20 Temmuz 2024 09:27 |
Okuma süresi: 8 dakika
Muhteşem spor fotoğrafları çekmek istiyorsanız GoPro’yu kullanın. Ancak kamera üreticisi bir zamanlar tam bir endüstri oluşturmuş olsa da, birkaç yıldır ekonomik olarak zayıflıyor. Arkasında ne var?
GoPro, uzun zamandan beri sadece bir marka ismi olmaktan çıkıp her türden aksiyon kamerasıyla eşanlamlı hale geldi. Ancak 2002 yılında San Mateo, California’da kurulan start-up, bütün bir endüstriyi yaratmış olsa da, geçmişi şu şekilde şekilleniyor: yükselişler ve hızlı düşüşler yaşandı. Kuruluş efsanesi, oldukça büyük bir marka etkisi yaratarak, Avustralya ve Endonezya’ya yapılan beş aylık bir sörf gezisiyle başlıyor.
Bir sörfçü pazardaki bir boşluğu keşfeder
GoPro’nun kurucusu ve şu anki CEO’su 1975 doğumlu Amerikalı Nick Woodman’dır. Bir ara Amerika Birleşik Devletleri’nde en çok maaş alan CEO olarak görüldü, ardından borsadaki çöküşün ardından milyarderler listesinden düştü. Bugün takdir ediliyor Forbes serveti 1,1 milyar dolara döndü. Nick Woodman, şirketinin kuruluşunu öncelikle tutku ve yaratıcılığa dayalı bir başarı öyküsü olarak anlatmayı seviyor. Hırslı bir sörfçü olan Woodman, mezun olduğu okul olarak Kaliforniya Üniversitesi San Diego’yu seçti. Woodman’a göre sahile yakınlık ve görsel sanatçı olarak eğitim almak onun daha sonraki başarısının iki temel taşıydı.
“Bu akademik deneyimi alıp paralel sörf deneyimiyle ve bu deneyimin ne kadar yaratıcı ve ilham verici olduğuyla birleştirirseniz, o zaman UC San Diego GoPro için bir katalizör gibiydi” dedi bir keresinde. Mezunlar etkinliği. Babası ve yatırım bankasının kurucu ortağı Robertson Stephens’in ona başlangıç sermayesi olarak 200.000 dolar verebilmiş olması kesinlikle yardımcı oldu.
Ancak Woodman’ın aklına bu parlak fikir ancak arkadaşlarıyla birlikte aynı sörf tatilinde mezun olduktan sonra geldi. Kendi hazırladıkları videolarla kendilerini yetenekli sörfçüler olarak kanıtlamak ve profesyonelliğe adım atmak, İngilizce’de söylendiği gibi “profesyonel olmak” istiyorlardı. Ancak bunun için hem sağlam hem de kompakt, yüksek çözünürlüklü bir kameraya ihtiyacınız var. Woodman bununla bir niş alanı keşfetmişti.
Ayrıca okuyun: Kameralar ve akıllı telefonlar için en iyi 6 gimbal
Sekiz yıldır niş bir ürün
2002 yılında GoPro mantıksal adını taşıyan start-up’ını kurdu. İki yıl sonra ilk ürün Hero 35mm ortaya çıktı: 35 mm film ve bilezikli, plastikten yapılmış küçük, su geçirmez bir kamera. Ancak dijital kameraya geçiş çok uzun sürmedi. Düşen fiyatlar ve artan minyatürleşmeden yararlanan ilk GoPro dijital kamera 2006 yılında ortaya çıktı. 2007’de bir sonraki yenilik geldi: Digital Hero 3’te artık ses kaydı da vardı.
2010 yılına kadar GoPro, yenilikçi değerine rağmen niş bir ürün olarak kaldı. Bir yandan bu, hâlâ vasat olan kayıt kalitesinden kaynaklanıyordu. Öte yandan hedef kitle bugüne göre çok daha küçüktü. Videolar sosyal medya platformlarında pek yaygınlaşmadı. Instagram ve Snapchat hikaye ve video işlevlerini yalnızca 2013 yılında tanıttı. Klasik YouTube video blogu da en parlak dönemini 2010’dan sonra yaşadı. Şirket 2002’den bu yana istikrarlı bir şekilde büyümesine ve ürünlerini daha da geliştirmesine rağmen, pazarın durumuna uygun olarak yönetilebilir ve tanıdık olmayı sürdürdü. Ancak 2010’dan itibaren durum değişti.
Bir yaşam tarzı ürününün sportif yükselişi
GoPro, HD Hero ile ilk gerçek yüksek çözünürlüklü aksiyon kamerasını pazara sundu. Yüksek kaliteli sıkıştırma yazılımıyla birleştirilen 1080p kayıtlar, kameranın kalitesinde önemli bir sıçrama sağladı. Aynı zamanda sosyal medya ortamı da değişmeye başladı ve GoPro sonraki yıllarda milyar dolarlık bir şirkete dönüştü. Kendi sosyal medya varlığınıza ek olarak, özel olarak çekilen her film aynı zamanda GoPro için mükemmel bir reklamdı.
Woodman, şirketindeki aile atmosferini korumak istese de departman yapısının bundan sonra daha ekonomik hale getirilmesi gerekiyordu. Büyüme aynı zamanda yeni geliştirilen bir hedef gruptan da kaynaklandı. HD Hero modelleri artık sadece amatör sporlarda kullanılmıyordu. Aksiyon testi yapılmış kameralar aynı zamanda profesyonel TV kayıtları için de kullanıldı.
Ancak GoPro, pazarlama konusunda da başarılı bir strateji izledi. Çünkü şirket sadece aksiyon kameraları ve aksesuarları satmıyordu, aynı zamanda bir yaşam tarzı da satıyordu. Aksiyon, yaşam, macera; kayıtların vaat ettiği şey buydu. Ve Red Bull’dan bildiğimiz gibi, kamera üreticisi Hawaii’deki Ironman Triatlonu veya Freeride Dünya Turu gibi (ekstrem) spor etkinliklerine sponsorluk yapıyor.
GoPro video dünyasını değiştirdi
Trend spor parkurdaki ilerlememi kaydetmek için 2016 yılında ilk GoPro’m olan Hero 5’i satın aldım. O zamanlar HTC hala herkesin bildiği bir isimdi ancak akıllı telefonlardan gelen video kayıtları aile kutlamalarından başka bir şey için kullanılamıyordu. GoPro’nun büyük avantajı: film yapımcısının gördüğü her şeyi birinci şahıs bakış açısıyla (POV) göstermekle kalmayıp aynı zamanda nispeten düzgün kayıtlara da olanak tanıyan ultra geniş açılı lens. Parkur da dahil olmak üzere pek çok spor için GoPro’yu takıp (veya dişlerinizin arasına sıkıştırarak) çekime başlamaktan başka alternatif yoktu.
Ancak küçük kameralar çok geçmeden seyahatlerde vazgeçilmez hale geldi. Kompakt tasarım, neredeyse her yerde ve her perspektiften çekim yapmanıza olanak tanır. Böylece nesilden nesile yeni bir GoPro nesli satın aldım: Hero 6, Hero 7, Hero 8. Her biri ileriye doğru büyük bir adımdı: daha iyi görüntü kalitesi, saniyede daha fazla kare ve hepsinden önemlisi inanılmaz derecede iyi sabitleme. Ama benim için Hero 8 artık yeni bir modeli haklı çıkaramayacağım noktaydı. Kayıtlar neredeyse hiç bulanık değildi ve 4K ve saniyede 60 kare hızı ihtiyaçlarım için kesinlikle yeterliydi.
Bugün hala parkur seanslarımı kamerayla çekiyorum ve bir yükseltmeye ihtiyacım yok. Belki de GoPro’nun tökezlemesinin nedenlerinden biri budur. Bir cihaz zaten bu kadar iyiyse neden alıcılar her yıl yeni bir model için para ödesin?
Ayrıca Okuyun: GoPro ve DJI: Hangi Aksiyon Kamerası Daha İyi?
Hızlı çarpışma
2014 yılında GoPro nihayet halka açıldı ve ekonomik zirvesini yaşadı. İlk Hero’nun piyasaya çıkmasından on yıl sonra GoPro, niş alanını ilgili bir sektöre genişletti. Woodman, “Bir sabah uyanıyorsunuz ve üniversite arkadaşlarınızla kurduğunuz şirketin dünyanın en hızlı büyüyen dijital fotoğrafçılık şirketi olduğunu görüyorsunuz” dedi.
Ancak başarıyla birlikte rekabet de güçlendi, özellikle DJI ve Insta 360 gibi Çin’den gelen üreticiler. Çünkü aksiyon kameralarına talep ve kullanım artarken GoPro yine hedef kitle sorunuyla karşılaştı. Amatör sektördeki ana müşteri grubu, kaykay, BMX vb. becerilerini filme çekmek isteyen genç yetişkinler ve gençlerdi. Ancak 4K çözünürlüklere veya gelişmiş montaj aksesuarlarına değil, her şeyden önce tek bir şeye ihtiyaçları vardı: Ucuz aksiyon kameraları. Asya’daki rekabet, GoPro’nun sektörün önünü açması ve şimdi fiyatları düşürmesinden yararlandı. Akıllı telefonların artan kamera kalitesi de bazı durumlarda harici kameraları kullanılmaz hale getirdi ve GoPro üzerinde ek bir baskı oluşturuyor.
Sonuçlar doğrudan GoPro’nun hisse fiyatında görülebilir. 2014 yılında en parlak döneminde 64 avro civarındaydı, bugün ise 2 avronun altında. Değer, Temmuz 2015 ile Şubat 2016 arasında düşüş gösterdi ve o zamandan bu yana düşük aralıkta sabit kaldı. GoPro’nun daha hafif, daha kompakt bir ürün olan Hero Session ile hasarı hafifletme girişimi işe yaramadı. Rakiplerin aksine üretici fiyatı düşürmek istemedi veya yapamadı.
konuyla ilgili daha fazlası
Büyük karşılaştırma testi
GoPro vs. DJI: Hangi aksiyon kamerası daha iyi?
Fotoğraf ekipmanları
Amazon Prime Day’de GoPro Hero 9, DJI ve diğer kamera indirimleri
Hero 7 Black testte
GoPro titrek videoları ortadan kaldırıyor!
Yeni bir iş kolu mu?
Ancak bu arada GoPro drone işine girdiğinde tünelin sonunda ışık göründü. Üretici zaten açık hava odaklı bir hedef grubu hedef aldığından bu adım oldukça mantıklı görünüyordu. 2015’ten bu yana drone’larla ilgili heyecan, muhtemelen neredeyse 100 milyon dolarlık yatırımı haklı çıkardı. Ancak inovasyon işi daha önce borsada ciddi kayıplar ve toplu işten çıkarmalarla karşılaşmıştı. Drone “Karma” umut verici bir isme sahip olsa da beklentileri karşılayamadı. Aksine.
Temel olarak “Karma” iyi bir fikirdi. Drone, GoPro ekosistemine kusursuz bir şekilde uyum sağladı; Hero 5 mini kamera, bir drone kamerasının gereksinimlerini zaten karşıladı. Ancak maliyeti yaklaşık 800 dolar olan drone’un teknik açıdan olgunlaşmamış olduğu ortaya çıktı. Arızalar ve çökmeler kullanıcılar için sorun yarattı. GoPro, sattığı 2.500 drone’un tamamını, 2017’nin ilk çeyreğinde satışa çıktıktan sadece birkaç ay sonra geri çağırmak zorunda kaldı. Ocak 2018’de GoPro, drone işinden resmi olarak çekildi. Yenilikçi bir şirket olarak itibarı ciddi şekilde zarar gördü.
GoPro’nun gelecekte nasıl gelişeceği belirsizdir. Aksiyon kameraları hala çok iyi görüntü sabitleme ve yazılım çözümlerine sahip yüksek kaliteli kameralardır. Ancak bunun ötesinde teknik yeniliğe çok az yer var gibi görünüyor. Bunun yerine GoPro, bulut ve daha kapsamlı yazılımlara sahip bir abonelik modeli sundu. Görünüşe göre özellikle bu alanda genişleme ileriye doğru gidiyor. Doğrudan satışlar, GoPro’ya 2021’de daha büyük bir net kâr sağlamayı başardı ancak bunun sürdürülebilir olduğu kanıtlanmadı. En son iş rakamları GoPro’nun büyük geliştirme projeleri için yeterli paraya sahip olmadığını da gösteriyor. “Sonraki Büyük Şey” ufukta görünmüyor.