Kariyer: Daha etkili bir yönetici olmanın dört yolu

Eoneren/Getty Images

İyi yönetici bulmak zordur. Buna göre Harvard ÜniversitesiHer zaman aynı kişide bulunmayan pek çok farklı niteliğe sahip olmaları gerekir.

Gabriela Vogel, Gartner analisti, pragmatik liderlik tavsiyeleri sağlar liderlere. Gabriela Vogel, Disneyland Paris’teki danışmanlık bilgisi ve profesyonel deneyiminden yararlanarak ZDNET’e etkili bir yöneticinin temel niteliklerinin dört temel alanda gruplandırıldığını söylüyor.

Öyleyse ona göre nasıl etkili bir iş lideri olabileceğinizi görelim.

1. Değer sağlayın

Bayan Vogel’e göre etkili bir yönetici sayılmak için yapılması gereken ilk şey değer sağlamaktır. “Değerin ne olduğunu bilmelisin” diyor. “Gelir mi yoksa maliyet azalması mı? Peki bu değer tanımı nasıl gelire dönüşür? Bunu yapamıyorsanız konumunuzu nasıl gerekçelendirebilirsiniz?”

Vogel bu bağlamda BT profesyonellerinin değişen rolünü kullanıyor. Ona göre günümüzün dijital sektördeki patronları değere eskisinden daha fazla odaklanmalı.

Bayan Vogel, “Finansın mimarisini, kar ve zararın (kar ve zarar) nasıl oluşturulduğunu ve şirketin farklı türde bir finansal bakış açısına ihtiyacı olup olmadığını anlamaları gerekiyor” diyor. “BT stratejimiz şirketin işini ve KPI’larını değiştiriyor mu? Bu dönüşüm diğer tüm liderlerle etkileşimimi nasıl etkiliyor? Sürece nasıl dahil olabilirim? Bugün iş dünyasının tüm rollerinde değer konusunda karmaşık bir tartışma yaşanıyor. ”

2. Kaliteli olun

Etkili liderleri tanımlayan tek faktör niceliksel sonuçlar üretmek değildir. Mükemmel yöneticiler aynı zamanda akranlarıyla iletişim kurma ve işbirliği yapma yeteneği de dahil olmak üzere iyi niteliksel becerilere sahiptir.

Bayan Vogel, “Şirkette yüksek bir rütbeye ulaştığınızda, özellikle de yönetim kurulunda yer alıyorsanız, şirket politikalarını nasıl yöneteceğinizi bilmeniz gerekir” dedi.

“Eğer bu bağlamı anlayamıyor ve yönlendiremiyorsanız, işiniz zor olacak” diyor. “Bir gruptaki en zeki kişi olabilirsiniz. Ancak kendinizi kolaylıkla grubun dışında bulabilirsiniz.”

Bayan Vogel, şirkete ve pozisyona uygun olup olmadığınızı kendinize sormanızı tavsiye ediyor. Birkaç önemli soruya odaklanın.

Kendinize şunu sormalısınız: “Bu ekiple çalışabilir miyim? Kararların nasıl alındığını anlıyor muyum? Ve burası gerçekten değer katabileceğim bir yer mi?”

3. Becerilerinizi çeşitlendirin

Modern organizasyonlardaki değişimin hızı, tüm iş liderleri için büyük bir zorluk teşkil ediyor. Bu yüzden öğrenmeye devam etmeliyiz.

Vogel’e göre teknoloji, değişimin hızında önemli bir faktör. Son iki yılda üretken yapay zeka ve makine öğrenimine yönelik talepler oldukça fazlaydı.

Ancak değişimin tek itici gücü teknoloji değildir. Gabriela Vogel, enflasyon ve durgunluk gibi makroekonomik faktörlerin yanı sıra sürdürülebilir kalkınma talepleri ve jeopolitik nedenlerden kaynaklanan istikrarsızlıklar da dahil olmak üzere sosyal baskıların altını çiziyor.

DWF hukuk firmasının teknik direktörü Jon Grainger, ZDNET’e deneyimli profesyonellerin genellikle alanları değiştirmek ve yeni beceriler öğrenmek için çok geç olduğunu düşündüklerini söylüyor. Ancak değişimin hızının en iyi arkadaşınız olabileceğini de ekliyor.

Bay Vogel de benzer duyguları ifade ediyor. Yeni bir şeyler öğrenmek istiyorsanız şu andan daha iyi bir zaman olamaz, diyor.

“Yöneticilerin kendilerini sürekli olarak yeniden keşfetmeleri gerekiyor. Önceki nesiller belki de bu kadar baskı altında değildi. Sürekli olarak becerilerini geliştirmeye ihtiyaçları yoktu” dedi. “Ancak yöneticiler uzun ve başarılı bir kariyere sahip olmak istiyorsa sürekli öğrenme ciddiye alınmalıdır.”

4. Ekibinizi dinleyin

En önemlisi, gelecek vadeden iş liderlerinin, başarılı liderlerin ekipleriyle etkili bir şekilde çalıştığını anlamaları gerekir.

Gabriela Vogel, “Ekibinizle aynı fikirde olmak zorunda değilsiniz ama onları dinlemelisiniz” dedi.

ZDNET’in görüştüğü birçok iş lideri, hiyerarşinin herhangi bir seviyesinde harika fikirlerin ortaya çıkabileceğini vurguluyor.

Gabriela Vogel, “Takımlar içinde pek çok sessiz istifa görüyoruz” diyor. “Sesler susturuluyor. Yöneticiler, çalışanlarının sesini duyurmanın yollarını bulmalı.” Voegel’e göre iyi liderler, çalışanlarıyla vakit geçirir. Takımlarını dinliyorlar.

Kendinize şunu sorun: “Herkesi dinliyor musunuz? En son ne zaman sahadaydınız? Bu deneyimi hiç yaşamadıysanız nasıl etkili bir şekilde liderlik yapabilirsiniz?

Kaynak : “ZDNet.com”