TechCrunch’ın en büyük ve en önemli hikayelerinin bir özetini her gün PT 3’te gelen kutunuza almak için buradan abone olun.
Bugün 12 Mayıs Perşembe, bu yüzden Mutlu Cuma Arifesi. Dün Google I/O’yu ele almak için 28 hikaye yazan “GoogleCrunch” ekibini tebrik ederiz. Tüm Googliness’ları burada yakalayabilirsiniz. hac birkaç gün tatilin tadını çıkarıyor ve korkarım şimdi komik olanın kim olduğunu anlayacaksınız. Yarın görüşürüz! – Christine
TechCrunch İlk 3
- Twitter yöneticileri ayrılıyor: Twitter destanı bugün yeni bir bölüme girdi, ancak olup bitenler göz önüne alındığında şaşırtıcı olmasa da: Tüketici Genel Müdürü Kayvon Beykpour ve Gelir Ürün Lideri Bruce Falck dahil olmak üzere kilit yöneticilerinden bazılarına, mevcut CEO Parag Agrawal tarafından hizmetlerinin hayır olduğunu söyledi. daha uzun süre gerekli. Buna dikkat ediyoruz – muhtemelen daha fazlası olacak.
- SoftBank yavaşlaması: Tıpkı dün Tiger Global’de gördüğümüz gibi, bir hikaye yorumcusunun dediği gibi, “Pandemi gerçekten her kararı yeniden değerlendirmemizi sağlıyor.” SoftBank, önümüzdeki mali yılda yeni şirketlere yapılan yatırımları yarıdan fazla azaltabileceğini söyledi.
- Terra yoluna devam ediyor: Jacquelyn Terraform Labs’ın bir süre durduktan sonra blok zinciri üretimine devam ettiğini bildirerek, TerraUSD ile ilgili en son gelişmeleri takip etmeye devam ediyor. Bu, stabilcoini, UST ve kripto para piyasasının geri kalanını çökerten “Terra ekosisteminin bu haftaki çöküşünü” takip ediyor. Bu sırada, Alex Kendi ifadesiyle “her şey cehenneme gitmeden” önce, ilk çeyrekte kripto girişimi girişim sermayesi yatırımlarının ne kadar büyük olduğuna daldı. Gerçekten de, “kripto kışı geliyor” ve daha fazlasını öğrenmek istiyorsanız, bugünün Chain Reaction podcast’ine göz atın.
Startup’lar ve VC
- Biraz M&A haberleriyle başlayalım, olur mu? Checkout.com, dijital kimlik doğrulamasını dış kaynak kullandıktan sonra, Ubble’ı satın alarak bu işlevi şirket içine getirmeye karar verdi. Anlaşmanın şartları açıklanmamasına rağmen, Checkout.com Ocak ayında 1 milyar dolarlık fon elde ettikten sonra kesinlikle bunu karşılayabilir. Bu arada, masaüstü 3D baskı firmaları MakerBot ve Ultimaker, ana şirket Stratasys’den MakerBot’u çıkaracak bir birleşmede düğümü bağlayarak resmi yapmaya karar verdiler. Ve göletin karşısında Nexi, restoranlara ve diğer konaklama şirketlerine satış noktası hizmetleri sağlayan bir girişim olan Orderbird’ü buldu – şu anda büyük bir pazar.
- Bana parayı göster: Latin Amerika’da finansal hizmetler sunmak sıcak olsa da, ödemeler Afrika’da olduğu yerde. Interswitch, kıtada genişlemeye başladığı için bugün büyük bir tur attı.
- Tüm müşterileri aramak: Alışverişlerin çoğu son iki yılda çevrimiçi hale geldiğinden müşteri hizmetleri talepleri hızlı ve öfkeli geldi. Yardımcı olacak araçları uygulamak, bir teknoloji katmanı eklemenin karmaşıklığı nedeniyle küçük işletmelerin yapabileceği bir şey değildi. İşte burada Tidio devreye giriyor. Otomatik müşteri hizmetleri teklifi, şirketleri hızlı bir şekilde çalışır duruma getirebilir, tekrarlayan görevleri üstlenebilir ve çok arayan müşterilere ayak uydurabilir.
- Brezilya fintech’i şimdi 1,5 milyar dolar değerinde: İşletmelerin kendi finansal hizmetlerini sunmalarına yardımcı olmak, Latin Amerika’da sıcak, sıcak ve sıcak olmaya devam ediyor. Dock, emeğinin meyvelerini gören en son şirket oldu ve 110 milyon dolar topladı. Şu anda 65 milyonun üzerinde aktif hesap işletiyor.
Girişiminizin ilk büyüme pazarlamacısı ne zaman ve nasıl işe alınır?
Resim Kredisi: Eöneren (yeni bir pencerede açılır) / Getty Resimleri
Duygu ve sezgi, genellikle erken aşamadaki girişimlerde çok sayıda işe alım sağlar, ancak bir şirket ürün pazarına ulaştığında ve hedef kitlesini bulduğunda, “büyüme pazarlamacısını işe almanın, çabalarınızın bir pazarlamacı olmadan çok daha hızlı ölçeklenmesini sağlayacağına işaret eder. ”diyor Chime, Uber ve Postmates gibi şirketlerin ölçeklenmesine yardımcı olan Jonathan Martinez.
Bir TC+ gönderisinde Martinez, büyüme için doğru türde bir işe alımın nasıl belirleneceğini, hangi özelliklerin aranacağını ve işe girdikten sonra net beklentilerin ve kilometre taşlarının nasıl belirleneceğini açıklıyor.
“Öncelikli görevler, bir büyüme teknolojisi yığını oluşturmak, en verimli büyüme araçlarını bulmak için bir test yol haritası oluşturmak ve ilk 90 gün içinde güçlü yaratıcı ve kopya testlerinden oluşmalıdır.”
(TechCrunch+, kurucuların ve başlangıç ekiplerinin öne geçmesine yardımcı olan üyelik programımızdır. Buradan kaydolabilirsiniz.)
