Teknoloji analisti firması Gartner, giderek daha fazla buluta öncelik veren bir dünyada bir bulut bilgi işlem stratejisi geliştirirken kaçınılması gereken 10 şeyi özetledi. Çünkü “önce bulut” olmak, mutlaka “yalnızca bulut” anlamına gelmez.
Gartner analisti başkan yardımcısı Marco Meinardi’ye göre şirketler, stratejiyi uygulamaktan sorumlu kişilere rehberlik edecek 10 ila 20 sayfalık kısa ve öz bir belge geliştirmelidir. Bulut bilgi işlem, bilgi işlem, depolama ve ağ oluşturma için baskın tüketim modu haline geldiğinden, önemli bir belgedir. “İş stratejisi, bulut stratejisini yönlendirmeli ve onu uygulayanlara rehberlik sağlamalıdır. Diğer stratejik çabalarla birlikte var olmalı, onları kopyalamaya çalışmamalı.” Meinardi notları.
Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar bulut bilişime her çeyrekte 60 milyar dolardan fazla harcıyor, başka bir analiz firması olan Canalys’e göre. İşte Gartner’a göre kaçınılması gereken 10 bulut bilişim hatası:
- Bulut bilişimin sadece teknolojiden ibaret olmadığını unutmak
- Bir çıkış stratejisine sahip olmamak
- Bulut stratejisini bulut uygulamasıyla karıştırmak
- Bir bulut bilgi işlem stratejisi oluşturmak için çok geç olduğuna inanmak
- Bulut bilgi işlem stratejisini düşünmek, “Her şeyi buluta taşıyoruz” anlamına gelir
- Bulut bilgi işlem stratejisinin sizin veri merkezi stratejiniz olduğunu düşünmek
- Yönetim yetkisinin sizin stratejiniz olduğuna inanmak
- Bir bulut sağlayıcısına sahip olmanın, tek bir bulut stratejisine sahip olmak anlamına geldiğine inanın.
- Bulut bilgi işlem stratejinizin geliştirilmesi için dış kaynak kullanımı
- “Önce bulut” mantığının tüm bulut stratejinizi bir araya getirdiğini söylemek.
Bulut bilişim kesinlikle sadece teknoloji ile ilgili değil
BT yöneticilerinin kaçınması gereken 10 hatadan biri, bulut bilişimin yalnızca teknoloji ile ilgili olduğunu düşünmektir. Strateji, genel yönetimi ve iş kollarını baştan dahil etmek için bir fırsattır.
Meinardi, “İş liderleri ve BT liderleri, BT merkezli bir strateji tasarlayıp ardından bunu işletmenin geri kalanına ‘satmaya’ çalışma hatasına düşmekten kaçınmalıdır” dedi. “İş dünyası ve BT, bulut bilgi işlem stratejisini tanımlarken eşit ortaklar olmalıdır.”
Kuruluşlar ayrıca, tasarlamak zor olsa da, bir bulut bilgi işlem satıcısından bir çıkış stratejisi edinmekte başarısız olmamalıdır. Pek çok BT yöneticisi, kaynakları kurum içine getirme gereğini tahmin etmese de hazırlıklı olmaları gerekir.
Bulut stratejisi ve bulut uygulamasının yapacak hiçbir şeyi yok
Meinardi, “Çekmecenizde asla kullanmak zorunda kalmayacağınızı umduğunuz bir sigorta poliçesine sahip olmak gibi” dedi.
Kuruluşlar ayrıca bir bulut bilgi işlem stratejisi ile bir bulut bilgi işlem uygulama planı arasında ayrım yapmalıdır. Bulut stratejisi, iş liderlerinin ve BT yöneticilerinin bulut bilişimin kuruluşta hangi rolü oynayacağına karar verdiği aşamadır. Geç kalmış bir bulut stratejisi bile hiç bulut stratejisi olmamasından iyidir. Bir strateji olmadan, son kullanıcıların direnci daha olasıdır.
Meinardi, “Şirketler bir strateji olmadan bulut bilişimi benimserse, bu, sonunda stratejinin ana itici güçleri ve ilkeleriyle aynı çizgide olmayan insanlardan direnişe neden olacaktır” dedi. “Dolayısıyla, bu direnç bulutun benimsenmesini yavaşlatacak ve potansiyel olarak tüm bulut projesini tehlikeye atacaktır.”
Dilekleri gerçeklik sanmayın
Gartner ayrıca, şirket yöneticilerinin bu konudaki istek ve emirlerinin “bir bulut stratejisi tasarlama sponsorluğu” olarak ele alınmasını tavsiye ediyor. Özünde bu, arzularının kendi başlarına gerçekten bir bulut stratejisi oluşturmadığı anlamına gelir.
Meinardi ayrıca “önce bulut” ile “yalnızca bulut”u karıştırmamanızı tavsiye ediyor.
Meinardi, iş liderleri ve BT liderleri önce bulut ilkesini benimserse, stratejilerinin uygulamaları bulut dışından erişilebilir kılacak varsayılan seçime yönelik istisnalar içermesi gerektiğini söyledi.
Kaynak : “ZDNet.com”