Uber’in lobi faaliyetleri eski başkanı Mark MacGann, 2013 ile 2017 arasındaki döneme ait yüz bin dahili belgeyi ifşa etti. Bunlar, o zamanlar henüz bir start-up olan şirket tarafından benimsenen ve dünya çapında çok sayıda siyasi lider üzerinde baskı kurmayı amaçlayan uygulamaları ortaya koyuyor.
Yayınlanan sayfalar, – ana kurbanların, taksi şoförlerinin öngörülebilir öfkesi göz önüne alındığında – bu modeli tarihi bir hata ya da açık bir eksiklik olacağına dair ekonomik bir vaat olarak sunmayı amaçlayan agresif ve zekice hazırlanmış bir stratejiye tanıklık ediyor. netlik, sürekli gelişimini engellediğini kanıtlamak için.
Diğer şeylerin yanı sıra, şirket 2009 yılında yeni bir ekonomi modelinin açılışını yaparak yeni bir ekonomi türünün ana sembollerinden biri haline geldi: veri ve platformlar. Akıllı telefonların ortaya çıkışı, GPS sistemi aracılığıyla konumlarının belirlenmesi ve yapay zekanın ilerlemesi sayesinde, artık bireylerin davranışlarının yorumlanmasından yararlanmaya mahkum olan ve muhtemelen potansiyel olarak sonsuz bir ürün veya hizmet yelpazesi öneren bir ekonomi. kişiselleştirilmiş.
Başka bir deyişle, hizmet sağlayıcılar ve tüketiciler arasında muhtemelen “doğrudan” bir bağlantı ilkesini ortaya çıkarmayı mümkün kılan teknolojik bir mimaridir. Örneğin, bir yıl önce başlatılan ve ev sahipleri ve ara sıra kiracılar arasında anlaşmalara izin veren Airbnb gibi. Bu konfigürasyonun karakteri, hiyerarşik olmayan bir yapıya dayanan Web’in ilk felsefesini tamamen somutlaştırıyor gibi görünüyordu. Giriş için neredeyse hiçbir engel olmadan, girişimci ruh veya birçokları için, özellikle de en dezavantajlı nüfus, uzun süreli ön eğitim almadan yeni mesleklere girme. Kullanıcılara gelince, birdenbire ek konfordan faydalanabilirler ve dünyayı, basit bir dokunuşla onlarla tanışmaya gelir gibi görebilirler.
Lobicilik uygulamalarının etkili olması için ekonomik araçlar ve yetenekli kanaat oluşturucular yeterli değildir, ancak daha belirleyici bir unsura ihtiyaç vardır: elverişli bir bağlam. Ve bu bağlam, o zamanlar, böyle bir endüstriyel dönüşün muazzam bir zenginlik vaat edeceğini, iş yaratmanın yanı sıra “yatay ve havalı” yeni yönetim yöntemlerini destekleyeceğini iddia eden bir doxa’nın zaferinde her zamankinden daha fazla iş başındaydı. – muhtemelen start-up’larda yaygın olanlar.
