İşletmeler dijital dönüşüme yoğun yatırım yapmaya devam ediyor. Ve CIO da bundan en büyük faydalanıcılardan biri. Çünkü işletmelerin, kuruluşun paranın karşılığını almasını sağlamak için uzman tavsiyesine ihtiyacı var.
Danışmanlık firması Deloitte tarafından yürütülen bir araştırma gösteriyor ki CIO’nun rolünün önemi artıyor. Teknoloji liderlerinin neredeyse üçte ikisi (%63) artık doğrudan CEO’ya rapor verdiklerini söylüyor. Deloitte, CIO için “altın” bir dönemden bile söz ediyor. O halde artık üst sıralara çıkmanın zamanı geldi. İşte bunu yapmak için 5 profesyonel ipucu.
1. Kendinizi bir işletme yöneticisi olarak tanıtın
Deloitte Consulting’in genel müdürü Anjali Shaikh, CIO olmak için bundan daha heyecan verici bir zaman olmadığını söylüyor.
“Teknolojinin iş dünyasındaki rolü son yıllarda arttı. CIO’ların getirebileceği etki ve değer bugün her zamankinden daha belirgindir” diyor. Bayan Shaikh, teknolojinin rolünün tanınmasının birçok CIO’nun beklediği bir fırsatı temsil ettiğini söylüyor.
Ancak ZDNET’e değer yaratmanın “zor iş” olduğunu söylüyor. Gelecek vaat eden CIO’lara becerilerini birkaç temel alanda geliştirmelerini tavsiye ediyor.
“CIO’ların salt teknik bir rolün getirdiği rahatlığın ötesine geçmeleri yönündeki baskı daha da büyük. Bu, teknolojinin değerinin bir başka kanıtıdır. Ama biz onlardan teknik bir temel geliştirmelerini ama kendilerini bir işletme yöneticisi olarak göstermelerini istiyoruz” dedi.
“İletişim becerilerini geliştirmeye, kuruluş içinde güçlü işbirlikçi ilişkiler kurmaya ve sektörü, kuruluşun ihtiyaçlarını ve hedeflerini derinlemesine anlamaya odaklanmalılar.” »
2. İnsanlarla güçlü ilişkiler kurun
CyberArk CIO’su Omer Grossman, CIO’ların işi değiştirebileceğini söylüyor. Ancak doğru alanlara odaklanmaları gerekiyor.
Grossman, ZDNET’e çok sayıda CTO ve CIO’nun hâlâ BT’ye odaklandığını söylüyor. “Bilgi sorumluluğunu kapsayacak şekilde CIO pozisyonunuzu tam olarak kullanıyorsanız doğru yoldasınız demektir. Aksi takdirde hayatta kalamazsınız” dedi.
Teknolojiden en iyi şekilde yararlanmak CIO rolünün önemli bir yönü olmaya devam etse de Grossman, uzun vadeli başarınızın çalışanlarınızın becerilerine bağlı olacağına inanıyor.
“İlişkiler kurmalı ve güvenilir bir danışman ve ortak olmalısınız” dedi. “Harika bir çözüm satın alabilirsiniz, ancak kullanıcılarınız bunu reddederse onu başarılı bir şekilde uygulayamazsınız. Başarı her şeyden önce insan meselesidir.”
3. Çeşitlilik ve sürdürülebilirlik becerilerinizi güçlendirin
İK uzmanı Nash Squared’in CEO’su Bev White, CIO’nun rolünün neredeyse sürekli olarak geliştiğini açıklıyor. Ve bu iyi bir şey.
“CIO’nun rolü muhtemelen son 10 ila 15 yılda diğer liderlik pozisyonlarından daha fazla değişti” diyor. Bulut bilişimin benimsenmesinden bu yana teknolojik evrimin hızının artmaya devam ettiğini öne sürüyor. Ama aynı zamanda yapay zeka.
Diğer uzmanlar gibi White da ZDNET’e CIO olmak için bundan daha heyecan verici bir zaman olmadığını söylüyor.
Ancak CIO’ların başarılı olmak için modern dijital liderliğin zorluklarını karşılaması gerektiğini söylüyor. Bunu da iki temel alana odaklanarak gerçekleştiriyoruz:
- Çeşitlilik
- Sürdürülebilir kalkınma
“Bu iki alanda görüşülen CIO’ların çoğu Nabız anketimizin bir parçası olarak Sırasıyla yüzde 72 ve yüzde 68, ilerlemenin altı ay öncekiyle aynı kaldığını gösteriyor” diyor.
“Fakat iki temel stratejik alanda hareketsiz durmak geriye gitmek anlamına geliyor. CIO’lar hareketi hızlandırma ve şirketteki diğer kişilere ilham verecek standartları belirleme fırsatına sahip. »
4. Akranlarınızla el ele çalışın
Sigorta şirketi Hastings Direct’in CIO’su Sasha Jory, başarılı bir CIO’nun tanımının değiştiğini söylüyor. BT profesyonellerinin işbirliğine odaklanması gerekiyor.
“Geçmişte liderler teknoloji stratejisini biliyorlardı, kollarını sallıyorlardı ve projeleri uygulayacak ve fikirlerini hayata geçirecek bir orduya sahiplerdi” diyor.
“Bugün işi, müşterilerinizi ve teknolojiyi anlayan bir CIO olmanız ve etrafınızı motive, çevik ve sözlerini yerine getirebilen insanlarla çevrelemeniz gerekiyor.”
Bay Jory, ZDNET’e profildeki bu değişikliğin yeni fırsatlar olduğu anlamına geldiğini söyledi. “Eğer bir adadaysanız başarılı olamazsınız. Başarılı olmak için CIO’nun doğru sonuçlara ulaşmak amacıyla herkesle işbirliği yapması ve etkileşimde bulunması gerekir” diyor.
“El ele çalışmadan teknolojik bir dönüşüme öncülük edebileceğimize inanmıyorum.”
5. Gelişen teknolojilerden haberdar olun
Teknoloji uzmanı Expereo’nun CIO’su JP Avelange, CIO rolünün genişleyen kapsamının BT profesyonellerinin yeni alanlar keşfetmesi gerektiği anlamına geldiğini söylüyor.
“CIO’nun rolü ve sorumlulukları değişti. Bunun nedeni inovasyonun hızı ve teknoloji harcamalarını doğrudan etkileyen veya yönlendiren mesleklerin artan rolüdür” diyor.
“Bu yeni bağlamda BT departmanlarının iş ortağı olarak görülmesi gerekiyor.”
Avelange, ZDNET’e CIO’ların hâlâ temel konularla ilgilenmeleri gerektiğini söylüyor. Yani dijital dönüşümün yürütülmesi ve BT bütçelerinin etkin yönetilmesi.
Ancak aynı zamanda değer sağlamalı ve yeni teknolojilere yapılan yatırımları haklı çıkarmalıdır.
“CIO’ların odak noktası, yapay zeka, makine öğrenimi gibi yeni gelişen teknolojilere ve bu teknolojilerin mevcut sistem ve süreçlere entegrasyonuna ayak uyduracak şekilde genişledi” diyor.
“Birçok CIO, siber güvenlik önlemlerine öncülük ediyor, verilerin katlanarak büyümesini yönetiyor ve iş öngörüleri ve karar alma süreçlerinde bundan yararlanıyor. »
Kaynak : ” ZDNet.com »