Bir çocuk okulda sorun yaşıyorsa, standart adımlardan biri disleksi, DEHB veya özel bir yaklaşım gerektirebilecek diğer durumlar için bir değerlendirme planlamaktır. Ancak öğretmenler ve psikologların aşırı çalışması ve yetersiz olması nedeniyle Parallel Learning, uzaktan seçeneklerin çocukları daha az gecikmeyle yoluna devam etmesine yardımcı olabileceğini umuyor ve erişimini yeni eyaletlere genişletmek için 20 milyon dolar topladı.
New York merkezli şirket, değerlendirme ve terapi alanında yeni bir yaklaşıma ihtiyaç olduğu netleştiğinde başladı. Geçmiş yıllarda, bir çocuğun bir değerlendirmeye ihtiyacı varsa, aldılar ve ardından önerilen ders veya konaklamayı aldılar.
Ancak özel eğitime hak kazanan çocukların sayısı son yıllarda arttı ve ilçeler, bu büyüyen grubun ihtiyaç duyduğu özel öğretim yükünü bir yana bırakın, değerlendirmelere ayak uydurmak için bile mücadele etti. Ebeveynler, bir çocuğa resmi bir teşhis veya tavsiye verilmesi için yarım yıl bekleyebilir ve tüm bu zaman boyunca okumak, sınıfa ayak uydurmak veya akranlarıyla ilişki kurmak için mücadele edebilirler. Ve bu, aynı sayıların, depresyon ve anksiyete gibi komorbiditelerle birlikte daha da yükseldiği pandemiden önceydi.
Parallel, bir okul bölgesi veya ebeveynin geçmişte kullandığı hizmetlerin aynısını, yalnızca bir tele-sağlık ortamında sağlar.
CEO ve kurucu, “Tekerleği yeniden icat etmedik – zaten yapılmış araştırmalara bağlı kalıyoruz” dedi. Diana Heldfond. “Bunlar, çocukların tüm bu zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olmak için kanıtlanmış yöntemlerdir; Biz sadece onları nasıl daha iyi hale getireceğimizi, bu müfredatı daha iyi sunacak araçları nasıl oluşturacağımızı düşünüyoruz.”
Değerlendirme ve ders verme süreci, okulların yüz yüze görüşmeler yapmak üzere kendi alanlarındaki özel psikologlarla sözleşme yaptığı zamanlarda olduğu gibi çalışır. Paralel onları sadece çevrimiçi yapıyor, diğer tıbbi ve profesyonel bağlamların yaptığı geçişin aynısını yapıyor – bazı hız tümsekleri olmadan değil – son iki yılda. Ancak alternatif, çocukların büyük ölçüde ihmal edilmesidir.
Parallel Learning özel ders ve değerlendirme arayüzünün ekran görüntüsü.
“Gerçek sağlayıcılarda ciddi bir kıtlık var” tutulan fondöten dedim. “Gerçek şu ki, tüm öğrenciler kalifiye oldukları noktaya gelemeyecekler. Ve son birkaç yılda tüm öğretmenlere aşırı yük bindi – özel eğitim öğretmenlerinin vaka yükleri eskiden 30’du, şimdi 60’a bakıyorlar. Ölçeklendirebiliyoruz çünkü günün sonunda, biz bir teknoloji platformu ve sağlayıcıların zamanında verimli olabiliriz.”
Parallel, değerlendirme ve özel eğitim kapasitelerinde sağlayıcıları istihdam ederek önce daha hızlı bir değerlendirme dönüşüne ve ardından isteğe bağlı olarak sonradan gelen ekstra yardıma izin verir. Ancak tutulan fondöten Bunun bir teşhis değirmeni olmadığını hemen fark etti.
“Bu test materyallerini bir araya getiren tam klinik ekipleri olan ortaklarla çalışıyoruz ve değerlendirmeler için okullar tarafından geniş çapta kabul ediliyorlar” dedi – aslında bunu sanal olarak yapmanın bazı avantajları olabilir. “Psikolojik değerlendirmeler söz konusu olduğunda, en küçük dikkat dağıtıcı şeyler bile onu alt edebilir. Bunu bir çocuğun kendi evi veya sınıfı gibi rahat bir ortamda yapabilmek, psikolog ofisine gidip sınıftan alınıp farklı olduğunuzun söylenmesinden daha iyidir.”
Paralel öğrenmeden bir gelişimsel değerlendirme raporu örneği.
İş modeli basittir ve ajansların ve psikologların halihazırda çalışma biçiminden farklı değildir, ancak ek olarak, evrak işlerini ve zamanlamayı teknolojik olarak etkin hale getirme avantajına sahiptir. Ve elbette, hizmetleri almak veya sağlamak için herhangi bir yere gitmek zorunda kalmamanın avantajı da var.
20 milyon dolarlık A turu, 2021 yılının Aralık ayında 2,8 milyon dolarlık bir başlangıç yolunu izliyor. Bu yeni tur, Obvious Ventures, Jaws Ventures ve Vine Ventures’ın katılımıyla Tiger Global tarafından yönetildi.
Para, Parallel’in büyümesini sağlayacak, çünkü bir teknoloji platformu olarak daha kolay olsa da, yeni psikologları keşfetmeleri, yeni okul bölgeleriyle iletişim kurmaları ve ürünün üzerinde çalışmaya ve ürünü desteklemeye devam etmeleri gerekiyor.
Heldfond, “Şu anda 5 eyalette çalışıyoruz ve yıl sonuna kadar 12 eyalette daha piyasaya sürmeyi umuyoruz” dedi. “Bu hizmetlerin ne kadar kişisel ve önemli olduğunun farkında olduğumuz için genişlemeye çok yavaş ve düşünceli bir yaklaşım getirdik.”
Altı ayda sıfırdan 12 eyalete ve 23 milyon dolara çıkmak herkesin “yavaş ve düşünceli” fikri olmayabilir, ancak Parallel yüz yüze testlerle aynı engellere çarpmak istemiyor ve ebeveynlerin yapması gereken başka bir hizmet olmak istemiyor. bekle.
