aramıza hoşgeldiniz 40. Saha Güverte Yıkımı! Tanrım, zaman uçup gidiyor.
Bu 40 kişiden sadece üçü melek yuvarlaktı, o yüzden bugün melek güvertesini parçalara ayıracağız. MiO Pazaryeri, medya yayıncıları ve alıcıları için bir platform. Şirket, 3.6 milyon dolarlık peşin değerlemeyle 550.000 dolar topladı.
Bugüne kadar saha destesi yırtılmalarının dökümü. Görsel Kaynakları: TechCrunch / Hac Kampları
Yıkmak için daha fazla benzersiz satış konuşması destesi arıyoruz, bu yüzden kendinizinkini göndermek isterseniz, bunu nasıl yapabileceğiniz aşağıda açıklanmıştır.
Bu destedeki slaytlar
MiO Marketplace kapıdan sert bir şekilde çıkıyor ve yoluna devam ediyor. Bununla birlikte, güverte tüm önemli parçaları içermiyordu ve keşke şirket birkaç şeyi farklı yapsaydı, ama buna geleceğiz. Şimdilik, melek güvertesini oluşturan 16 slayt:
- Kapak slaytı
- Tarih slaytı (“Çevrimiçi pazar yerlerinin gelişimi”)
- Vizyon ve misyon slaytı
- Sorun slaytı
- Çözüm slaytı
- fırsat slaydı
- Pazar boyutunda slayt
- Rekabet slaydı (“Medya Alıcıları/Satıcıları için B2B SaaS”)
- Değer teklifi slaytı 1 (“Alıcılar için özellikler”)
- Değer teklifi slaytı 2 (“Satıcılar için istihbarat”)
- İş modeli slaytı (“Pazara giriş” olarak etiketlenmiştir)
- çekiş slayt
- Finansal slayt (“Öngörüler” olarak etiketlenmiştir)
- Takım slaydı (“Kurucu”)
- yönetim kurulu slaytı
- Temas slaydı
Sevilecek üç şey
MiO, gerçekten çok keyifli olan birkaç önemli parçada adımlarını atıyor. Ekip slaytı, tüm doğru şeylere odaklanır, değerini açıklamakta iyi bir iş çıkarır ve şirketin misyonunu dahil etmek, manzarayı nasıl gördüğünü sağlamlaştırmaya yardımcı olur.
Gerçekten ümit verici takım slaytı
[Slide 14] Kurucu-pazar uyumunu böyle gösterirsiniz. Görsel Kaynakları: MiO Pazaryeri
Yeni bir işin ilk aşamalarında, yatırımcıların devam edecek çok şeyleri yok: Henüz çok fazla ürün yok, fazla ilgi yok – gerçekten pek bir şey yok. Peki, erken aşamadaki bir şirketi nasıl değerlendiriyorsunuz? Yeterince büyük bir pazar, sorun ve geri dönüş fırsatı var mı gibi şeylere bakıyorsunuz ama daha da önemlisi, bu ürünü pazara çıkarmak için doğru ekibin olup olmadığını düşünmelisiniz. Kağıt üzerinde, CEO ve kurucu Sean Halter iyi bir bahis. Onlarca yıllık deneyime sahip olduğunu iddia ediyor ve derin bir pazar anlayışına sahip görünüyor. Bunların hepsi faydalıdır. Peki bir VC bundan sonra ne yapar? Slayttakilerin eşleşip eşleşmediğini görmek için biraz hafif durum tespiti.
