Yeni kurulan şirketler, ilk başarılarıyla karşılaştıktan sonra, büyümelerini düzgün bir şekilde sürdürmek için birçok zorlukla yüzleşmek zorundadır: işe alım, uluslararasılaşma ve aynı zamanda yönetişim. İkincisi, yasal düzenlemelere, etik kurallara ve iç tüzüklere uygun olarak sürdürülebilir bir değer yaratma süreci sağlar. Amaç, insan, stratejik yön ve risklerin kontrolünü göz önünde bulundurarak kurumsal çıkarları korumaktır. En son beyaz kağıdında, Yönetişim çözümlerinde lider olan DiliTrust, iyi yönetişim uygulamaları sayesinde girişiminizi gerçek bir sürdürülebilir ölçeklendirmeye dönüştürmede nasıl başarılı olacağınızı ortaya koyuyor.
Yönetim, bir şirketin gelişimi için bir kaldıraç
Yönetişim, başlangıcından itibaren bir start-up’ın ayrılmaz bir parçası olmalıdır. Sürekli olarak yeniden düşünülmeli ve yaratılmakta olan bir işletmenin yeni zorluklarına uyacak şekilde yeniden uyarlanmalıdır. Bunlar arasında, bir start-up’ın büyümesinde çok önemli bir aşama olan bir şirketin ilk finansmanı.
La Poste grubunun bir yan kuruluşu olan Isoskèle, CyberCité’yi satın aldı
” “Geleneksel” şirketlerin yönetişim ilkelerinin yeni kurulan şirketlerin yönetimine uygulanmasını istiyoruz, ancak bu onların ekosistemine uyarlanmış pragmatik bir yaklaşımı ima ediyor. Bununla birlikte, yönetişimin kurulması, yeni başlayanların sürdürülebilir bir şekilde gelişmesine yardımcı olmak için belirleyici bir kaldıraçtır. », Açıklıyor Isabelle Bergez-Casalou, Sciences Po Strateji, Liderlik ve Yönetişim Programları Direktörü Executive Education to Sciences Po.
Bu anlamda şirketi ve statüsü ile uyumlu ve tutarlı bir yönetişim stratejisinin yürütülmesi gerekmektedir. Örneğin, ölçek büyütmeler için, bu tür bir yapının önemli ölçüde aşırı büyümesini hesaba katmak esastır. Genel olarak, üç yıl içinde en az %10 ila %20 büyüme yaşarlar, DiliTrust’ı bu teknik incelemede ortaya koyuyor.
Bu nedenle, ölçeği büyütmenin dahili yönetim sistemi, organizasyonun yeni zorlukları düzgün bir şekilde yönetmesine izin vermek için aynı oranda gelişmelidir. Aynısı, bu aşırı büyümeye uyarlanması gereken yönetim araçları için de geçerlidir. Kısacası, kısa vadede alınan kararlar ile uzun vadede şirketin gelişimi arasında doğru dengeyi bulmak esastır.
Bu kılavuzun son bölümünde DiliTrust, dönüşümünüzde yardımcı olacak birkaç kurumsal yönetim ipucunu açıklıyor. Özellikle kurumsal değerlerinizi korumak, çalışanlarınızı birbirine yakın kılmak ve müşterilerinizin tekliflerinizle özdeşleşmesini sağlamak önemlidir.
Bu tanıtım belgesini satın alarak, şirketinizi geliştirmek için korunması gereken ana unsurları da keşfedeceksiniz. Tüm bu ipuçları, girişiminizin girişimci ruhunu korurken büyümenizi sürdürmek için faydalı olacak ve yönetim organlarınızı kurmanıza ve organize etmenize yardımcı olacaktır. Uzmanlardan gelen birçok ipucundan yararlanmak için DiliTrust kılavuzunu indirmeyi unutmayın. !
