Feishu’nun CEO’su Xie Xin Perşembe günü, konuya aşina bir kişiye göre, ByteDance’in iş yeri işbirliği uygulaması Feishu’nun geçen yıl yıllık yinelenen gelirinde 100 milyon doları aştığını söyledi.
2021’in sonlarında işyeri aracı, firmanın altı ayrı iş grubundan biri haline geldi, yani TikTok, Douyin, Dali (eğitim BG), BytePlus (B2B yapay zeka ve veri) gibi ByteDance’teki diğer BG’lerle aynı stratejik öneme sahip olduğu anlamına geliyor. altyapı) ve Nuverse (video oyunları).
Dönüm noktası birinciydi bildirildi Çin teknoloji haber sitesi 36kr tarafından, tartışmalı bir olaydan sadece birkaç gün sonra madde Başka bir Çinli haber kaynağı olan Leiphone, Feishu’nun nakit yakmasını sorguladı. ARR genellikle bir yazılım şirketinin aboneliğe dayalı gelirini ölçer.
Lark adlı uluslararası bir sürümü olan Feishu, görüntülü aramalar için otomatik not alma ve paylaşılan takvimlerden ortak belgelere kadar kullanışlı özelliklere sahip, her şeyi kapsayan bir iş iletişimi habercisidir. Feishu, Slack’in sayısız üçüncü taraf uygulamasıyla entegre olan açık platformunun aksine, bu işlevleri oluşturmak için çok miktarda kaynak harcadı.
Her şeyi şirket içinde yapmak, sorunsuz bir kullanıcı deneyimi sunmaya yardımcı olur, ancak bunun çok büyük bir maliyeti vardır. Leiphone makalesine göre, 2022’de zirvede olan Feishu’nun çalışan sayısı 10.000’di (dış kaynaklı işçiler dahil). Wall Street Gazetesi bildirildi Feishu’nun şu anda 7.000 kişisi var.
Karşılaştırma için Slack, Ocak 2021’de 2.545 tam zamanlı çalışan ve yıllık 902,6 milyon dolar gelir bildirdi.
ByteDance’ın Feishu’ya yaptığı ağır yatırım, Çin’deki kurumsal yazılımların durumunu anlatıyor. Silikon Vadisi yatırımcılarının, Calendly örneğinde olduğu gibi, ürünleri aracılığıyla kullanıcıları dönüştüren hizmetler olan ürün odaklı büyümeyi müjdelediği bir zamanda, Çin’deki yazılımlar, kullanıcıları işe almak için hâlâ büyük ölçüde satış, pazarlama ve hizmetlere güveniyor.
Yıllar boyunca bir avuç kurucunun bana ağıt yaktığı gibi, SaaS için ödeme yapma kültürü henüz Çin’e tam olarak ulaşmadı, pek çoğu şimdi denizaşırı genişlemeyi hızlandırıyor. Arz tarafında, rekabet şiddetlidir. Üretken bir yapay zeka kurucusu, daha az vasıflı emeğe yatırım yapmanın getirisinin, teknik yeteneklere yapılan harcamadan hala daha üstün olduğu Çin’de bir kurumsal teknoloji girişimini işletme konusundaki ikilemini paylaştı:
“ABD’de, kullanıcı kazanmak veya elde tutmak için insan hizmetlerine dayanmayan, ürün odaklı yazılım geliştirerek oldukça başarılı olabilirsiniz. Ancak Çin’de, harika bir ürününüz olsa bile, rakibiniz bir gecede kaynak kodunuzu çalabilir ve sizi geride bırakmak için o kadar da pahalı olmayan düzinelerce müşteri destek personeli tutabilir.”
