Deloitte Consulting’in İnsan Sermayesi uygulamalarından biri olan Elizabeth Lascaze, yapay zekanın işlerin yerine geçmediğini, işin doğasını yeniden şekillendirdiğini söyledi. O da, not alma veya temel veri analizi gibi görevlere odaklanan giriş seviyesi rollerin, kuruluşların ast pozisyonlar için daha deneyimli çalışanlar aradıkça azaldığına dair kanıtlar görüyor.
“Günümüzün ortaya çıkan rolleri, çalışanların hızlı bir şekilde verilerden yararlanmasını, içgörü oluşturmasını ve sorunları çözmesini gerektiriyor” diyerek, tehdit tespiti için yapay zeka uygulayan siber güvenlik analistleri gibi yapay zeka kullanma becerisine sahip olanların son derece aranacağını da sözlerine ekledi.
Lascaze, yapay zekanın benimsenmesinin bazı “büyüyen sancılara” yol açmasına rağmen aslında pek çok çalışanın bu konuda heyecanlı olduğunu ve çoğu çalışanın bunun yeni işler yaratacağına ve kariyerlerini geliştireceğine inandığını söyledi. Lascaze, “Anketimiz, kariyerinin başlarında çalışanların yalnızca yüzde 24’ünün ve kadrolu çalışanların yüzde 14’ünün, işlerinin yerini yapay zekanın alacağından korktuğunu ortaya çıkardı” dedi. “Kadrolu çalışanların kurumsal stratejiye liderlik etme olasılıkları daha yüksektir, bu nedenle yapay zekanın belirli pozisyonları ortadan kaldırma potansiyeli yerine, mevcut rollerde verimliliği, karmaşıklığı ve iş kalitesini artırma potansiyeline öncelik verebilirler.
