Domino Data Lab COO’su Thomas Robinson, “önce bulut stratejileri etkinliklerinin sınırlarını zorluyor olabilir ve çoğu durumda yatırım getirisi azalıyor” diye yazıyor.
Eksiksiz TechCrunch+ makaleleri yalnızca üyeler tarafından kullanılabilir.
indirim kodunu kullan TCPPLUSROUNDUP bir veya iki yıllık abonelikte %20 indirim kazanmak için.
Son elektrik faturamı aldıktan sonra evde süveter giymeye başladım, ancak “Onlarca, hatta yüzlerce GPU ve terabayt hatta petabayt gerektiren makine öğrenimi, yapay zeka ve derin öğrenme programlarından” kaynaklanan muazzam iş yükleriyle, ölçekteki şirketler kolayca arama yapamıyor veri kullanımlarını geri alın.
Şu anda halka açık şirketler arasında gerçekleşen “büyük geri dönüş”ün yeni başlayan DevOps ekipleri üzerinde de doğrudan etkileri olduğundan, Robinson “iş yüklerinin oluşturulduğu yerlerde gelecekte esneklik sağlamak için yapılabilecek birkaç şey” için öneriler paylaşıyor.
Bu hafta TC+’yı okuduğunuz için teşekkürler,
walter thompson
İçerik Yöneticisi, TechCrunch+
@kahramanınız
Erken aşama büyüme pazarlaması söz konusu olduğunda, taklit etmek yenilik yapmaktan genellikle daha iyidir
Görsel Kaynakları: Jorg Greuel (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Kendini “büyüme pazarlaması ineği” olarak tanımlayan Jonathan Martinez’in TC+’ya düzenli olarak katkıda bulunan biri olarak aramıza katıldığını duyurmaktan memnuniyet duyuyorum!
Uber, Postmates ve Coinbase’de büyüme ekiplerinde çalışan Martinez, aynı zamanda SalesKiwi’nin de kurucusu.
Son makalesinde, rakiplerinizin en başarılı pazarlama stratejilerini kopyalamanın neden yeni müşteriler kazanmanın en hızlı yollarından biri olabileceğini açıklıyor.
“Tekerleği sürekli olarak yeniden icat etmeye gerek yok” diye tavsiyede bulunuyor. “Girişiminizin hayatının çeşitli aşamalarında denemekten heyecan duyacağınız yüksek olasılıklı testler için yenilik yapmak üzere kaynaklarınızı koruyun.”
SaaS hala iş için açık, ancak alıp satması daha uzun sürecek
Görsel Kaynakları: Ruslan Malysh/EyeEm (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Geçen yıl 225.000’den fazla teknoloji çalışanı işten çıkarıldı ve bu, SaaS yenileme ve satın alma döngülerini doğrudan etkiliyor.
SaaS satın alma platformu Vendr’in CEO’su ve kurucu ortağı Ryan Neu, çalışan sayısını azaltan SaaS müşterilerinin daha az lisans satın aldığını ve satış döngülerinin eskisinden biraz daha uzun sürdüğünü söylüyor.
TC+’da “Son üç yılda, verilerimiz çok yıllı anlaşmalarda istikrarlı bir düşüş gösterdi” diye yazıyor. “Yine de önemli bir artış gördük [average contract value] CRM veya e-posta gibi görev açısından kritik ve yapışkan yazılım kategorilerinde satın alma işleminden yenilemeye kadar.”
CVC’ler nasıl sunulur?
Görsel Kaynakları: Getty Resimleri
Bireysel risk sermayesi firmaları 2022’de geri çekilip kuru toz biriktirmeye başlayınca, kurumsal risk sermayesi (CVC) fonları hızlandı.
Pitchbook, CVC’lerin geçen yıl gerçekleşen tüm girişim anlaşmalarının %56,2’sinde rol oynadığını tespit etti ve “2021’deki %25,6’nın yalnızca bir kıl kadar üzerinde”, diye bildiriyor Rebecca Szkutak. radarlarına girin.
Andrew Ferguson, “Bir ürün entegrasyon açısı yoksa ve bizim veya onların bir müşterisinin birlikte çalışmak isteyeceğine dair kanıt görmez veya bulamazsak, birlikte çalışmamız zor olur” dedi. , Databricks’te kurumsal gelişim ve girişimlerden sorumlu Başkan Yardımcısı.
Donanım ürünlerinin risklerini azaltmak için 10 ipucu
şantiye ofisinde duvarda asılı güvenlik yelekleri ve baretler
Doğru ekiple, bir yazılım girişiminin fikir aşamasından ilk müşterilerini faturalandırmaya geçmesi için yalnızca haftalara ihtiyacı olabilir.
Öte yandan, tüm donanım girişimleri yüksek sermaye harcamalarıyla boğuşuyor ve üretimi hızlandırmak için zamana ihtiyaç duyuyor, bu nedenle talebin test edilmesi ve değerlendirilmesi çok önemli, diyor Prelaunch.com’un kurucusu Narek Vardanyan, kısa bir süre önce bir tohum öncesi turu kapattı.
TechCrunch+ ile yaptığı bir röportajda “İnsanların gerçek davranışlarına göre kararlar vermeniz gerekiyor” dedi. “İzlediğiniz verilerin doğru insan türlerinden geldiğinden emin olmalısınız.”
Girişiminizin fişini çekmeyi mi düşünüyorsunuz?
Görsel Kaynakları: SEAN GLADWELL (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
sadece okudum melek yatırımcı Gokul Rajaram’dan bir Twitter gönderisi gerilemeden önce büyük meblağlar toplayan ancak henüz ürün-pazar uyumunu bulamayan kurucuların “dayanılmaz bir psikolojik yolculuktan geçtiklerini” iddia ediyor.
Girişimcilere ne pahasına olursa olsun başarının peşinden koşmaları telkin edilir, ancak “PMF’yi bulmaya çalışırken sonsuz eksenleri kovalamak hiçbir yere giden bir köprüdür” diye yazan Rajaram, faaliyetlerini tasfiye etmeden önce yatırımcılara fonları iade eden bir kurucu hakkında bir hikaye paylaştı:
“Yatırımcıların ve çalışanların kararlarını onayladıklarını ve kararlarını %100 desteklediklerini fark ettiklerinde hissettikleri rahatlama aşikardı. (Şirket kapanmadan önce tüm çalışanlara sağlam bir kıdem tazminatı verildi).”
Kapanmaya karar vermiş bir kurucuysanız (veya ona danışmanlık yapan bir yatırımcıysanız), lütfen hikayenizi TechCrunch+ ile paylaşmayı düşünün. İletişime geçmek için, [email protected] adresine bir not gönderin.
Yapay zekaya yapılan kurumsal yatırım, teknolojinin verdiği sözle artıyor
Görsel Kaynakları: Karl Tapales (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Tortoise Intelligence’ın bildirdiğine göre, geçen yıl küresel yatırımcılar yapay zeka girişimlerine yıllık %115 artışla 77,5 milyar dolar aktardı.
Kyle Wiggers’a göre, üretken yapay zekanın kurumsal olarak benimsenmesi, sektörün büyük getirileri gibi yatırımcıların ilgisini de artırıyor: 2022’de yapılan bir anket, büyük şirketlerin %92’sinin “verilerinden ve yapay zeka yatırımlarından getiri elde ettiğini” ortaya koydu.
