- 1. Yaptığınız en önemli erken kiralama neydi?
- 2. Bir kurucu CEO, bayrağı ne zaman yeni bir CEO’ya devretmelidir?
- 3. Kendinizle ilgili, insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
- 4. Dünyanın onsuz daha iyi olacağı bir teknoloji var mı?
- 5. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
Ofri Ben-Porat CEO’su ve kurucu ortağıdır. düzeltself servis ödemeler için yapay zeka (AI) teknolojisi geliştiren bir şirket.
Perakende teknolojisi girişiminin çözümleri, ürün tanıma ve dolandırıcılık tespitini içerir.
2015 yılında kurulan Londra merkezli girişim, tohum finansmanında 6,5 milyon dolar topladı.
Bu haftanın Beş Soru-Cevap bölümündeki Kurucu bölümünde Ben-Porat, “AI konusunda teknik bilgisi olmayan” bir derin teknoloji kurucusu olmaktan, meta veri deposundan hoşlanmadığından ve erken dönemde yaptığı en iyi işe alımdan bahsediyor.
1. Yaptığınız en önemli erken kiralama neydi?
OBF: Şüphesiz bu bizim halkımızın başıdır, Liron Kedem. Bir şirketin ilk aşamalarında, sahip olduğunuz en büyük varlık, etrafınızdaki insanlardır ve doğru ve/veya yanlış işe alım yaptığınızda, işinizin başarısı için önemli bir fark yaratır. Buna rağmen, bunu yeterince öncelik olarak görmeyen birçok kişi gördüm.
‘Yavaş işe alın, hızlı ateş edin’ gibi klişeler duyarsınız, ancak bir işe alma yöneticisi değilseniz ve yetenek için umutsuzsanız, genellikle en uygun kalifiye kişiyi işe alırsınız – genellikle zaten sahip olduğunuz kişilerin imajında. İşte burada Liron oyunu tamamen değiştirdi. Belirli bir süreci entegre ederek, mantıksız veya aceleci kararları ortadan kaldırıyor ve ona sahip olmadan önce yapamadığımız daha akıllı, daha çeşitli işe alımlar yapıyoruz.
2. Bir kurucu CEO, bayrağı ne zaman yeni bir CEO’ya devretmelidir?
OBF: Bu kuralın her zaman istisnaları olacaktır, ancak genel olarak bir iş yaratma becerisinin ve ardından potansiyeline ulaşmak için onu bir sonraki seviyeye taşımanın çok farklı iki şey olduğunu düşünüyorum. Şirket, diyelim ki 3 milyon sterlinlik bir gelirle faaliyet gösterdiğinde, bir CEO olarak bunu 30 milyon sterline çıkarabilecek en iyi kişi olup olmadığınızı düşünmeniz gerekebilir ve 10’dan dokuzu muhtemelen hayırdır.
Gerçekten iyi bir örnek, bir kurucunun “evet” almadan önce 30 kez “hayır” denmesidir. Sorun değil ve genellikle geri dönerler çünkü kafalarındaki bir fikirden gerçek ve somut bir şey inşa ederler ve bir başkasını ikna etmek için fazladan bir şey gerekebilir. Ancak, büyük gelirler getirmeye ve hızla büyümeye başladığınızda, 30 ‘hayır’ artık kabul edilemez.
Bir kurucu vizyonu paketler ve bir CEO bir ürünü paketler.
3. Kendinizle ilgili, insanların şaşırtıcı bulabileceği bir gerçek nedir?
OBF: Ben her zaman müzikal tiyatro oynamayı hayal eden bir deeptech şirketinin kurucu ortağıyım. Hatta üniversitede müzikal tiyatro ve dans eğitimi aldım ve birçok müzikal tiyatroda dansçı olarak sahne aldım. Yapay zeka konusunda teknik bir geçmişim yok ve bazen teknolojiyle o kadar kolay mücadele ediyorum ki Z kuşağının ürkmesine neden oluyor.
Yine de bugün uyguladığım müzikal tiyatro deneyimimden aldığım çok şey var. Tiyatro, devam edebilmekle gelişir. Sahnede ne olursa olsun gösteri devam etmeli. Ve erken aşamada bir startup kurmanın bir unsurundan fazlası var.
Koşullara ve izleyicilere uyum sağlarsınız.
4. Dünyanın onsuz daha iyi olacağı bir teknoloji var mı?
OBF: Dürüst olmak gerekirse, benim için metaverse. Son birkaç yıldır sanal bir dünyada varız, Zoom aramalarına katılıyoruz, çevrimiçi testler yapıyoruz ve evde içiyoruz. Vekaleten çevrimiçi yaşamaya devam etmek, parçası olmak istediğim bir şey değil, özellikle de artık zorunda olmadığımızda.
Bunun beni, ailemi ve dünyadaki diğer birçok kişiyi etkileme şekli, tekrar tekrar deneyimlemek istediğim bir his değil ve metaverse bunun bir uzantısı gibi görünüyor. İnsan etkileşimi ve bağlantıları olmadan biz bir hiçiz. Popüler olmayabilir, ancak ofise girip başka bir yüz yüze görüşme için kasabada yürüyüş yapmanın bir savunucusuyum.
5. Kendi sektörünüz dışında, bozulmaya hazır bir sektör nedir?
OBF: Gezi ve Turizm! Bununla, seyahatin her yönünü, yeni yerler bulma ve keşfetme şeklimizi, havaalanından geçiş şeklimize kadar kastediyorum. Dijital pasaportlar nasıl bir şey değil? Tatil paketlerinin aşırı uyarlamasını neden çivilemedik?
Neden kimse daha yeşil bir motor bulamadı? Ne zamandan beri insanların ekonomi sınıfına sığamayacak kadar küçük diz mesafesini kabul ettik? Bir USB kamera kullanarak bir gala elması ile pembe bir bayan arasındaki farkı anlayabilirsek, havaalanındaki tüm çizgileri kaldırmanın bir yolunu mutlaka bulabiliriz!
Beşte Kurucu, İngiltere’nin yenilikçi girişimlerinin, ölçek büyütmelerinin, tek boynuzlu atlarının ve teknoloji şirketlerinin arkasındaki girişimcilerin yer aldığı bir UKTN Soru-Cevap serisi her Cuma yayınlanıyor.
