Yönetim: işyerinde mükemmel bir lider olmanın beş yolu

çağkansayın/Getty Images

İnsanlar kariyer basamaklarını tırmanmak için sizden yön bekliyor ve bu yeni sorumluluğu üstlenmek ufuk açıcı olabilir.

Chartered Management Institute tarafından yürütülen bir araştırma şunu gösteriyor: Patronların %82’si resmi liderlik eğitimi almamış “tesadüfi yöneticiler”dir. Anket, yöneticilerin beşte birinin liderlik yeteneklerine güvenmediğini ve birçoğunun ekip üyelerinin karşılaştığı sorunları hassas bir şekilde ele almakta zorlandığını ortaya çıkardı.

Çalışanlarını etkili bir şekilde yönetmeyen yöneticilerin işyeri üzerinde önemli bir etkisi vardır: Çalışanların motivasyonu düşer, tatminsizleşir ve işten ayrılma olasılıkları artar.

Peki yönetimi benimsemenin ve büyük bir lider olmanın en iyi yolları nelerdir? Beş yönetici bize en iyi tavsiyelerini veriyor.

1. Değerlerinize sadık olun

Teknoloji uzmanı MHR’nin satış geliştirme müdürü Tim Lancelot, büyük liderlerin lafı uzatmak yerine saygı duyduğunu söylüyor: “İnsanların takip etmek isteyeceği ve örnek olarak liderlik eden biri olun.”

Bay Lancelot, bir şirketin başına geçmenin çoğu zaman zor iş durumlarına açıklık getirmek anlamına geldiğini söyledi ve ZDNET’e liderlerin altın arayışlarında bunu ne kadar etkili yaptıklarını anlattı. Çoğu zaman aşırı veri yükü vardır ve ardından kilit soruları ayırıp şunu söylemek gerekir: ‘İşte bugün için doğru eylemi tanımlayacak en önemli birkaç sinyal.’

Lancelot’a göre üst düzey yöneticilerin değer odaklı olmaları da önemli. 18 ay önce MHR’de görev almasının ana nedenlerinden biri, aile şirketinin daha önce çalıştığı sermaye ortağına ait şirket türünden farklı bir kültüre sahip olmasıydı.

En iyi liderlerin dürüst ve pratik olduğunu öne sürmeden önce, “Bence değerlerinize sadık kalmanız çok önemli. İster şirket değerleri, ister kişisel değerler. O, insanların takip etmek isteyeceği türden bir lider” dedi. .

“Rotadan ayrılmamalısınız çünkü liderlik hayallerle ilgili değildir. Veriler ve koşullar değişse bile bazı değerler ve ilkeler aynı kalır.”

2. Ekibinizle birlikte çalışın

Etam Küresel Veri ve Müşteri BT Direktörü Sophie Gallay, en iyi liderlerin davranışlarını dikte etmediğini söyledi. Tam tersine insanları doğru yola ikna ederler.

“Büyük bir lider, insanların onunla çalışmayı ve onun talimatlarını takip etmeyi istemesini sağlar” diye düşünüyor. “Liderlik insanlara bir şeyler yaptırmak değil, onların bunu yapmayı istemelerini sağlamaktır ve bu büyük bir farktır.

Gallay, ZDNET’e meslektaşlarına karşı değil, onlarla birlikte çalışan pozitif bir lider olmaya çabaladığını söyledi.

İster veriye dayalı değişimin temelini atıyor ister yapay zekanın potansiyelini araştırıyor olsun, şirkete içgörü ve bilgi sağlamak için personelle birlikte strateji oluşturma fırsatlarını arıyor.

Sophie Gallay, “Bir vizyon öneriyorum ve ardından insanları bunun işleri yapmanın doğru yolu olduğuna ikna etmeye çalışıyorum” diyor. “Bu insanlar ikna olduklarında ve benimle çalışmak istediklerinde, bu vizyona ulaşmak için yol haritasını ve operasyonel stratejiyi birlikte geliştiriyoruz.

3. Net hedefler belirleyin

Manchester United Futbol Kulübü’nün dijital bilgi direktörü Attiq Kureshi, büyük bir liderin ancak yönettiği insanlar kadar iyi olduğunu söylüyor.

Kendisi bize şunları söyledi: “Her şey meslektaşlarınızın sizin için çalışmasına olanak sağlamak ve onları neşelendirmekle ilgilidir.”

Bay Kureshi, etkili liderlerin işyerinde yeni fırsatlar sunulan personelin aynı zamanda rehberlik ve destek almasını sağladığını açıkladı.

“Bu, çalışanlarınıza gelişebilmeleri için manevra alanı sağlamakla ilgilidir” diye açıklıyor. “Bu hareket alanı, çıtayı yükseltmek ve zorlayıcı hedefler sağlamakla ilgili olabilir. İnsanların bu yaklaşıma her zaman çok iyi tepki verdiğini görüyorum.”

Bay Kureshi’ye göre büyük liderler vizyonlarını ortaya koyma konusunda kendilerine güvenirler. Hedefi netleştirirler ve neyin iyi olduğunu tanımlarlar, böylece ekip üyeleri için olası bir belirsizlik olmaz.

“Her kuruluşun arzdan daha fazla talebi vardır, bu nedenle liderlik öncelikleri belirlemek ve neyin önemli olduğunu belirlemekle ilgilidir” diye ekledi.

“Herkesin bu hedefe odaklandığından emin olun, onlara büyümeleri için alan bırakın ve sonuçlara ulaşmaları için onları destekleyin.”

4. Personel ihtiyacına odaklanın

Pazarlamacı Rakuten’in öğrenme ve gelişim sorumlusu Debra Bonomi, liderlik rolündeki kişilerin birden fazla yönetim tarzını benimseyebileceğini ancak en başarılı yöneticilerin, çalışanlarının ihtiyaçlarını ön planda tutarak öne çıktığını kabul ediyor.

“Büyük bir lider, hizmetkar bir liderdir. Dinlerler” dedi.

“Bu dersi 20’li yaşlarımdayken zor yoldan öğrendim. Bugün, hizmetkar liderliği vurgulamanın önemli olduğuna inanıyorum. Her rolde, kendi katkınızı ve personelinizin ihtiyaçlarını anlamalısınız, dolayısıyla onların ihtiyaçlarını bulmaya odaklanmalısınız. ”

Öğrenme ve gelişim sorumlusu olarak Bayan Bonomi, çeşitli yönetim yaklaşımlarıyla tanışır ve Rakuten çalışanlarının başarılı olmalarına ve hedeflerini gerçekleştirmelerine yardımcı olur.

ZDNET’e, modern “hizmetçi liderin” her zaman çalışanlarını yeni fırsatlarla tanıştırmak ve yakalamak için onlarla birlikte çalıştığını söyledi.

“Liderin sadece bir takımı yöneten ve insanları denetleyen basmakalıp bir kişi olmadığı fikrini savundum” dedi.

“Lider, risk alan ve olağanüstü fikirleri geliştiren kişidir. Durmazsınız ve fikirlerinizi gerçekleştirirsiniz.”

5. Yeteneğinizi dinleyin

Teknoloji şirketi Snowflake’in kurucu ortağı Benoît Dageville, geçtiğimiz günlerde ZDNET’e şunları söyledi: Kar Tanesi Zirvesi 2024 San Francisco’da başarılı liderliğin anahtarının iyi bir kulak olduğu söyleniyor.

“Büyük yöneticilerin nasıl dinleyeceğini bilmesi gerekir” dedi. “Benim için bu bir numaralı kalitedir. Kendinizi empoze edip yukarıdan aşağıya bakmak yerine, kuruluşunuzdaki tüm yeteneklerden yararlanın ve bu insanlara yardım edin.”

Ancak liderlik ettiğiniz insanlar da tavsiye almak için size gelecektir. Bay Dageville’e göre büyük liderler çalışanlarına bir yol haritası sağlar.

“Bir vizyona sahip olmalısınız ve onu hayata geçirmeli, takip etmeli ve olup bitenler yüzünden durmamalısınız” dedi. “Büyük bir lider, bir yönü ve yıldızı olan kişidir. Fikrini değiştirmez. Şirketin nereye ve nasıl gitmesi gerektiğini bilir.”

Bay Dageville’e göre bu keskin yön duygusu, Snowflake’in ilk gününden beri çok önemliydi. “Her zaman şunu sordum: ‘Ne inşa etmeliyiz? Bir lider olarak zorlamalısınız. Snowflake’te çalışan kişilerin, bir liderlik ekibi olarak önemli olduğunu düşündüğümüz şeylerle aynı çizgide olması gerekiyor.”

Kaynak : “ZDNet.com”