17 Ekim 2022’de Edenred ve BigBoss, özel çalışma iş yerinde yaşam kalitesi (QVT). YouGov enstitüsü tarafından 50’den fazla çalışanı olan şirketlerde çalışan 300 İK karar vericisinden oluşan bir örneklemle gerçekleştirildi.
Kitap, sağlık krizinin şirketler üzerindeki sonuçlarını vurguluyor: İK karar vericilerinin %80’i, bunun iş organizasyonu üzerinde bir etkisi olduğuna inanıyor. Birçoğu için bu, iç operasyonları ve yönetim süreçlerini yeniden düşünmek için bir fırsattı.
Gergin bir uluslararası bağlamda, TSMC Japonya’ya açılmayı planlıyor
QVT: sağlık krizi öncesi ve sonrası
Salgının çalışanlar için önemli sonuçları oldu. Ankete katılanların %60’ı çalışanların topluma daha az bağlı olduğuna inanıyor. Bu sorunla başa çıkabilmek için İK’nın reaktif olması ve dahili hataları tanımlaması gerekiyordu. Çalışma, %28’inin şirketlerinin işyerinde yaşam kalitesi açısından geride kaldığına inandığını ortaya koyuyor. Ancak %26’sı bu konuyu stratejik öncelikli bir konu olarak görmektedir.
Ankete katılan İK karar vericilerinin %36’sı için, işteki yaşam kalitesi esas olarak profesyonel ve kişisel yaşam arasındaki dengeyi içeriyor. Bunların %29’u için pozisyonun içeriği (kontrol ve iş yükü, özerklik vb.) daha büyük önem taşımaktadır. Şirkete entegrasyon, katılımcıların yalnızca %18’i için önceliklidir. %16’sı daha çok çalışma ortamına karşılık geldiğine inanıyor.
Yöneticinin rolü de değişti. ” Uzaktan yönetim ve fiziksel yönetim yoktur: sadece bir yönetim vardır. Nasıl yöneteceğimizi bilmediğimiz uzaktan çalışma gün ışığına çıktı. İşbirlikçiye verilen kaynaklar, işbirlikçilerin özerkliği konusunda net olmak gerekir. Misyon hedefleri, geri bildirim ve güven ile yapılanma ile ilgilidir. “, diye açıklıyor Mathilde le Coz Mazars Fransa İnsan Kaynakları Direktörü.
Esneklik, QVT’nin en önemli parçası mı?
İş yerindeki yaşam kalitesini iyileştirmek için İK yöneticileri, organizasyonlarında çeşitli eylemler uygular. Amaç, çalışanlara daha fazla esneklik sunmaktır. Bunu yapmak için, katılımcıların %46’sı hibrit çalışmayı tanıttı. Henüz benimsememiş olanlar için de bir sonraki adımdır (%20).
Uzaktan çalışma ile ilgili görüşler farklıdır. İK karar vericilerinin %75’i yorgunluğu ve devamsızlığı azalttığını düşünüyor. Ankete katılanların %57’si için bu çalışma şekli, günlerini istedikleri gibi organize edebilen çalışanların üretkenliğini artırmaya bile yardımcı oluyor.
Bununla birlikte, ankete katılan profesyonellerin %70’i, tele-çalışmanın idareli bir şekilde uygulanması gerektiğini düşünmektedir. Çok karmaşık bir ekipler federasyonu, çalışanlar arasındaki etkileşim eksikliği ve bağlantının kesilmesinin zorluğu belirtilen nedenler arasında.
Hewlett Packard Fransa ve Kuzey Batı Avrupa’da İnsan Kaynakları Başkanı Catherine Schilansky için amaç, çalışanların yeniden bağlantı kurmasına yardımcı olmaktır. ” Her şeyin birbiriyle bağlantılı olduğunu bilmelisiniz: Çalışanlarımızı uzaktan çalışmaya alıştırırsak, bu nedenle kendimizi organize etmeli ve bir denge bulmalıyız. Bu nedenle, biz de karşılığında sağlık krizi sırasında binayı yeniden düzenledik. “, o anlatıyor. “ Aynı zamanda şirket kültürüne güçlü bir bağlılık, yöneticilerimizin önemli bir rol oynadığı kültürel bir bağ olmalıdır. “.
Yeni nişan kollarına odaklanın
Arzu ve anlamı profesyonel faaliyete yeniden enjekte etmek için İK yöneticileri çeşitli kaldıraçlara güvenir. Bunlar arasında yemek kuponları ve hareketlilik kuponları gibi hizmetler yer almaktadır. İK katılımcılarının %60’ına göre bu, çalışanların satın alma gücü için gerçek bir artış.
Çalışanların refahını artırmak için yapısal çözümler de düşünülmektedir. Ankete katılanların %48’i için zihinsel ve fiziksel sağlıklarını korumanın en iyi yolu, pozisyon ile çalışanın sağlık durumu arasındaki yeterliliğin bir envanterini çıkarmaktır. Örneğin, bu, şirket içinde bir psikolojik güvenlik planı oluşturmayı içerebilir. Amaç sadece çalışanı iyi hissettirmek değil, aynı zamanda onları elde tutmaktır.
Bu nedenle günümüzde, esnekliğin ve insan ilişkilerinin anahtar kelimeler olduğu kurumsal hayata yeni bir dinamiği enjekte etmek söz konusudur. Yöneticiler ve İK karar vericileri bu dönüşümlerin liderleridir.
