Amazon Web Services’in Aralık ayının başlarındaki kesintisi, CTO’nun (CTO / CTO) ortaya çıkan rolü konusunda önemli bir ders verdi. Keith Townsend, ünlü endüstri danışmanı diyor. “Sistem tasarımınızı aşırı derecede karmaşıklaştırmamanızı sağlayan harici azaltma önlemleri var mı? Yüksek kullanılabilirlik için sistem tasarımınız ne kadar karmaşıksa, yeni özellikleri uygulamak için o kadar fazla zaman gerekir. “
“Teknik kadro ve iş kollarıyla bu karmaşık görüşmeleri yapabilecek birine ihtiyacınız var. Konuşmanın her iki tarafını da etkilemek için itibar ve yetkiye sahip olmalısınız. Bu, CTO seviyesi ile mühendis seviyesi arasındaki farktır. “
Rolü uzun zamandır çok geniş olan ve Baş Bilgi Görevlileri (CIO’lar) ile örtüşen CTO, dijital işletmelerin büyümesinde ve yaşayabilirliğinde önemli bir oyuncu olarak ortaya çıkıyor. Yakın zamanda soruşturma IBM İş Değerleri Enstitüsü tarafından 5.000 CIO ve CIO arasında gerçekleştirilen bir araştırma, bunu doğrulamaktadır.
Anket, “baş teknoloji görevlisinin bir organizasyon içindeki en stratejik rollerden biri haline geldiğini” gösteriyor. IBM Üyesi Rashik Parmar liderliğindeki raporun yazarları, bunun “bazıları için ufuk açıcı olabilir” diyor. “Ancak bu konumlandırma, yıllarca süren çalışmaların sonucudur. CTO’lar, iş fırsatlarına yönelik yeni bir post-dijital yaklaşımla desteklenen, ortaya çıkan yeni bir sanal iş modeline liderlik etmek üzere hizalanmıştır. “
Ankette belirtilen teknik direktörlerin ana sorumlulukları aşağıdaki gibidir:
- yönetime ve yönetim kuruluna tavsiye (%88);
- yazılım geliştirme yaşam döngüsü (%72);
- siber güvenlik (%69);
- yenilik stratejisi (%61);
- iş sürekliliği (%59).
CTO’lar ayrıca verileri merkezi sorumluluk listelerine ekler. Ankete katılan CIO’ların %79’u kuruluşlarının veri stratejisinde lider bir rol oynadıklarını söylüyor ve %70’i iş arkadaşlarının yönetişim ve veri yönetimi için onlara güvendiğini söylüyor.
3.000 CEO’nun katıldığı bir başka IBM Enstitüsü araştırmasında, CTO ve CIO, CFO’ların ve COO’ların hemen arkasında, ortaklaşa ilk üç içinde yer aldı.
Hiyerarşik yapılar ayrıca stratejik etkide radikal bir değişimi yansıtır. CIO’ların %40’ı artık doğrudan CEO’ya rapor verdiğini ve CIO’ların %67’si bir işletme yöneticisi, iş birimi veya coğrafi bölge yerine doğrudan CEO personeline rapor verdiğini söyledi.
CTO’ların ve CIO’ların rolleri nerede hizalanır ve nerede farklıdır?
Çalışma, “CTO’lar, teknoloji stratejisi, operasyonlar ve mimari gibi bir dizi temel sorumluluğa odaklanıyor” dedi. “CIO’lar, yönetim kurulu odasından iş birimlerine kadar çok çeşitli sorumluluklar üstlenme eğilimindedir. Ankete katılan teknoloji yöneticilerinin %70’inden fazlası, CIO’ların tedarik zinciri, işgücü katılımı, son kullanıcı deneyimi ve işyerinin etkinleştirilmesi dahil olmak üzere arka ofis uygulamalarına sahip olduğunu söylüyor. “
CTO’lar ve CEO’lar arasında paylaşılan roller arasında inovasyon stratejisi, veri gizliliği, ekosistem stratejisi, yazılım geliştirme yaşam döngüsü, siber güvenlik ve C-suite ve yönetim kurulu danışma girişimleri yönetimi yer alıyor.
IBM’in çalışması ayrıca CTO’ların ve CIO’ların genellikle bağımsız çalıştığını ortaya koyuyor. CTO’ların yalnızca %45’i, DSİ’deki meslektaşları ile sık sık etkileşimde bulunduklarını bildirmektedir. CIO’ların yalnızca %41’i, CTO meslektaşlarıyla sık sık etkileşimde bulunduklarını bildiriyor.
IBM araştırmacıları, dijitale amansız geçişle birlikte CTO’ların her zamankinden daha fazla dikkat çektiğini gözlemliyor. “Teknoloji lideri rolünün CIO ve CTO arasında giderek daha fazla paylaşıldığını görüyoruz, CTO’nun rolü üst yönetimde nispeten yenidir” diye açıklıyorlar. “Çalışmalarının stratejik doğası, onları üst yönetimle artan etkileşim konumuna yerleştirdi; ankete katılanların %55’i, üst yönetimdeki asıl angajmanlarının CEO ve eşit oranda operasyon direktörü ile olduğunu belirtti. “
IBM ekibine göre, gelecekte CTO’ların sorumlulukları arasında şunlar yer alıyor:
- “CEO’ya, üst düzey yöneticilere ve yönetim kuruluna teknoloji stratejisi ve mimarisi hakkında tavsiyelerde bulunmak”;
- “Kuruluşun ana misyonunu yerine getirmesini sağlayan gelişen ve üstel teknolojilere yatırım yapın”;
- “Hızlandırılmış bir keşif süreci aracılığıyla yeniliği teşvik edin”;
- “Gelecekte yeni teknolojilerin tasarımı ve uygulanması ve bunların sorumlu kullanımı için ilkeleri tanımlayın”;
- “İş sorunlarını çözen ve yeni iş modelleri için fikirleri ateşleyen ortaklıklar kurmak.”
CTO kariyerine devam etmek isteyenler için bazı temel gereksinimler sunulmaktadır. burada GeeksforGeeks’te.
Kaynak: ZDNet.com
