Jose A. Bernat Bacete/Getty Images.
Kariyer basamaklarını tırmanmak kolay değil. Ancak yol boyunca insanları üzdüğünüzde durum daha da zorlaşıyor.
Liderlik pozisyonlarına ulaşmanın muhtemelen bir miktar kendini terfi ettirmeyi gerektireceği doğru olsa da, başarılı yöneticilerin aynı zamanda tevazu duygusu da vardır.
Yöneticiler bize mütevazı liderlerin çalışanlarının kendilerini değerli hissetmelerini ve ilham vermelerini nasıl sağladığını anlattı. İşte kafanızı karıştırmadan zirveye çıkabileceğinizi söyledikleri beş yol.
1. Ayaklarınızı Yeryüzünde Tutun
Finansal hizmetler devi L&G’nin veri ve analiz direktörü Claire Thompson, babasının ona mütevazı kalması tavsiyesinde bulunduğunu söylüyor.
“Her zaman tepeye çıkarken karşılaştığınız insanlarla samimi olmanız gerektiğini söylerdi, çünkü inerken onları tekrar görebilirsiniz” diyor. “Bu tavsiye aklımda kaldı. Ve bunun önemli olduğunu düşünüyorum. Herkese, size davranılmasını isteyeceğiniz saygıyla davranın.”
Thompson, alçakgönüllülüğünün işyerinde tüm cevapları asla bilemeyeceğinizi kabul etmesi anlamına geldiğini söylüyor. “Farklı fikirleri olan insanlar var” diyor. “Liderlik pozisyonunda mesele tüm cevaplara sahip olmakla ilgili değil. Önemli olan bireylerden oluşan bir ekibe saygı duymakla ilgili.”
Bayan Thompson’a göre mütevazı liderler, insanların becerilerini göstermelerine ve potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı oluyor. “Muhtemelen benim için en önemli şey bu. Tüm cevapları bilmem gerekmediğini fark ettim. Harika, yetenekli insanlar birçok konuda benden çok daha akıllılar.”
2. Çalışanlarınızın ilgi odağı olmasına izin verin
Manchester ve Londra Stansted havalimanlarını işleten bir havaalanı grubu olan MAG’ın CIO’su Nick Woods, mütevazı liderlerin egolarını kapıda bıraktığını söylüyor.
“İşime olan tutkum ve heyecanım ön plana çıkıyor. Ancak başarı ortaklıkla ilgilidir. Ben ancak ekip kadar iyiyim” diyor.
Ekibinin çalışmasından övgü almadığını söylüyor. Personelin merkezde yer almasına izin verir ve yalnızca gerektiğinde destek sağlar. “Ben ‘Siz harika bir sunum yaptınız’ diyen biri değilim. Şimdi bunu yönetim kuruluna göstereceğim, çalışmalarını ve fikirlerini sunmalarına izin vereceğim.” Woods, sonuçta herkesin çok çalıştığı ancak çabalarının karşılığını aldığını hissettiği bir iş yeri ortaya çıktığını söylüyor.
3. Yeni şeyleri özümsemeye devam edin
Tripadvisor veri ve yapay zeka sorumlusu Rahul Todkar, teknolojik değişimin hızlı temposunun herhangi bir CIO’yu alçakgönüllü kılmak için yeterli olduğunu söylüyor.
“Silikon Vadisi’nde yaşıyorum. Çevremde değişimi getiren ve yönlendiren birçok arkadaşım var. Bu insanlarla etkileşime girdiğinizde değişimin ve yeniliğin inanılmaz hızının farkına varırsınız. Bu sizi otomatik olarak düşünmeye yönlendirir. bildiğini sandığın kadar bilmediğini ve bu duygunun seni ayakta tuttuğunu.”
“İlk günden beri, kariyerime başladığımdan beri her zaman öğrenmeyi aklımda tuttum. Felsefem şu: ne olursa olsun, bir odaya ‘Her şeyi biliyorum’ ruhuyla girmeyin, bunun yerine ‘Öğreniyorum’ ruhuyla girin. her şeyi”. Tam tersine öğrenmeye istekli bir ruha sahip olmak gerekir”.
“Odadaki diğer insanlardan veya içinde bulunduğunuz çevreden mümkün olduğu kadar çok şey almaya çalışın. Teknoloji dünyası gelişiyor. Ve şunu keşfettim ki, takip edebilen ve açık öğrenme zihniyetine sahip insanlar, en iyiler arasında yer alıyor. ön planda kalan liderler.”
4. Kültürel arabulucu olarak hareket edin
Diğer yöneticiler gibi, Britanya’nın ulusal hava ve iklim servisi olan Met Office’in inovasyon başkanı Niall Robinson da öğrenmekten keyif aldığını söylüyor.
“Projelerin istenirliği, fizibilitesi ve uygulanabilirliği hakkında düşünmem gerekiyor” diyor ve bu zorlukların üstesinden gelmek için gereken bilginin bireysel bir yaklaşımdan ziyade kolektif bir yaklaşımdan geldiğini öne sürüyor.
Bay Robinson’a göre rolünün bir diğer önemli yönü de, Harvard İşletme İncelemesi kültürel arabulucuyu çağırır. “Bunlar farklı toplulukları anlayan insanlar” diye açıkladı. “Bu topluluklar hakkında gidip soru sorabilecek ve aralarında bağlantı kurabilecek kadar bilgi sahibiler.”
Robinson’a göre işyerinde etkili bir kültürel arabulucu, yaşam boyu bir merak sergiler. “Alçakgönüllü kalmanın anahtarı, sürekli olarak uzmanların bana bilmediğim şeyleri öğretmesini sağlamaktır: bu benim işim.”
5. Akıllı insanlarla çalışın
Francis Crick Enstitüsü CIO’su James Fleming, mütevazı kalmanın dünyaca ünlü araştırma organizasyonundaki en büyük sorun olmadığını söylüyor.
“Dürüst olmak gerekirse, çoğu zaman odadaki aptalın ben olduğumu hissediyorum. Ekibiniz ve birlikte çalıştığınız organizasyon içinde harika insanların yanında olmak her zaman alçakgönüllü kalmanıza yardımcı olur ..”
Bay Fleming ayrıca akıllı insanlarla çalışmanın kendisini zor durumda bıraktığını söylüyor. Kısacası tevazu çalışmakla el ele gider.
Bay Fleming, gelecek vadeden liderleri kendilerine yeni zorluklar sunan bir çalışma ortamı bulmaya teşvik ediyor: “Ne kadar çok şey bilmediğinizi fark ettiğinizde merak sizi dünyaya geri getirir!”
Kaynak : “ZDNet.com”