Intel CEO’su Pat Gelsinger, uzun süredir devam eden bir düşük performans döneminden sonra şirketi canlandırma planındaki sonraki adımların haritasını çıkardı.
İçinde personele mektup (yeni sekmede açılır)Gelsinger, Intel’in hedefi “tartışmasız teknoloji liderliğini, üretim ölçeğini ve uzun vadeli büyümeyi yeniden kazanmak” olan yeni entegre cihaz üretim stratejisinin (IDM 2.0) bir sonraki aşamasını çizdi.
Genel olarak plan, üçüncü şahıslar tarafından tasarlanan yarı iletkenler üreten TSMC’nin benzerleriyle doğrudan rekabet etmek için IDM 2.0 altında kurulmuş salt bir dökümhane bölümü olan Intel Foundry Services’e (IFS) daha fazla eğilmektir.
İyileşmeye giden yol
Intel, yarı iletken endüstrisinin tek parçası olmaya devam etse de, şirket, hem üretim hem de tasarım alanlarında hiyerarşiyi alt üst ettiği zor bir geç dönemden geçti.
Gelsinger’in 2021’in başlarında geri dönüşü firmaya yeni bir soluk getirmiş gibi görünse de, son birkaç aydaki bir dizi aksilik Intel’in yüzleşmeye devam ettiği sorunları ortaya koydu.
Örneğin, şirketin yeni nesil ürün serisinin lansmanı sunucu Kod adı Sapphire Rapids olan işlemcilerde gecikmeler yaşandı. Ve ayrıca, Intel’in GPU’ya yaptığı en son baskı, zorlu bir başlangıç yaptı.
Temmuz ayında, Intel, yıllık gelirde %22’lik bir düşüş olan düşük ışıklı, üç aylık kasvetli bir kazanç raporu yayınladı. Performans o kadar kötüydü ki, Gelsinger Twitter’dan kamuoyundan özür diledi: “Bu çeyreğin sonuçları şirket ve hissedarlarımız için belirlediğimiz standartların altındaydı. Daha iyisini yapmalıyız ve yapacağız” diye yazdı.
Intel’i bu çukurdan çıkarma planının temel yönlerinden biri, Intel’in artık pratik olarak dahili tasarım ekibinden ve diğer iş birimlerinden ayrı olarak çalışacak olan dökümhane bölümünün genişlemesini hızlandırmaktır.
Gelsinger, fikrin “iş birimimiz, tasarım ve üretim ekiplerimiz arasında tutarlı süreçler, sistemler ve korkuluklar” oluşturmak olduğunu açıkladı.
“Bu, hesap verebilirliği ve maliyetleri gerçek zamanlı olarak karar vericilere geri göndererek mevcut modelimizde var olan yapısal verimsizlikleri belirlememize ve ele almamıza olanak sağlayacak. Ayrıca, Intel’in ürün gruplarını, harici Intel Foundry Services müşterileri ile benzer bir temele oturtacak ve bunun tersi de geçerli” dedi.
“Ayrıca üretim, teknoloji geliştirme ve Intel Foundry Services’ı kapsayan bir dökümhane muhasebe modeli oluşturacağız. Bu bize finansal uygulamamızda daha fazla şeffaflık sağlayacak ve kendimizi sınıfının en iyisi dökümhane performansına tam olarak karşılaştırmamıza ve yönlendirmemize izin verecek.”
Ayrıca Intel, Kurumsal Planlama Kıdemli Başkan Yardımcısı Stuart Pann tarafından yönetilen ve Gelsinger tarafından açıklanan yeni görünümlü dökümhane modelini hayata geçirmekle görevlendirilecek yeni bir IDM 2.0 Hızlandırma Ofisi (IAO) kurdu.
Gelsinger, açıklamayı sonlandıran son bir çağrıda, bu projelerin ilerleyişi hakkında düzenli güncellemeler sözü verdi ve personele “IDM 2.0’ın tüm potansiyelini ortaya çıkarmak için Tek Intel olarak harekete geçmenin” zamanının geldiğini söyledi.
