ben oldum iki başarılı girişimde ilk insan kaynakları lideri. Her iki durumda da, insan kaynakları işlevini ve insan ekiplerini sıfırdan oluşturdum.
Bunu sıfırdan yapmak, uyumluluktan tazminata kadar her şeyi göz önünde bulundurmanız gerektiği anlamına gelir. Çoğu zaman, süreçler ve prosedürler ben katılmadan önce yerine oturdu, bu yüzden mantıklı olup olmadıklarını değerlendirmek benim işimdi.
Ele aldığım en karmaşık ve ilginç konulardan biri çalışanlara sağlanan fayda paketleri. Yetenekleri işe alma ve elde tutma konusunda rekabet avantajına sahip olmalarını sağlamak isteyen girişimlerde sıklıkla gündeme gelen bir konudur.
Bununla birlikte, kontrolden çıktığı da biliniyor ve başlangıçların bütçelerini sıkılaştırmasıyla, önümüzdeki aylarda faydaların büyük ölçüde değiştiğini görmeye başlayacağımıza inanıyorum.
Kurucuların, işleri için gerçekten neyin önemli olduğunu ve kültürel değerlerine en uygun faydaların hangileri olduğunu kendilerine sormaları gerekir.
Hemen hemen her şirket, çalışanlara ne sunulması gerektiği konusunda kendi görüşüne sahip olacaktır, bu nedenle kurucular kaçınılmaz olarak kesinti yapan (ve olmayan) şeylerle mücadele eder. Her şirketin kendi amaçları ve hedefleri olduğundan, “herkese uyan tek bir” fayda paketi yoktur ve olmamalıdır da.
Fayda paketleri oluştururken kurucuların dikkate alması gereken dört husus:
Çalışanlarınız için en önemli olan şeye odaklanın
Yeni başlayanların diğer teknoloji şirketlerinin sunduklarıyla eşleşmemesi zorunludur. Karşılaştığınız her gösterişli yeni avantajı veya Google veya Facebook gibi abartılı paketleri sunmak imkansız olacak.
Örneğin, Netflix sınırsız ebeveyn izni sunar ki bu inanılmazdır, ancak erken bir başlangıç için bunu sunmak göz korkutucu ve zor olacaktır.
