Kolaylaştırılmış GirişimlerUllas Naik liderliğindeki , en yeni iki fonu için 140 milyon dolarlık yeni sermaye taahhütleri sağladı. Bu, yönetilen toplam fonları sekize çıkarır ve yönetim altındaki varlıklar yaklaşık 325 milyon dolara ulaşır.
Kurumsal yatırımcılar, aile ofisleri ve yüksek net değere sahip kişiler, şirketin veri bilimi, yapay zeka, yazılım otomasyonu, API’ler ve Web 2.5’e odaklanan girişimleri hedefleyen beşinci tohum fonuna 102 milyon dolar pompaladı. İkincisi, tohum aşamasındaki şirketlerin önceki tohum fonlarından orta aşama finansmanına yatırım yapan üçüncü bir fırsat fonuna 36 milyon dolar.
Naik, 2011 yılında Streamlined Ventures’ı kuran, ancak kendi firmasını kurmadan önce, 25 yılı aşkın bir süredir hem melek yatırımcılık hem de risk sermayesi alanında faaliyet gösteren solo bir genel ortaktır. Aynı zamanda yatırım firması Cota Capital’in kurucu ortağıydı ve Globespan Capital’de çok zaman geçirdi.
Son 11 yılda Streamlined, DoorDash, AppLovin, Forge, Rigetti ve Rappi gibi şirketlerin tohum finansmanında elini tuttu. Naik, TechCrunch’a 16 şirketin 1 milyar doları aştığını ve bunlardan üçünün 10 milyar dolarlık değerleme işaretini aştığını söyledi.
Ratio, byCore, fun.xyz, Haystacks.ai, Precog ve FenixCommerce dahil olmak üzere şirketlerde yeni tohum fonundan sermayenin bir kısmını şimdiden dağıttı. Bu yeni fonla 30 ila 35 şirkete yatırım yapmayı planlıyor.
Naik, yeni fonlar, bağış toplama ortamı ve neden tek başına gitmeye karar verdiği hakkında konuşmak için benimle oturdu – sınırlı ortakların başlangıçta bu fikri benimsemelerinin zor olduğunu kabul etti. Bununla birlikte, ilk fonu için 33 milyon dolarla başlamasına ve bu son fonla 102 milyon dolara çıkmasına izin vererek durumun değiştiği açıktır. Aşağıdakiler netlik ve uzunluk için hafifçe düzenlendi.
TechCrunch: Birçok yalnız GP bu şekilde başlar, ancak bu şekilde kalmaya niyetli değildir. Neden senin için en iyisinin bu olduğuna karar verdin?
Naik: Solo GP olarak başlamamın bir nedeni de geçmişte ortaklıklarda bulunmuş olmam. Bu, kurulmasına yardım ettiğim üçüncü girişim şirketim. Diğer ikisini ortaklarla yaptım ve bu yüzden ortaklığa sahip olmanın artılarını ve eksilerini anlıyorum. Belli bir hızla hareket ediyordum ve karışımda bir partnere sahip olmanın beni sadece yavaşlatacağını varsaydım ve aslında öyle oldu. Bu platformu 10 yıllık bir süre içinde böyle bir hızla kurduk ve içgüdülerime “dengeler ve dengeler” dayatan bir ortaklığım olsaydı bunun mümkün olacağını sanmıyorum. Şimdi, girişime yeni başlayan biriysem, ortaklara sahip olma fikri tamamen mantıklı çünkü davranışlarınızda kontroller ve dengeler istiyorsunuz çünkü içgüdüleriniz henüz bilenmiş değil. Benim durumumda, içgüdülerime göre yalnız kalıp hızlanmanın mantıklı olduğu konusunda rahat ve özgüvenli hissettim, yaptığımız tam olarak buydu ve şu ana kadar harika oldu.
Bu iki fonu toplamak için bağış toplama ortamı nasıldı?
Çekirdek fonu Mayıs ya da Haziran’da kapattık, ancak işler hala nispeten iyiyken büyük kısmı arttı. Sanırım tohum fonumuzu toplarken bile ortamın sıkılaştığını görmeye başlamıştım ve bu yüzden bunu başaran son birkaç kişiden biri olabileceğimizi düşünüyorum, ama kesinlikle bunu fırsat buldukça hissettik. fon, sermaye. 40 milyon dolar topluyorduk ve 50 milyon dolara kadar çıkabilirdik. Sınırlı ortakların daha zor zamanlar geçirdiğini ve halka açık pazarlarda olanlardan zarar gördüğünü hissedebiliyordum. Bu sadece bir yeniden dengeleme meselesiydi, sermayenin nereye tahsis edileceği ve herkesin “riskten kaçma” modunda olmasıydı.
Bu sefer LP’lerin endişelerinden bazıları nelerdi?
Hiç şüphe yok ki yenilik ve bozulma yazılımla devam edecek ve bundan kimsenin şüphe ettiğini sanmıyorum. Daha çok endişelendikleri yer, mevcut para politikasında ne olduğuydu. Enflasyon, potansiyel bir durgunluk, kazançlar üzerindeki etkiler ve yazılım şirketlerimizin çoğunlukla B2B işletmeleri olan müşterilerimize satış yapma yetenekleri üzerindeki etkiler. Bunu ele almanın tek yolu, “pekala, bu adil, ama muhtemelen olası senaryo bu değil” demek. Değerlemeler nihayetinde düşüyor ve bu yüzden düşük fiyattan satın alıyoruz. Ancak, muhtemelen dört veya beş yıl içinde satacağız. Bu ortam devam etmeyecek. Yaklaşık iki ya da üç yıl içinde, tüm bunlar bir hatıra, kötü bir hatıra, ama bir hatıra olacak.
Mevcut bağış toplama ortamı göz önüne alındığında, kuruculara farklı bir şekilde mi bakıyorsunuz?
Daha fazla çekiş için çözmek için bir cazibe var, tabii ki buna bakıyoruz, ancak günün sonunda, sınırsız düşünen kurucularla büyük pazar fırsatları üzerine bahse giriyoruz. Yatırım yaptığımız hemen hemen her şirkette bu tür şeyler var.
Daha önce yaptığınız bu fonlarla farklı bir şey yapıyor musunuz?
Genelde bu şirketlere giren ilk para olma eğilimindeyiz, ancak günümüz ortamında ilk para olmak zorunda değilim. Bir tohum uzatma turunu bekleyebilir ve önceki değerlemelerde tohum uzantısına yatırım yapabilirim. Şimdi aynı değerleme için çok daha fazla çekiş elde ediyoruz.
Ağırlıklı olarak veri bilimine, yapay zekaya, yazılıma vb. yatırım yapıyorsunuz. Utangaç olduğunuz veya uzak kaldığınız sektörler var mı?
Fintech, insuretech veya sağlık teknolojisi gibi dikey pazarlar açısından her şeye bakıyoruz ve bakmaya devam ediyoruz. Bu spekülatif aşamayı web3’te yapıyoruz. Birkaç web3 şirketine yatırım yaptık, ancak yalnızca oyun veya DeFi gibi gerçek değer aktarımı gördüğümüz şirketlere yatırım yaptık. Çıta web3’te biraz yüksek ve bu, dolarları çok daha yavaş dağıttığım bir alan.
Peki ya aradığınız sektörler?
Yaklaşık 20 yıldır yapay zekanın çeşitli yinelemelerine yatırım yaptık ve yapmaya devam edeceğiz çünkü onun dönüştürücü yeteneklerine gerçekten inanıyorum. Ayrıca, dünyanın Google’ları, Amazon’ları ve Facebook’ları gibi daha büyük şirketler tarafından ve aynı zamanda OpenAI gibi kuruluşlar tarafından piyasaya sürülen çok önemli açık kaynak çerçeveleri var. DALL-E adında, yüksek kaliteli görsel görseller oluşturmanıza izin veren görsel modaliteler etrafında başka bir çerçeve var ve ben bunu alıp üretkenlik bağlamında uyguluyorum, ki bu gerçekten çok ilginç bir fikir. Şimdi PowerPoint sunumları oluşturduğunuzu ve belirli bir fikrin görsel olarak temsil edilmesini istediğinizi, ancak bunun için gerçek bir grafik olmadığını hayal edin. DALL-E’nin grafik biçiminde bir tane oluşturmasını sağlayabilirsiniz. Ardından, elbette, sinir ağları daha iyi hale geliyor.
