Nishika de Rosairokurucusu ve CEO’su İnsanQ, çalışan koçluğu konusunda piyasadaki en büyük ve en değerli startuplardan bazılarıyla aynı fikirde olmayan bir vizyona sahip. Girişim destekli şirketlerin sevdiği bire bir koçluk yerine Daha İyi ve Yankı tahtası Çalışanları ve yöneticileri sunan HumanQ, grup koçluğunu etkili bir alternatif haline getirmek istiyor.
“Kurumların ve bireylerin büyümesinin bireyin gündemi ve ihtiyaç duydukları şeyle ilgili olmadığına inanıyoruz – bu, birlikte işbirliği yapmak zorunda kalacak insan gruplarına göre kuruluşun gündemiyle ilgili” dedi.
Toast CFO’su Elena Gomez, Natus Medical CHRO Lisa Paul ve Google Mühendislik Başkanı Dinesh Chahlia’nın da dahil olduğu melek yatırımcıların katılımıyla, Kindred Ventures liderliğindeki HumanQ’nun ortak zihniyeti üzerine yapılan bahisler, 2 milyon dolarlık bir başlangıç turuna çıktı. Rosario, şirketin değerlemesini vermeyi reddetti, ancak sonuçta “gerçekten harika ve adil” olduğunu söyledi. Bu, şirketin üç yılı aşkın bir süredir inşa ettikten sonraki ilk sermaye dilimidir.
Sadece iki yıl önce, kariyer koçluğu mutlaka sıcak bir sektör değildi, ancak uzaktan çalışmanın yükselişi, büyük istifa ve büyük sıfırlama, çalışanları yön arayan (ve işverenleri elde tutmak isteyen) bırakan mükemmel bir fırtına yaratıyor. uzayda başka bir oyun görmek şaşırtıcı değil.
Bire bir koçluk lehine en büyük argüman kişiselleştirmedir. İşvereniniz, yalnızca kariyerinizi daha iyi desteklemenin ve geliştirmenin yollarına odaklanan bir koç atayabilirse, bu, enerjiyi besleyen güçlü bir destek mekanizması ve anlayışlı bir elde tutma aracı olabilir. Zaman taahhüdü, herhangi bir sözleşmede bir yıl boyunca 6 ila 36 saat arasında değişmektedir.
“Koçluk şirketleri mantar gibi ortaya çıksa da, hepsi [do] aynı şey: bire bir koçluk ve bizim yaptığımız gibi kurumsal ihtiyaçları karşılamayan bir şekilde,” dedi Rosairio.
Şirketin grup üzerindeki bahsinin, zihniyet oluşturmaya, işlevsel ve coğrafi siloları kırmaya, su soğutmalı sohbeti yeniden yaratmaya yardımcı olduğunu savunuyor – bunların hepsi ekip çalışmasına, katılıma ve yeniliğe yardımcı olabilir. Başlangıç, programlarına katılanların %94’ünün sonuç olarak kendilerini daha meşgul hissettiklerini iddia ediyor. HumanQ, 2020’den 2021’e kadar %280 büyüme elde ederek 2.000’den fazla kullanıcıya 16.000 saatten fazla koçluk hizmeti sundu.
HunanQ yapılandırılmış bir pazar yeridir, yani işverenler müşterileri destekledikten sonra koçlara ödeme yapar. Başlangıç, lansmanından bu yana nakit akışı sağladığını söylüyor ancak kârlı olup olmadığı sorulduğunda “odak noktasının Ar-Ge’ye fon enjekte etmek olduğunu” söyledi.
HumanQ için potansiyel bir zorluk, herhangi bir grup odaklı çalışma ile eş anlamlı olan bir zorluktur: Kırılganlığı satın alma ve profesyonellik ile dengeleyen güvenli bir alanı nasıl yaratırsınız? Rosairo, şirketin koçları nasıl işe aldığı konusunda çok spesifik olduğunu, bireysel kişilikleri yönlendirebildiklerinden, psikolojik güvenlik oluşturabildiklerinden ve gizliliği desteklediklerinden emin olmak için tarama yaptığını söylüyor.
“Bireyin ihtiyaçlarını grupla dengelemek için araçlara ve özellikle iş yaparken var olabilecek gerilim noktalarına ihtiyaçları var. [that can get] ısıtmalı ve sert.” Bu, kurulması zor bir dengedir, ancak başlangıç, ölçeklendirme konusunda kendine güvenir. Şu anda, tüm koçlar HumanQ ile yüklenici bazında çalışıyor – esneklik için harika, ancak istihdam durumu ile tarihsel ciro düşünüldüğünde zorlu.
Platformdaki koçların yaklaşık %95’inin bir çeşit sertifikaya sahip olduğunu söyleyen Rosairo, HumanQ’ya katılmak için sertifika almaları gerekmediğini söyledi. Bunun yerine, dikkate alınması gereken çeşitli senaryolarda işyeri ve endüstri deneyimine sahip olduklarını kanıtlamaları gerektiğini söylüyor. Şirket, bu yıl ürününün doğrudan tüketiciye yönelik bir sürümünü test ediyor, ancak en fazla boşluğu fark ettiği yer burası olduğu için doğrudan işletmelere satış yapmaya başladı.
Saha, HumanQ’nun tüm müşterileri olan Microsoft, VMware, Chobani, Accenture ve Gojek gibi şirketlerin güvenini kazanmak için yeterli.
