İK kuruluşları, genişleyen bir beceri açığı, ekonomik ters rüzgarlar ve iş çevresinde değişen beklentilerle karşı karşıya. Tükenmişlik ve bitkinliğin İK’da yaygın olması şaşırtıcı değil. anket ekiplerin %42’sinin çok fazla proje ve sorumluluğun ağırlığı altında mücadele ettiğini bulmak.
Bazıları, değişimin personel ve yönetimle başladığını iddia edebilir. Daha fazla tekno-ütopyacıya eğilen diğerleri, İK teknolojisini bir çözüm olarak önerebilir. İK teknolojisi satıcılarıyla ilgili makul miktarda memnuniyetsizlik olsa da (en azından birkaç veri), teknolojiye olumlu bakan kalabalığa adil olmak gerekirse, birçok şirket İK teknolojisinde gerçek değer görüyor. Yakın tarihli bir Sapient’e göre bildiri500’den fazla çalışanı olan işletmelerin yarısından fazlası, önümüzdeki yıl İK teknoloji harcamalarını ortalama %21 artırmayı planlıyor.
Bu artan harcamadan yararlananlardan biri, bir yetenek yaşam döngüsü yönetimi platformu geliştiren bir girişim olan Londra merkezli Beamery’dir. Beamery bugün, şirkete 1 milyar dolar değerinde olan D Serisi turda 50 milyon dolar topladığını ve şirketin bugüne kadarki toplam gelirini 228 milyon dolara çıkardığını duyurdu.
Ontario Öğretmen Emeklilik Planı’nın bir parçası olan Teachers’ Ventures Growth (TVG) raundu yönetti. TVG’den Avid Larizadeh Duggan e-postayla yaptığı açıklamada, “Beamery’nin farklı ekonomik döngülerde güvenebileceğiniz bir çözüm sağladığı için kazanmak için iyi bir konumda olduğuna inanıyorum” dedi. “Beamery, bu yetenek çevikliğiyle dünyanın en büyük işverenlerine yardım ediyor ve iş güçlerinin potansiyelini ortaya çıkarmalarına olanak tanıyor.”
Kesinlikle Beamery, müşteri tabanını “yüzlerce” kuruluşa ve 25.000’den fazla kullanıcıya çıkararak bu yıl etkileyici bir ilgi topladı. Şirkete göre Fortune 500 müşterilerinden elde edilen gelir, Beamery’nin C Serisi turunu kapattığı Haziran 2021’e kıyasla %250’nin üzerinde artarken net elde tutma oranı %135’e yükseldi.
“Beamery’nin … yetenek yaşam döngüsü yönetimi platformu General Motors, VMWare ve Johnson & Johnson gibi kuruluşlara işgücü hakkında doğru kararlar vermeleri için ihtiyaç duydukları zekayı sağlıyor ve onları işe alımdan yetenek hareketliliğine ve yetenek yaşam döngüsünün her aşamasında destekliyor. geliştirmek için geliştirme, ”Beamery CEO’su Abakar Saidov TechCrunch’a bir e-posta röportajında söyledi. “Yeni finansman, platformumuza ve teknoloji yeteneklerimize yapılan sürekli yatırımı destekleyecek ve küresel satış ayak izini oluşturmaya yardımcı olacak.”
Beamery, 2013 yılında Saidov ve kardeşi Sultan Saidov ile Mike Paterson tarafından kuruldu. Saidov kardeşler, Beamery ile ilgili vizyonlarının göçmenlerin çocukları olarak işle ilgili yapısal zorlukların farkına vardıklarında yaşadıkları deneyimlerden kaynaklandığını söylüyorlar. Paterson daha önce Morgan Stanley’de bir analistti, Saidov kardeşler ise Goldman Sachs’ta – Abakar bir emtia tüccarı ve Sultan bir birleşme ve satın alma analisti olarak çalıştı.
Seed Jobs olarak kurulan Beamery, açık roller için potansiyel iş adayı eşleşmelerini belirlemek için yapay zekayı kullanır. Birçok aday-boş pozisyon eşleştirme platformu gibi, Abakar Saidov da Beamery’nin becerileri bir şirketin işe aldığı sektöre ve bir adayın ilgili iş deneyimlerine göre sıraladığını söylüyor.
“Beamery kullanımları [AI] Abakar Saidov, yetenek yaşam döngüsü yönetimi platformumuzda şirketlere iş ihtiyaçları ve boşlukları planlamak, sahip oldukları beceri ve yetenekleri anlamak ve işgücünü başarılı bir şekilde çekmek, elde tutmak, becerilerini geliştirmek ve yeniden konuşlandırmak için ihtiyaç duydukları zekayı veriyor” dedi. “[O]modelleriniz insanların yerini alacak şekilde tasarlanmamıştır; bunun yerine, daha iyi kararlar almaları için insan karar vericilere ilgili bilgileri veriyorlar.”
Görsel Kaynakları: ışıklı
Abakar Saidov, aday tarafından önerilen yapay zeka sistemleri üzerindeki artan inceleme göz önüne alındığında, Beamery’nin beceriler, kıdem, yeterlilik ve endüstri dahil olmak üzere çeşitli faktörlerin önerilerini nasıl ve ne ölçüde etkilediğini gösterdiğini hemen fark etti. Beamery, New York City yönetmeliğine tabi olabilecek satıcılar arasında yer alıyor – Ocak ayında yürürlüğe girecek olan Otomatik İstihdam Karar Araçları yasası – bu, bir önyargı denetimi yapmayacağını göstermedikçe işverenlerin AI işe alma araçlarını kullanmasını yasaklayacak. ayrımcılık yapmak
Abakar Saidov, Beamery’nin kısa bir süre önce, platformun makine öğrenimi modellerinin “titiz testlerini” içeren yapay zeka yeteneklerinde önyargı için bir üçüncü taraf denetimini tamamladığını söylüyor. (Abakar Saidov, raporun bir kopyasını proaktif olarak TechCrunch ile paylaşmadı; biz bir tane istedik.) Şirket ayrıca platformu denetlemek için AI etik uzmanı ve aktivist Liz O’Sullivan liderliğindeki bir girişim olan Parity AI ile ortaklık kurdu. Devam eden temeli.
Abakar Saidov, “Beamery … platformunun kendisinde (yani uygulama katmanında), bizim için önemli bir farklılaştırıcı, müşterilerin sayısız küresel kişisel veri ve gizlilik standartlarına uyum sağlamalarına yardımcı olmaktır” dedi. “Bunu öncelikle, adayların onaylarını, şirketlerin kendileriyle iletişim kurup kuramayacaklarını ve nasıl kurabileceklerini ve yapay zekanın profillerine karşı nasıl kullanılacağını kontrol etmelerini sağlayan tercih merkezi aracılığıyla elde ediyoruz.”
Beamery, elbette bir boşlukta var olmaz. İK teknoloji yazılımı alanındaki rakipler arasında yetenek yönetimi çözümü için Temmuz ayında 52 milyon dolar toplayan 15Five yer alıyor. Ayrıca, yapay zeka destekli dahili iş pazarları oluşturan iyi sermayeli bir girişim olan Gloat da var. Sekiz kat, 2 milyar doları aşan bir değerleme ve SoftBank’ın Vision Fund 2, General Catalyst ve Lightspeed’in desteğiyle en zorluları arasında yer alıyor.
Genel olarak konuşursak, VC’ler, diğer segmentler düşük performans gösterse bile İK teknolojisi girişimlerinin arkasına para koymaya istekli olduklarını gösterdi. göre bir analiz WorkTech’ten bu yılın ilk yarısında, ikinci en büyük küresel iş teknolojisi yatırımı, yalnızca 2. çeyrekte yapılan 4.6 milyar $’lık yatırımla 9.4 milyar $’a yükseldi.
Teknoloji endüstrisindeki işten çıkarmalara rağmen, iş büyümesi, İK teknolojisine olan talebi artıran ve sonuç olarak yeni satıcıların ortaya çıkmasına neden olan ekonomik ters rüzgarlara rağmen dirençli kaldı.
Abakar Saidov, Seri C’den bu yana önde olmak için Beamery’nin analitik yeteneklerini ikiye katladığını söylüyor – şirketlerin farklı İK sistemleri ve araçlarındaki beceri verilerini toplayarak iş gücünü daha iyi anlamalarını sağlamak için tasarlanmış bir gösterge panosu sunuyor. Platform ayrıca yakın zamanda adaylar için, kariyerlerini seçtikleri sektördeki kariyerlerini ilerletmek için geliştirmeleri gerekebilecek işlerin yanı sıra beceriler için öneriler sunan bir portal da kullanıma sundu. Ve dahili İK kaynak platformu Flux’u satın almasının bir sonucu olarak Beamery, Abakar Saidov’un çalışanların kuruluşlarından yeni beceriler ve bağlantılar kazanmasına yardımcı olmak için bir “yetenek pazarı çözümü” olarak tanımladığı Beamery Grow’u başlattı.
“Müşterilerin çevik iş gücü planlaması gibi şeyler için yetenek verilerinden hızlı ve kolay bir şekilde faydalanmalarını sağlamanın yanı sıra mevcut ve gelecekteki iş gücü tahsisi, kuruluşlarında var olan beceriler hakkında gerçek zamanlı istihbarat ve içgörülere sahip olmalarını sağlayacak geliştirmelere öncelik veriyoruz. Abakar Saidov, iş sonuçlarına ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık hedeflerine ulaşmalarına bağlı” dedi. “Bir şirketin önümüzdeki on yıl içinde ihtiyaç duyacağı yetenekler birçok durumda bugünden çok farklı ve bu nedenle İK teknoloji çözümlerinin, işletmelerin geleceğe uygun bir iş gücü oluşturmak için ihtiyaç duydukları becerileri oluşturmalarına, satın almalarına veya ödünç almalarına yardımcı olabilmesi gerekiyor. ”
Beamery’nin şu anda 417 çalışanı var. İşe alma planları sorulduğunda Abakar Saidov, bunların “geliştirme aşamasında” olduğunu söyledi.
